test.chelsea-fc.ru

Интервью Юргена Клоппа изданию The Guardian перед финалом Лиги Чемпионов - 2013.

http://soccercoaching.ru/blog/15-opyt-trenerov-so-vsego-sveta/34-intervyu-s-yurgenom-kloppom-the-guardian

Их потрясающий «Вестфаленштадион», поражающий «Желтой Стеной» фанатов, содрогается от 82 тысяч болельщиков на каждом матче.

Но в сравнении с «Баварией» и «Манчестер Юнайтед», «Реалом» и «Барселоной», они остаются романтиками Лиги Чемпионов. Их бюджет заработной платы вдвое меньше, чем у «Баварии», составляет лишь треть от трат «Реала», но это не помешало им сокрушить испанский гранд в полуфинале.


[spoiler]Клопп шутит — и в течение часа после его первой шутки, мы слышим многое их количество, и все они лишь оттеняют его блистательные, глубокие и проницательные замечания о футболе и жизни. Ему вполне идет такой стиль, ведь его история о походе на «Уэмбли» во главе дортмундской «Боруссии» — это одно из замечательнейших по силе слова и мысли произведений в этом сезоне. Бодрая пьеса о романтичном клубе и возмутительная драма, полная болезненной трансферной интриги, и буйная радость, — все лишь подтверждает слова Клоппа о «самом интересном футбольном проекте в мире».

Все это так похоже на историю первой любви Клоппа — любви к «Майнцу». Неуклюжий форвард, ставший сначала защитником, а потом и тренером команды второй Бундеслиги, он вспоминает эти годы с удовольствием: «Точно так же, как сейчас каждый игрок и работник в Дортмунде — фанат клуба, так было и в Майнце. Когда я был игроком, мы собирали максимум 800 болельщиков каждую дождливую субботу, и даже если бы мы погибли на поле, то сомневаюсь, что кто-то заметил бы — или хотя бы пришел на похороны. Но мы любили клуб, и точно также сейчас мы любим „Боруссию“. Это совершенно особый клуб, клуб рабочих».

Клопп с видимым удовольствием, хотя и с трудом формулируя фразы на английском, вспоминает, как покинул клуб. «Я уехал из Майнца после 18 проведенных здесь лет и думал: ’На следующей моей работе мое сердце будет немного меньше — его часть я оставляю здесь.’ Я так думал, потому что неделя прощаний пролила много моих слез. Город устроил нам прощальную вечеринку, которая длилась неделю. Для нормального человека этих эмоций слишком много. Тогда я считал, что это расставание попросту вредно для меня. Но уже спустя неделю в Дортмунде я испытывал те же эмоции. Дважды их испытать, дважды стать баловнем судьбы — это очень необычно».

«Боруссия» прошла путь от триумфа в Лиге Чемпионов в 1997 к угрозе банкротства в 2005. Приход Клоппа перевернул ситуацию, и в 2012 году клуб заработал 189 миллионов евро — 11-й результат в мире! Их потрясающий «Вестфаленштадион», поражающий «Желтой Стеной» фанатов, содрогается от 82 тысяч болельщиков на каждом матче. Но в сравнении с «Баварией» и «Манчестер Юнайтед», «Реалом» и «Барселоной», они остаются романтиками Лиги Чемпионов. Их бюджет заработной платы вдвое меньше, чем у «Баварии», составляет лишь треть от трат «Реала», но это не помешало им сокрушить испанский гранд в полуфинале.

А ведь буквально за несколько дней до решающего матча было объявлено о будущем переходе в «Баварию» за 37 миллионов евро 20-летнего Марио Гетце, самого талантливого игрока клуба, воспитывавшегося в Дортмунде с 9 лет. Это последняя новость о трансфере, который может разорвать сердце молодой команды Клоппа.

Левандовски, сделавший покер в матче с «Реалом», наверняка тоже уедет, и наверняка — тоже в «Баварию». «Что я могу сказать?», пожимает плечами Клопп. «Если это — то, к чему стремится „Бавария“ ... Они похожи на героев Бондианы, только на отрицательных героев».

Не так давно он сравнивал безжалостную супердержаву «Баварии» с Китаем, но сейчас не хочет об этом говорить. «Я устал», улыбается он. «Бавария» хочет начать десятилетку успеха, как «Барселона». Это нормально, если у вас есть деньги, потому что увеличиваются и возможности достижения успеха. Но никаких гарантий не появляется. Мы не супермаркет, но они хотят наших игроков, потому что они знают, что мы не можем себе позволить заплатить им те же самые деньги. Мы не можем вести дела как «Реал» или «Бавария», не думать о налогах — и оставить все эти проблемы следующему поколению. Мы должны работать серьезно и разумно. У нас есть определенная сумма денег, и именно ее мы можем тратить. Но мы теряем игроков».

В прошлом году это был Кагава. «Кагава — один из лучших игроков в мире, и он теперь играет по 20 минут в „Манчестер Юнайтед“ — на левом фланге! Мое сердце разбито. Мне хочется плакать, когда я вижу это. Центральный полузащитник — лучшая роль Синдзи. Он — атакующий полузащитник с лучшим голевым чутьем, что я когда-либо видел. Но для большинства японцев гораздо важнее играть за „Манчестер Юнайтед“, чем за Дортмунд. Мы плакали в течение 20 минут в объятиях друг друга, когда он уезжал. За год до этого, Нури Шахин перешел в „Реал“ — крупнейший клуб в мире. (Шахин вернулся в Дортмунд после всего четырех матчей за Мадрид и ужасного периода аренды в „Ливерпуле“). Если игроки будут достаточно терпеливы, мы можем сделать наш клуб одним из самых великих в мире».

Клопп философски рассуждает о потере Гетце. «Абсолютно нормально, когда люди идут различными путями. В 18 я хотел увидеть весь мир. Но в итоге я только увидел Майнц и Дортмунд с тех пор и ... (смеется), это далеко не центр мира. Это нормально, что они хотят перейти куда-то еще. Но они приезжают туда, и, черт побери, оказывается, там все не так. Смотрите, вы работаете на Гардиан, и иногда вы смотрите на своих коллег и думаете: ’О нет, одно и то же каждый день.’ Возможно Вы хотите пойти в The Sun? Больше денег, меньше работы. Больше фотографий, меньше слов».

Он перестает смеяться, и выглядит разбитым. «Это походило на сердечный приступ. Я узнал на следующий день после матча с „Малагой“. Я должен был праздновать победу, но кто-то решил — „Довольно, вернись на землю“. На базе я увидел нашего генерального директора — он выглядел так, словно кто-то умер. Он подошел и сказал: ’Я должен сказать вам кое-что. Возможно, что...»

Клопп не может заставить себя произнести эти слова. «Он спросил меня, хочу ли я обсудить это, и я сказал: ’нет, мне надо идти.’ В этот вечер мы с женой собирались на премьеру нового фильма с участием нашего хорошего друга в Эссене. Я пришел домой и сказал ей: никаких шансов. Я не могу ни о чем говорить. Я никуда не пойду сегодня вечером. Мне звонили из клуба, предлагали встретиться и поговорить в ресторане, но я отказывался. Я должен был побыть один. На следующий день я вернулся — но не в этот вечер».

Некоторые игроки «Боруссии» были так взволнованы, что не могли спать после новости о переходе Гетце. «Это правда,» признает Клопп. «Я знаю шесть или семь игроков, которые были поражены в самое сердце. Они думали, что недостаточно хороши каждый сам по себе — и они хотели выигрывать вместе, как единое целое. Именно по этой причине они были так поражены. Но „Бавария“ сказала Марио — сейчас или никогда. Я говорил ему, что они придут за ним в следующем году. Они придут через два года, и через три года. Но ему 20 лет, и он решил, что должен уйти. Я знаю, как трудно будет найти замену Гетце, но в следующем году мы будем играть по-другому. Просто нужно время».

Первым тренером, вдохновлявшим Клоппа, был Вольфганг Франк, под чьим руководством он играл в «Майнце». Они оба были очарованы работой Арриго Сакки в «Милане». «Даже при том, что мы играли во второй Бундеслиге, мы были первой немецкой командой, игравшей 4-4-2 без либеро. Мы смотрели наискучнейший фильм о тренировках Мальдини, Барези и Альбертини под руководством Сакки. Смотрели мы его примерно раз 500. Раньше мы считали, что если у соперника игроки лучше, то все равно проиграешь, как ни крути. Но от Сакки мы узнали, что все возможно — можно превосходить более сильные команды за счет тактики».

Клопп переиграл Жозе Моуринью. Кроме постоянного прессинга и стремительных контратак, которые определяют сегодняшнюю «Боруссию», Клопп нашел способ нейтрализовать Хаби Алонсо и Кришитано Роналду. Тот факт, что после этого телефонные разговоры Моуринью и Клоппа стали регулярными — это еще один признак восхождения Клоппа на тренерский Олимп. Но, помимо тактической гениальности, его отличительная черта — эмоциональное единение с игроками.

Он называет Лео Месси «самым невероятным игроком, потому что нет никакого средства против него, когда он в порядке — никакая тактика не будет работать». И Клопп находит, как применить историю Месси. Вместо того, чтобы показать своей команде видео лучших моментов тики-таки в исполнении «Барселоны», он показывает им фотографии. Фотографии празднования Месси и партнерами голов. Празднования «как будто это первый гол или первая победа в карьере. Это самое лучшее, что я могу показать своей команде. И я очень часто им демонстрирую эти фотографии. Я не показываю им видео, потому что мы не копируем стиль „Барсы“. Но когда вы видите, что они празднуют гол номер 5868 так, будто он — первый... Это — то, что вы должны всегда чувствовать — до самой смерти».

Клопп всегда интересен своими способами единения команды. «Вы можете говорить о духе — или вы можете жить им». В Майнце, после того, как он вывел клуб в Бундеслигу в 2004 году, он предпринял невероятную поездку в перерыве между сезонами. «Мы увезли команду на озеро в Швеции, где не было электричества. Мы шли в течение пяти дней без еды. Они должны были сделать это [он свистит и, используя воображаемую удочку, закидывает ее в воображаемую реку]. Другие тренеры говорили: ’Вам не кажется, что лучше учить игроков играть в футбол?’ Нет. Я хотел, чтобы команда чувствовала, что они могут пережить все. Мой ассистент думал, что я — идиот. Он спросил — мы там можем тренироваться. Нет. Мы можем там хотя бы бегать? Нет. Но мы можем плавать и ловить рыбу!» «Когда я встречаю участников того нашего ’Спецназа’, мы говорим о каждой минуте того похода. О каждой ночи в гребаной палатке, где вместо кровати — лишь корни деревьев под тобой. Мы никогда не забудем эти дни. Мы должны были найти следующий остров. Первый прибывший туда должен был разжечь костер и вскипятить воду. Все время шел дождь. Только пять часов без дождя, а когда нет дождя, вдруг [Клопп хлопает себя по щеке] ... комары! Как они могут жить в Швеции? Вы видите солнце, и [он хлопает щеку снова], Вы сразу ощущаете комаров! Но это было блестяще. Мы походили на героя „Храброго сердца“. Вы можете проткнуть меня ножом — это не проблема для „Храброго сердца“. Мы пришли в Бундеслигу, и люди не могли поверить, насколько сильны мы были».

Он был вскоре известен на всю Германию. Его остроумная работа в качестве телевизионного эксперта принесла ему первую известность. Что еще более важно — так это то, что его методы работы привлекли внимание «Баварии». «Ули Хенесс [президент „Баварии“] спросил, можем ли мы увидеться. Я ответил: ’Да, сэр, — но я должен спросить совета у моей мамы, но я думаю, что все будет хорошо.’ Он рассказал мне, что они выбирают из двух тренеров, и я — один из них. Позже Хенесс выбрал Юргена Клинсманна. Я не очень расстроился — быть в числе двух тренеров, из которых выбирает „Бавария“ — не самая плохая вещь в мире».

С ним вел переговоры «Гамбург», но совет директоров выбрал Мартина Йола, так как в отличие от Клоппа он пришел на интервью в костюме. «Я знаю, почему я не получил ту работу», говорит Клопп. «Двое хотели выбрать меня, но третий был не уверен. Я выглядел примерно, как сегодня (кивает на свою неопрятную внешность). Простите меня, мне очень жаль!» «Я читал потом в газете, что вот поэтому-то я неправильный тренер и еще потому что игроки зовут меня „Клоппо“. Я не думаю, что это неуважительно. В „Майнце“, когда я начал как тренер, игроки были моими бывшими партнерами по команде. И вот я — их тренер. Они должны были начать называть меня ’Сэром’? „Гамбург“ думал, что если кто-то зовет меня „Клоппо“, я недостоин их уважения. Я позвонил им и сказал: ’Я не хочу идти в Гамбург. Это невозможно, когда у Вас столько сомнений относительно меня».

«Гамбург» должен проклинать свою привередливость. Слухи связывают Клоппа с «Челси», «Манчестер Сити», «Манчестер Юнайтед», «Арсеналом». Он все еще кажется плотно связанным с Дортмундом — но всегда ил так будет? «Я не знаю. Сейчас я не думаю ни о чем другом. Если бы я пошел в клубы теперь и со словами: „Привет — я готов выслушать ваши предложения“, возможно за мной бы начали бегать. Но это мне не интересно, потому что для меня „Боруссия“ — самый интересный футбольный проект в мире. Через три или четыре года, если кто-то все еще будет заинтересован во мне — мы можем и поговорить. Но пока „Боруссия“ — лучшее место для меня».

Клопп родом из небольшой деревни в Шварцвальде — «там жило 1500 человек, когда я уехал и сейчас, я думаю, там живет 1499». Он — отец двух взрослых сыновей, и его жена, Улла, пишет книгу. «Она написала книгу для детей,» говорит Клопп. «Это походит на Гарри Поттера — но о футболе. Нет никакого Гарри Поттера, летящего на его гребаной палке — просто футбол.» Даже если Дортмунд — не центр вселенной, Клопп создал свой волшебный мир футбола, подчиненного его нормальности и здравому смыслу.

«Я добился большего, чем я когда-либо предполагал — семья, деньги, футбол. Ни один из моих учителей или моих родителей никогда не полагал, что это все произойдет со мной. Поэтому, как может моя прекрасная жизнь быть испорчена тем, что они покупают наших игроков? Было бы лучше, если бы они остались, но я не уверен, что мы стали бы сильнее. Вы должны измениться, чтобы сделать следующий шаг в развитии команды. Если бы все эти игроки остались, я должен был бы уйти сам, потому что не было бы ничего нового. Это — жизнь, и мы постоянно нуждаемся в новых игроках. Это не очень легко, но я могу справиться с этим. Я — абсолютно нормальный, и мне не трудно остаться их другом, или [он усмехается] учителем».

Впереди — самая большая игра в его жизни, и Клопп весело говорит о том, что это просто «сказка». Он также спокойно вспоминает о дубле в прошлом сезоне, о второй победе в Бундеслиге подряд — как он и обещал. Перед началом этого сезона он обещал, что «Боруссия» выиграет Лигу Чемпионов. «Бавария» считается фаворитом, но большинство нейтральных болельщиков будут на стороне «Боруссии» — трудно устоять перед такой искренней командой и таким захватывающим тренером. «Мы — клуб, а не компания,» говорит Клопп, «но все зависит от того, какую историю болельщик хочет услышать. Если он уважает историю „Баварии“, и то, сколько титулов они выиграли — он будет поддерживать их. Но если он хочет новой истории, особенной истории, он должен выбрать Дортмунд. Я думаю, в этот момент футбольный мир должен быть на нашей стороне».[/spoiler]

«При обращении с мячом всегда нужна идея» (Франк де Бур)

http://soccercoaching.ru/blog/15-opyt-trenerov-so-vsego-sveta/30-frank-de-bur-pri-obrashchenii-s-myachom-vsegda-nuzhna-ideya

Играя у ван Галя, де Бур получил опыт участия в малых формах игры – таких, как 5 на 3 или 6 на 3. Подобные ситуации нередко встречаются в официальных матчах, поэтому важно до бесконечности отрабатывать их на тренировках. «Мы повторяем их по тысяче раз», - смеется де Бур. «Нужно, чтобы это было доведено до автоматизма». Если предшественник Франка Мартин Йол считал такие занятия неплохой разминкой, то де Бур – приоритетным направлением работы на тренировке.

[spoiler]Свою карьеру Франк де Бур начинал в качестве левого защитника в «Аяксе», пока не был переведен в центр обороны – именно в этом амплуа он провел долгие годы в национальной команде. Еще во времена выступления за «Аякс» защитник выиграл Кубок УЕФА и Лигу чемпионов. В 1998-м году Франк и его брат-близнец Рональд перешли в «Барселону», заплатившую за них 22 миллиона фунтов стерлингов. Однако повторить в Испании свои прежние успехи не удалось. Франк летом 2003-го ненадолго отправился в «Галатасарай», а в январе 2004-го оказался в «Рейнджерс». После Евро-2004 Франк поехал в Катар, где провел остаток своей карьеры. Ф. де Бур 112 раз выходил на поле в майке сборной Голландии – этот рекорд был побит только Эдвином ван дер Саром. Дебют Франка в сборной пришелся на сентябрь 1990-го года в матче против итальянцев, а играть он перестал только в апреле 2006-го.

В 2007-м году де Бур вернулся в родной «Аякс» в качестве тренера, занявшись молодежной академией клуба. Во время чемпионата мира 2010 Франк, как и другой завершивший карьеру ветеран Филипп Коку, входил в тренерский штаб сборной Голландии. 6-го декабря 2010-го года после ухода Мартина Йола, Франка де Бура совершенно неожиданно назначили главным тренером «Аякса». В первом же своем матче на новом посту он руководил командой во встрече Лиги чемпионов против «Милана». Просто сидеть на лавке на «Сан-Сиро» де Буру было не по душе. Он постоянно подсказывал подопечным, энергично указывая им взмахами руки направление к чужим воротам – атакующий футбол принес победу над серьезным оппонентом на его поле.

Дебют де Бура можно описать одним эпитетом – блестящий. Причем не только по результату, но и по игре. «Милан» периодами напрочь уступал «Аяксу». Итоговый счет был «всего лишь» 0:2 в пользу амстердамцев, но команда де Бура поразила всех! Де Бур, державший руку на пульсе игры, и Кристиан Эриксен в качестве проводника идей тренера – все вместе это привело к увлекательному для болельщиков матчу в лучших традициях «Аякса».

Де Бур не может сдержать улыбку, когда ему напоминают о том матче, и не изменяет своей всегдашней скромности. «Да, это был отличный день, но для нас это уже пройденный этап. Тренер всегда смотрит только в будущее. И не думает – отлично, будем играть так же, как в прошлый раз. Приходится постоянно думать о трансферах, ведь какие-то игроки хотят уйти, кто-то получает хорошие предложение. Всегда должен быть «план Б». Также для меня в новинку постоянные встречи и консультации – например, с медицинским штабом, с генеральным директором. Я еще почти не общался с советом директоров, но он выразил поддержку, когда я только возглавил основную команду. Ведь все они отлично знают меня по 4,5 годам работы в системе клуба».

После двух лет работы с командой U13 и двух с половиной лет – с U19, Франк де Бур получил возможность руководить главной командой «Аякса» в матче Лиги чемпионов. Всего через пару дней после отставки Мартина Йола. «Конечно, это было нелегко», - замечает де Бур. «С другой стороны, человек постоянно оказывается в самых различных ситуациях. В какой-то момент ты думаешь, что можешь справиться, в другой раз уже понимаешь, что это будет не так-то просто. Я, вероятно, все еще совершаю ошибки, но на таком важном посту это неизбежно. Думаю, я способен контролировать достаточно аспектов, чтобы выполнять тренерскую работу на таком уровне. Хотя мне предстоит набираться опыта. Это же логично – мои функции изменились, ведь теперь я занимаюсь не академией. Сейчас я работаю на результат. С командой U19 все по-другому. Там ты получаешь наслаждение от своей деятельности, если твой лучший игрок переводится в основной или резервный состав. И для игрока на данном этапе это тоже самое важное, что только может быть. Сейчас же я имею дело с конечным продуктом, это совсем иное».

Детский тренер

Тренировать де Бур начал с чистого листа. Он все делал на основе интуиции. Идеи, упражнения основывались на многолетнем опыте топ-игрока, выступавшего под руководством различных тренеров. Сперва Франк буквально месяц проработал в Катаре, когда «Аль-Шамаль» уволил предыдущего главного тренера. «Было интересно. Я предлагал игрокам те типы занятий, которые считал наиболее подходящими. Когда ты футболист 25-26 лет, ты живешь более сознательно: думаешь о своем теле, вникаешь в тренировочный процесс. И на «жестком диске» в мозгу сохраняется немало информации. Но, например, когда я поехал в Турцию, у меня сложилось другое впечатление. Тогда я думал, что тренером может стать любой. У наставника «Галатасарая» Фатиха Терима я не научился абсолютно ничему. Кроме того, что на каждую тренировку он приходил в новой одежде. Каждый день в течение полугода! Это же уму непостижимо».

Ван Галь

Луи ван Галь, напротив, стал для де Бура образцовым тренером. С этим специалистом «Аякс» выиграл в 90-х главный клубный трофей. «Помню любопытную деталь. Где бы ни стоял ван Галь во время тренировки, ближайшая к нему группа игроков всегда трудилась усерднее всех остальных. Он очень требователен к футболистам. Я – тоже. Эта характерная для меня черта. На каждой тренировке я всегда выкладывался по полной. Если нужно пробежать спринт до конуса, я бежал на максимальной скорости до него, а не замедлялся в пяти метрах от финиша. Луи – такой же. К тому же нужно напоминать своим игрокам, что их профессиональные контракты это еще не все. Всегда есть, к чему стремиться».

Хиддинк

Де Бур учился и у других тренеров. «Взять того же Хиддинка. Он умел создать такую атмосферу, что все вставало в точности на свои места. Однажды я читал интервью с Бьорном ван дер Доеленом, в котором он рассказывал, что в ПСВ всегда чувствовал себя очень важным для команды. При этом он почти не выходил там на поле. Тем не менее, его не покидало чувство значимости, ощущение того, что он – часть команды. Это что-то неуловимое, что заставляет тебя чувствовать уверенность в своих силах. Так что, Хиддинк действительно отлично умеет управлять людьми».

У Берта ван Марвейка, с которым де Бур в течение двух лет работал в национальной сборной, Франк научился другим вещам. «Ван Марвейк делает ставку на уважение. Он любит хорошую подготовку, когда все работают вместе. При этом важно, чтобы все думали о том, что они делают».

Играя у ван Галя, де Бур получил опыт участия в малых формах игры – таких, как 5 на 3 или 6 на 3. Подобные ситуации нередко встречаются в официальных матчах, поэтому важно до бесконечности отрабатывать их на тренировках. «Мы повторяем их по тысяче раз», - смеется де Бур. «Нужно, чтобы это было доведено до автоматизма». Если предшественник Франка Мартин Йол считал такие занятия неплохой разминкой, то де Бур – приоритетным направлением работы на тренировке.

«Во-первых, я хочу, чтобы мяч всегда перемещался. Потому что тогда все игроки начинают реагировать на это. И игрокам без мяча тоже приходится принимать решения. Вывод – мяч не должен быть статичен. Разве только что при штрафном ударе. Мое главное достоинство в том, что еще игроком я мог думать на три шага вперед. Ван Галь говорил мне, что это дано не каждому и что мне нужно пользоваться этим. Этим я сейчас и занимаюсь».

Кубики сахара

Франк де Бур расставляет кубики сахара на столе, чтобы показать, почему он постоянно говорит игрокам о важности получения мяча между линиями. Необязательно получать мяч в тисках между парой соперников, как не нужно и вырываться вперед для получения мяча. Всего лишь несколько шагов назад, и ты ушел из-под опеки. Если игрок получает мяч между линиями соперника, ему достаточно просто развернуться, и он уже свободен для дальнейших действий. Яри Литманен во времена выступлений за «Аякс» часто с успехом использовал данный прием. Хотя де Бур говорит, что ван Галь не уделял этому элементу игры особого внимания.

Школа «Аякса»

Все делается только с мячом. Конечно, предсезонная подготовка выглядит несколько иначе. В этот период де Бур больше доверяет своим помощникам по физподготовке. Но Франк уверен, что 8 спринтов на 40 метров будут более эффективны, если совершать их с мячом. Это больше увлекает игроков.

Интересно, что когда де Бур только пришел в академию, Франка не стали знакомить с ее глобальной программой. «Естественно, я и так знаю философию тренировок в «Аяксе». Если говорить кратко: полная отдача с сохранением креативного начала. Много времени посвящается позиционной игре с комбинациями и ударами, а также индивидуальным действиям. Мы очень критично относимся к тому, как игрок обращается с мячом. В таких действиях нужен посыл. В сборной Голландии я легко узнаю игроков, прошедших школу «Аякса». Они пасуют старательнее. Бесспорно, мы больше концентрируемся на этом, чем «Арсенал», ПСВ или любой другой клуб.

Система 4-3-3 – ясно, что она наша основная. Но если нужно, мы можем сыграть с 3-4-3 или 4-3-3 с выдвинутым форвардом, либо, наоборот, оттянутым. Молодежь «Аякса» никогда не подстраивается под соперников, но мы ищем, где мы можем получить преимущество. Всегда прессингуем. Если перевод одного из футболистов в оттяжку даст нам численное преимущество на важном участке поля, мы это используем. Тренеры здесь, в «Де Тукомст» (что значит «будущее» и одновременно является названием академии «Аякса» - прим. ред.), предлагают игрокам разные упражнения, но подход остается единым. Пасовать нужно в удобную для партнера ногу и с удобной скоростью, которая не всегда означает, что передача должна быть сильной. Это может быть и мягкий проникающий пас. Такой философии мы требует от всех тренеров».

Де Бур говорит, что академия «Аякса» сильна духом. В семь часов утра игроки покидают дома, а возвращаются в восемь или девять вечера. После общеобразовательных занятий их ждет тренировка, обед, самостоятельная работа, еще одна тренировка и снова самостоятельная работа. Сравните это с распорядком дня игроков основного состава, которые обычно проводят утреннюю тренировку с десяти часов до половины двенадцатого, и после обеда они уже свободны. В те недели, когда матчи проходят по графику воскресенье-среда-воскресенье, тренировки еще реже.

«Не забывайте, что восстановление это тоже тренировка. Везде: в Шотландии, Турции, Катаре, Испании все так же. Короткая, интенсивная тренировка. То же самое в «Барселоне». Только мы, в «Аяксе», пытаемся стать лучше путем тренировок. Вот в чем разница. Посмотрите, получается, что тренировочных часов куда больше, чем матчей. Используйте это. Я сам наблюдал прогресс игроков из команды U19 после продолжительных занятий. Так и вырабатывается автоматизм действий. Тогда во время матча можно будет чувствовать себя спокойнее. Каждый тренер стремится к тому, чтобы его команда сама знала, что нужно делать».

Педагогика

Со временем де Бур стал спокойнее. В начале работы тренером он думал, что может вывести свою команду U13 в финал Лиги чемпионов, но позже научился разумно сдерживать амбиции. В то же время на тренировках, где совершаются сотни пасов, Франк видит основной целью выполнять их все правильно. Если кто-то недостаточно сосредоточен на тренировке, его ждут проблемы.

При работе с командой U13 самым сложным для де Бура было понять, чего ожидать от игроков этого возраста. Получая тренерское образование, Франк никогда не сталкивался с проблемами детских тренировок. Де Бур уверен, что его обучение было слишком коротким. Впрочем, он быстро адаптировался. Де Бур работал вместе с Яном Олдом Риекеринком, главой академии «Аякса», который помогал Франку правильно общаться с командой.

«Если я был недоволен кем-то из игроков на поле, я не говорил об этом лидеру. Вроде бы мелочь, но на самом деле очень важная вещь. Еще я слишком часто говорил «я» вместо «мы». В крайнем случае, нужно было говорить «Боб и я». Такие детали имеют огромное значение».

Доверие

Другой важный аспект – доверие. В «Барселоне», по словам де Бура, 80% успеха основывалось на доверии. У Франка был в Испании крайне неудачный трехнедельный период. Началось же все с того, что каталонская пресса стала критиковать его за все ошибки «Барсы».

Сидя за столом в трех метрах от двери своего кабинета, де Бур говорит: «В тот период, я бы даже не попал мячом в эту дверь. Согласно общественному мнению, я был «любимчиком» ван Галя, поэтому стал козлом отпущения. Если Пуйоль проигрывал воздушное единоборство в то время, как я находился на другой половине поля, меня все равно обвиняли в этой неудаче. Это было тяжелое время, и доверие со стороны команды являлось ключом к выходу на прежний уровень. Ведь футболисты не могут взять и разучиться играть, все дело в психологии».

Кристиан Эриксен

Де Бур никогда не признается, что Эриксен – его любимый ученик. Но это несложно заметить. Эриксен был очень хорош в том дебютном для Франка матче против «Милана» и еще лучше в последующей игре с «Витессом». Йол обычно оставлял Эриксена на скамейке или изредка выпускал на позицию левого полузащитника. При де Буре Кристиан стал игроком основы, причем занял место центрального хавбека.

«Эриксен всегда в движении, он всегда смещается в нужную сторону. В этом он похож на Снейдера или Кака. Главное в работе с такими футболистами – верить в них».[/spoiler]

Интервью с Юргеном Клоппом (El Pais)

Мы идем своим путем. Копировать успехи чужих - путь в никуда. Мы единственный клуб мире, который использует робота Footbanaut (Юрген Клопп )

http://soccercoaching.ru/blog/15-opyt-trenerov-so-vsego-sveta/22-klopp-el-pais


[spoiler]Каковы причины смены философии немецкого футбола?

Формирование центров обучения имело влияние на все клубы - это появление футбольных учителей, подготовка детских тренеров, и вообще улучшение условий. Те, кто не создавал центры обучения, остались без лицензии в первой и второй Бундеслиге. Это было очень полезно, и как вы видите, сейчас в Германии огромное количество талантливых футболистов. Эти игроки появляются буквально каждый месяц. Мы стали более решительными, мы стали достаточно храбрыми, чтобы выпускать 17-летних игроков в стартовом составе. Проделана настолько большая работа, что по факту нам осталось улучшить единственный компонент - игру в воздухе. У нас ведь в национальной сборной нет ни одного игрока, способного сыграть головой.

И что вы сейчас скажете о Бундеслиге?

Фантастический турнир для болельщиков. Конечно, не лучший, но самый привлекательный в Европе. Экономически оправданный и с очень высоким уровнем борьбы за каждое место в таблице. "Бавария", конечно, выигрывает больше, чем все остальные, но... Новые стадиона, конечно. Я вот был на двух стадионах в Севилье - ну они же оба очень старые и неудобные.

Как сказалось на развитии немецкого футбола постоянное наличие либеро?

Это был грандиозный импульс революции в 90-е годы, когда команды стали отходить от персональной опеки и использовать зональную, сфокусированную на перемещениях мяча. В Германии до 1994 года если ты опекал игрока, ты двигался за ним вплоть до душа в раздевалке. Зональная опека позволила нам избавиться от лимитированности собственных передвижений по полю, сфокусироваться не на разрушении игры соперника, а на созидании своей. Так что понимание того, как использовать 4-4-2 заняло довольно продолжительное время.

Либеро были превосходны для своего времени. Беккенбауэр, Маттеус, Заммер в 1996 году. Они были молодыми и показывали очень умную игру. Однако, надо признать, что следствием этого стало подавление развития атакующей игры защитников в целом.

Что для вас главный источник вдохновения?

Белый балет, то есть мадридский "Реал" несколько лет назад. Я тогда думал - вот если бы у них еще был план, как обороняться, это была бы идеальная команда. А потом "Барселона" взяла и сделала то, о чем я думал.

Протестантство прививает людям бережливость и аскетизм. Не это ли является фактором, повлиявшим на сегодняшнюю трансферную политику немецких клубов, которые тратят денег гораздо меньше, чем итальянские или испанские команды?

Вообще ключевым моментом, определившим отношение нации к футболу, стал чемпионат мира 2006 года. Мы никогда раньше не знали, что мы можем быть такими беззаботными, счастливыми и радостными, все вместе, как единая страна. Все были счастливы, все любили жизнь. А что касается бережливости - мы всегда понимали, что нельзя тратить больше, чем зарабатываешь - хотя "Боруссия" и забыла об этом перед тем, как я принял команду. Бережливость - наша национальная черта, но она совсем не унылая. Мы порой очень веселимся, когда экономим.

Дортмунд был близок к банкротству в 2005. Явилось ли это определяющим фактором развития уже вашей команды?

Когда клуб переживает такой момент, первая задача - просто восстановить жизнедеятельность. Вернуть клуб в жизни. И тогда они ищут тренера, наполненной жизненной энергией, который играет в яркий футбол, который умеет веселиться. Тогда все как раз смеялись над моим веселым "Майнцем", вылетевшим из Бундеслиги. если у вас нет денег, но вы все же хотите добиваться результатов, вы должны быть храбрыми. Вы должны расти вместе с командой. Если у вас нет денег, это не значит, что вы не имеете возможности работать, это просто значит, что вы должны найти другой путь. Клуб нашел свой путь в молодом тренере из второй лиги и очень молодых игроках. Мы стали чемпионами дважды - и это нас самих удивило.

Образ "Боруссии" как клуба пролетариата - он реален, или это только противопоставление "Баварии"?

Да нет, дело в том, что сам регион - это земля рабочих. Это вообще очень умно выстроенный клуб, он выглядит именно так, как клуб должен выглядеть в идеале. Мы горды тем, что мы выглядим именно как клуб, а не как компания, которая "сегодня такая, завтра другая". Мы любим работать с людьми подолгу. Я уже 4 года в клубе, а мой контракт истекает в 2016 году - вот вам пример. В таких условиях можно пробовать развивать что-то новое. Я сейчас вижу игроков в возрасте 10-13 лет, и понимаю, что через 4 года мне нужно будет работать именно с ними.

А "Бавария", получается, это просто "организация"?

"Бавария" сделала свой клуб в 70-е годы. Они создали себя сегодняшних несколькими гениальными решениями в развитии. Сейчас это самый богатый клуб в Германии, и самый устойчивый в финансовом плане клуб Европы. И они покупают хороших игроков и нанимают отличных тренеров.

Вы посетили школу "Барселоны" - почерпнули какие-то новые идеи?

Нет. Мы идем своим путем. Копировать успехи чужих - путь в никуда. Мы единственный клуб мире, который использует робота Footbanaut (робот, автоматически отрабатывающий передачи и стимулирующий цветом реакции человека).

Как отличается "Боруссия" от сборной Германии?

Менталитетом игроков. Мы ярче. Я куда темпераментнее Лёва. Это вообще и проблема для меня - слишком я эмоционален. Когда я пришел в "Боруссию", я сказал - "80000 зрителей каждый день на стадионе. Если мы будем играть скучно, это значит плюнуть им в душу. Или нам нужно найти стадион поменьше". Многие наши болельщики ездят за командой на выезда по 500 миль. Они ждут, что мы им покажем что-то особенное. Мы должны биться из последних сил. Показывать футбол, в котором к концу матча сил не должно оставаться вообще. Мы должны выделяться. Лучше 5 раз попасть в штангу, чем 4 раза в створ, и не забить. Да лучше даже проиграть, чем за матч 4 раза попасть в створ ворот.

Но это только начало. Нам нужно привязать людей к клубу. Матчи должны производить такой эффект, который даже выше результата. Весь мир будет знать, что вы выиграли 3-1, но только твой болельщик будет ощущать каждый удар, каждый гол, каждый пас, каждый сейв. Выиграть со счетом 1-0 в обоюдоострой игре - это легитимно. В такой игре болельщику не нужны ни Хави, ни Месси, ни Криштиано. Знаете, что, по моему мнению, лучший момент в спорте? Это не когда ты играешь с трехлетней девочкой в теннис, и размазываешь ее своими мощными ударами. А вот если с той стороны мужик, достойный меня, и мы играем даже в настольный теннис, и борьба увлекает настолько, что неважно, выиграл ты или проиграл. Для болельщиков это как наркотик. Я не хочу просто выигрывать, я хочу ощущать свою победу!

У вас в клубе зарплаты меньше, чем в Баварии, и меньше, чем у игроков дубля "Барселоны". Как вы их мотивируете вообще оставаться в клубе?

Наш бюджет 60-65 миллионов. даже у "Тоттенхэма" больше. Но мы одна из 6 команд в Европе, которая способна выиграть Лигу Чемпионов. Я думаю, что это "Барса", "Реал", "Манчестер Юнайтед", "Челси", "Манчестер Сити", "Ювентус". наши игроки понимают, что в другом клубе они заработают больше, но в нашей команде они смогут стать частью истории. А в "Барселоне" ты выиграешь турнир, еще один, потом еще один, но ведь и за 10 лет до тебя там было тоже самое.

Мне вообще неинтересно, кто там сегодня лучший игрок в мире. Единственный, кто мне нравится из других клубов - это Мичу.

Ваш стиль это больше "Барселона" или "Реал"?

Ну, прессинг как в "Барсе". Высокая линия обороны. Все хотят играть как "Барса", но это невозможно. Да и "Барса" сама не будет также играть без Хави, Иньесты, Месси. Однако в обороне они играют превосходно. Мне кажется, это и проблема Моуринью одновременно. Он очень много внимания уделяет обороне, но ведь в целом никому в мире это неинтересно - то, как ты защищаешься. Мы хотим быть очень, очень быстрыми на поле и в мыслях. Все на самой высокой скорости. Невозможно обороняться против того, кто все делает на максимальной скорости.

Почему в матче с "Реалом" вы отдали им мяч?

Потому что мы были уверены в том, что их главная проблема - в том, кто распоряжается мячом. Мы знали, что все их передачи нацелены на то, чтобы найти Криштиано. Наш план был не давать принимать мяч Хаби Алонсо - потому что если дать ему мяч, защищаться против "Реала" невозможно. Гетце прессинговал его весь матч. С мячом будет Пепе, а это вообще другой "Реал" - команда, в которой за начало атаки отвечает Пепе.

Игроки - это ваши друзья?

Нет. Они для меня - друзья, я для них - нет. Иначе нельзя.

Они вас боятся?

Я бы изменился, если бы мог. Я бы хотел быть более спокойным. Но... Я не знаю, почему так случается. Я постоянно со стиснутыми зубами. Когда я виду маленького мальчика, ребенка, я стискиваю зубы. Это просто ужасно, когда он начинает плакать, я стараюсь как можно скорее уйти оттуда, где есть маленькие дети. То же самое с арбитрами. Да даже когда я доволен, я такой же. Когда я в ярости, никто не поверит, что мне 45. Нужно просто научиться жить с этим. Когда я играю в теннис - я и то разбиваю себе правую руку от злости.

Суеверны ли вы?

Иногда, но вообще я не запоминаю эти приметы. Я забываю, что я делал. Иногда я перед матчем одеваю обувь по очереди, сначала правый, потом левый. А перед следующим матчем, вроде и хочу сделать также, но не помню. как я делал в прошлый раз.

Кто лучший тренер в мире, по вашему мнению?

Дель Боске, но у него была уникальная команда. Я бы посмотрел на него в "Осасуне", например. Меня признали тренером года, но это ерунда по сравнению с тем, что Штройх делает во "Фрайбурге". Это то, что делал с "Майнцем", но это никому не интересно. Лучший - это не тот, кто работает с лучшей командой. Я вам больше скажу - никто, например, не справится с моей "Боруссией". Ни один новый тренер. Если у вас команда не составлена из звед, а вы побеждаете, вот это и есть главное наслаждение.

Что принес Гвардиола в футбол?

Самое потрясающее - то, что они играют очень много, а на каждый матч выходят как на первый в карьере. Месси забивает и радует как первому голу в карьере. Хави принимает мяч с таким удовольствием, будто это первый пас ему в истории. Ему нравится все, что он делает. То же и Иньестой. Бускетс - единственный, кто выполняет всю грязную работу. Пуйоль - игрок с двумя сердцами. Ломает локоть и через две недели играет в стартовом составе. Меня потрясает их мотивация побеждать снова и снова. В этом плане - они идеальные модели футболистов.

Я читал интервью с Хави. Его спрашивают - будете ли вы тренером, а он говорит - да подождите, я еще в футбол не наигрался. Его опять спрашивают - да как же так можно, играть 20 лет, каждые два дня, и не наиграться в футбол? Вот в этом весь Хави. Поэтому он один из лучших в мире. И это, конечно, создал Пеп, не иначе. В этом плане он лучший - создать лучшую команду из лучших игроков и заставить их на каждый матч выходить как на первый в жизни. Посмотрим, что у него получится, когда игроки будут не столь хороши.[/spoiler]

Успех немецкой системы подготовки молодежи

http://soccercoaching.ru/blog/15-opyt-trenerov-so-vsego-sveta/35-uspekh-nemetskoj-sistemy-podgotovki-molodezhi

Эффективность проделанной работы видна всем и каждому. Тренер сборной Германии Йоахим Лев уже вовсю использует в своей команде таких игроков, как Юлиан Дракслер (19 лет), Андре Шюррле (22), Свен Бендер (24), Томас Мюллер (23), Хольгер Бадштубер (24), Матс Хюммельс (24), Месут Озил (24), Илкай Гундоган (22), Марио Гетце (20), Марк Ройс (23), Тони Кросс (23), список можно продолжать. Причем, Дутт утверждает, что в ближайшее время круг молодых талантов пополнится – теми, кто поедет в июне в Израиль на молодежный чемпионат Европы в составе сборной Германии.

[spoiler]Робин Дутт занял блестящую должность. Он сидит в своем офисе во Франкфурте, сменив Маттиаса Заммера на посту спортивного директора Ассоциации Футбола Германии в прошлом августе, и отвечает за развитие молодых футболистов и тренеров в стране. И он не знает, что еще можно улучшить в этой области. "Сейчас мы на пике своего развития, и усовершенстсовать что-то еще очень сложно", - говорит Датт. "В 2000 году положение вещей было просто катастрофическим, но никто и не скажет, что нынешнее положение – сенсационно". (прим. пер. вчера было объявлено, что Дутт с нового сезона возглавит вердерский «Бремен» - видимо, не выдержал).

В течение 10 лет немцы ездили по всему миру и собирали лучшие методики. Дутт иронизирует по поводу того, что сейчас, наоборот, другие страны приходят к ним за советом.

Немецкий футбол процветает, пожиная плоды стратегии, разработанной после провального выступления на Евро 2000, когда сборная Германии финишировала на последнем месте своей группы. Немецкий футбольный союз (НФС), Бундеслига и все клубы страны решили, что лучшим вариантом для местного футбола станет упор на развитие молодежи – собственных технически оснащенных игроков. Результатом стало открытие академий командами обоих высших дивизионов.

Эффективность проделанной работы видна всем и каждому. Тренер сборной Германии Йоахим Лев уже вовсю использует в своей команде таких игроков, как Юлиан Дракслер (19 лет), Андре Шюррле (22), Свен Бендер (24), Томас Мюллер (23), Хольгер Бадштубер (24), Матс Хюммельс (24), Месут Озил (24), Илкай Гундоган (22), Марио Гетце (20), Марк Ройс (23), Тони Кросс (23), список можно продолжать. Причем, Дутт утверждает, что в ближайшее время круг молодых талантов пополнится – теми, кто поедет в июне в Израиль на молодежный чемпионат Европы в составе сборной Германии. Также НФС гордится тем, что в заявках финалистов Лиги чемпионов «Баварии» и дортмундской «Боруссии» в сумме насчитывается 26 немецких игроков, имеющих право выступать за сборную. Большинство из них доросло до такого уровня благодаря программе развития талантов, предложенной в 2003 году с целью выявления молодых перспективных игроков и их технического, а также тактического обучения в раннем возрасте. Программа охватила 366 регионов Германии, 1000 тренеров-совместителей НФС занимаются поиском детей от 8 до 14 лет. Многие из этих специалистов имеют лицензию UEFA В и не только работают скаутами, но и тренируют выбранных. «В Германии 80 миллионов жителей, но думаю, что до 2000 года никто не занимался целенаправленным поиском талантов», - говорит Дутт. «Теперь мы просматриваем всех».

Некоторые из молодых парней, занимающих по данной программе, уже пополнили состав профессиональных клубов, но кто-то все еще пробивается в местную молодежную команду. А это значит, что еженедельные тренировки НФС – это отличный шанс для представителей Бундеслиги присмотреть многообещающего футболиста.

В Англии Футбольная ассоциация возлагает миссию развития молодежи на сами клубы. Дутт улыбается, когда при нем говорят о том, что НФС разработал программу, которая делает работу клубов за них. «Но ведь если мы помогаем клубам, значит, мы помогаем и себе, потому что игроки наших национальных сборных – молодежных и команды Йоахима Лева – приходят из клубов».

Реализовывать программу помогает невероятная глубина тренерских ресурсов в Германии, равно как и плотное сотрудничество между НФС и клубами Бундеслиги. По данным UEFA, в Германии работают 28400 тренеров с лицензией В (в Англии для сравнения – 1759), 5500 с лицензией А (895) и 1070 с лицензией Pro (115). Это наивысшие показатели в Европе. Что касается Англии, то, похоже, в стране, придумавшей футбол, забыли, что нужны еще и люди, обучающие ему.

Для Германии после Евро-2000 ключевой задачей стала смена приоритетов: привлечение большего количества тренеров с полной занятостью, а также усовершенствование условий для занятия футболом. НФС решил отказаться от прямолинейности и упования на «немецкий характер». Вместо этого тренеры сконцентрировались на гибких моделях игры, требующих подвижных, мыслящих игроков, которые ранее отсеивались из-за недостатка физической мощи.

«Раньше у нас было много физически мощных игроков. Но посмотрите, какие игроки у нас сейчас», - говорит Дутт. «Становится понятно, что для футболиста больше важна техника, а рост в таком случае, скорее всего, не будет большим. Диего Марадона, Андерс Иньеста, Хави – невысокие игроки. В защите же нам нужны мощные футболисты. Матс Хюммельс – крупный защитник, однако он умеет хорошо обращаться с мячом. Дело в том, что в 1982 Хюммельс бы играл не в защите, а был бы плеймейкером. В 1970-х Франц Беккенбауэр играл в футбол, а Ханс-Георг Шварцебек гонялся за англичанами – если он получал мяч, то сразу пасовал Беккенбауэру, и дело было сделано. Но сейчас Шварценбек это Хюммельс, а Хюммельс может играть и как Беккенбауэр и как Шварценбек».

Лучше всего процесс подготовки молодых игроков наладил «Фрайбург», который четырежды за последние семь лет выиграл немецкий аналог Молодежного кубка ФА в Англии. В составе из 25 человек – 10 это местные воспитанники. 6 таких игроков вышли в стартовом составе в матче последнего тура Бундеслиги против «Шальке» (1:2), с которым команда боролась за лигочемпионское место. Беккенбауэр лично отправился на домашний стадион «Фрайбурга».

Под руководством умного, яркого тренера Кристиана Штрайха - квалифицированного специалиста, проработавшего в молодежной системе клуба 16 лет – «Фрайбург» стал одним из главных открытий сезона в Бундеслиге. С годовым бюджетом всего в 18 миллионов евро, покрывающим зарплаты как тренерского штаба, так и игроков команды, «Фрайбург» завершил чемпионат на выдающемся пятом месте. Хотя по окончании сезона Штрайх не мог скрыть разочарования, ведь команда будет играть не в Лиге чемпионов, а в Лиге Европы, к тому же четырех лучших игроков увели конкуренты.

«Фрайбург» отличается великолепной инфраструктурой, а также четкой работой футбольной школы. Комплекс клуба состоял из четырех полей и небольшого стадиона (стоимостью 10 миллионов евро) до реформ, которые были реализованы после вылета из Бундеслиги.

«Фрайбург» не имеет ни серьезных финансов, ни желания бороться за иностранных талантов. Поэтому вы никогда не увидите Штрайха или кого-то из его штаба вместе с агентом в Сан-Паулу, договаривающимся о сделке по бразильскому тинейджеру. Из 66 игроков академии в возрастных группах до 16 и до 19 лет только двое не могут выступать за сборную Германии. Сохранение национального единства в клубе создает чувство общности, что помогает всем футболистам академии.

На большой территории команда испытывает не такую сильную конкуренцию со стороны других клубов Бундеслиги. Поэтому «Фрайбург» сотрудничает с пятью любительскими командами, в которых тренеры-совместители дважды в неделю работают с детьми в возрасте от 8 до 11 лет. Наиболее перспективные во время школьных каникул и турниров в выходные отправляются в академию. «Нам кажется не лучшим вариантом ситуация, при которой 9-летний футболист будет регулярно выступать в профессиональной команде, так как тогда меняются причины, по которым он играет в футбол», - говорит Себастьян Нойф, один из руководителей футбольной школы.

Как только игрок достигает 12-летнего возраста, все меняется. Те, кто живут в пределах 40 километров от Фрайбурга, занимаются в футбольной школе до четырех раз в неделю и играют в соревновательной лиге (где, в отличие от турнира академий Англии можно выиграть титул или, наоборот, вылететь в другой дивизион). На островах, где считают, что сперва нужно думать об игре, а не о результатах, самое раннее, когда футболисты начинают принимать участие в соревновательном этапе – это уровень U18.

У Дутта есть свое видение данного вопроса. «В психологическом плане очень важно, чтобы парни участвовали в матчах, которые им нужно выигрывать. Но это не самое главное. Самое главное – качественные тренировки».

В академии «Фрайбурга» могут похвастаться различными кубками, впрочем, в клубе не забывают, что выигрыш трофеев это еще не все, и что за пределами футбола тоже есть жизнь. По национальной программе, поддерживаемой НФС, 16 лучших игроков из тех, кто проживает в трехэтажном здании академии, а также тех, кто живет с семьями и ездит на занятия из дома, продолжают обучение нефутбольным дисциплинам. Иногда это означает, что тренироваться приходится до и после уроков.

«Фрайбург» уделяет внимание академическому образованию настолько, что набирает в штаб людей с опытом работы учителями и преподавателями. Поэтому игроки всегда могут получить помощь в образовании, даже во время поездки на матч. Нередко футболисты делают домашнее задание вместе с тренером. Штрайх говорит, что клубы несут моральную ответственность за будущее тех, кто не сможет пробиться в большой футбол.

«Восемь лет назад я ездил в «Астон Виллу». Я тогда сказал им, что наши игроки в командах U17, U18 и U19 посещают общеобразовательную школу 34 часа в неделю. Они подумали, что я лгу, что это невозможно. У них игроки учатся только 9 часов в неделю. Я спросил, что с ними потом будет? Мне ответили, что парням нужно решать, станут они профи или нет. Но мы в «Фрайбурге» не можем так делать, это неправильно. Многие игроки нашей академии не станут профессионалами, им придется искать работу. Школа важнее, чем футбол.

Мы даем игрокам отличный шанс стать настоящими футболистами, но мы можем давать им сразу два образования. Если 80% не попадают в большой футбол, мы должны заботиться о них. Большинство же тех, кто пробивается, идет получать высшее образование. А нам в любом случае нужны интеллектуально развитые игроки».

Очевидно, что лучшие воспитанники всегда получат возможность проявить себя в «Фрайбурге». Инвестиции в размере 3,5 миллионов евро в год (10% оборота), получаемых академией, кажутся существенными. В том самом матче против «Шальке», одном из важнейших в истории «Фрайбурга», Штрайх поставил в состав дебютанта, игрока сборной Германии U19, Себастьяна Керка. Никто этому не удивился.

«Фрайбург» годами вкладывает деньги в молодежный футбол - не только потому что от этого зависит судьба клуба. Штрайх понимает, что во всей Бундеслиге произошли серьезные изменения, особенно в том, что касается подхода к тренерству.

«Смотрите, Англии нужно создавать тренерскую базу. Там есть много денег, и клубы покупают игроков. Но для меня важнее, чтобы обучались тренеры молодежных академий.

Раньше в Германии, если ты несколько лет поиграл в Бундеслиге, тебя брали тренировать команду U17. Но ведь у этих людей не было тренерского образования. То же самое происходит в Англии. Да, эти парни были отличными игроками, но это не значит, что они готовы тренировать. Теперь в Германии все по-другому. К тому же тренеры команд до 15, 17 и 19 лет стали работать с полной занятостью. Специалисты, которые получили спортивное образование, начинают работать в системе, и от этого она становится лучше».

Штрайх не может скрыть улыбку при разговоре об английских топ-клубах, тратящих миллионы на программы развития молодежи, но не имеющих прямой связи между академией и основной командой. «Нельзя сравнивать «Манчестер Сити» с «Фрайбургом». Это небо и земля. Мы играли против их молодежной команды несколько раз. У них был один игрок из Швеции, один из Финляндии, один из Бразилии, один оттуда, один отсюда. Я спрашивал – что вы будете делать через год? Говорили, что купят еще 8-9 игроков. Что со скаутингом? У нас 20 скаутов на молодежном уровне – а у нас только 4 на профессиональном».

Франк Арнесен, восхищающийся работой Штрайха в «Фрайбурге», достаточно знает и может сравнивать молодежный футбол в Германии и Англии. Датчанин, который после работы в «Челси» и «Тоттенхэме» недавно покинул пост спортивного директора «Гамбурга», уверен, что англичане имеют все возможности для развития молодых игроков. Но методы работы клубов Премьер-лиги не дают академиям таких шансов, какие есть в Бундеслиге.

«Деньги – большая проблема для английского футбола, ведь клубы просто покупают уже готовых игроков, а не ждут. Молодым футболистам нужно совершать ошибки, чтобы стать лучше, но тренеры там считают, что не могут этого допустить. В составе любого, даже мелкого клуба, собраны игроки со всего света – своих там не воспитывают».

Арнесен считает, что подготовке молодых талантов помогло правило «50%+1», принятое в 2001 году. Согласно нему клубы Бундеслиги должны руководиться своими инвесторами – отсутствие иностранного капитала имеет свой смысл и дает возможность контролировать процесс внедрения немецких молодых игроков в состав.

В Премьер-лиге, наоборот, большинство клубов в руках у зарубежных предпринимателей, а местных игроков в составе меньше. Такое невозможно представить в Германии, в том числе, потому что у всех на первом плане стоит успех национальной сборной.

«Важно то, что все тренеры сборной Германии всех возрастов очень уважаемы, это престижная работа. Не уверен, что в Англии так же. Кажется, что работать в клубе АПЛ считается гораздо престижнее, чем в ФА. В Германии все не так».

Это одна из причин, почему многие так удивлены решением Эшуорта, который отлично поработал спортивным директором в «Вест Бромвич Альбион» и привлек тем самым внимание ведущих клубов. Но вместо того, чтобы принять одно из предложений от них, Эшуорт перешел на должность в ФА – в новом национальном футбольном центре на «Сейнт-Джоджс Парк». Причем пока неизвестно, получит ли он должную поддержку от Премьер-лиги и клубов. Арнесен, который недавно встречался с Эшуортом в Гамбурге, считает, что Англии необходимо меняться в этом плане.

«ФА должна создавать такие условия, чтобы люди гордились работой на таких должностях, нужна помощь, в том числе и от клубов. У нас в «Гамбурге» есть один из лучших молодых игроков оборонительного плана во всей стране – Джонатан Тах, капитан сборной Германии U17. Иногда со среды по пятницу он тренировался в НФС, поэтому не мог играть в субботу за «Гамбург». Мы решили, что это неправильно. Мы просто сели, поговорили и все решили – так делают немцы».

Дутт соглашается с Арнесеном. «Я говорил об этом с Франком три часа. Для Англии будет лучше, если клубы и ассоциация начнут обсуждать дела вместе. В клубах АПЛ полно иностранцев и мало англичан. «Челси» выиграл Лигу чемпионов, затем Лигу Европы, но сборная Англии в то же время далека от успеха».

Программа развития профессиональных игроков, возможно последний шанс для молодежного футбола, была принята в АПЛ чуть более двух лет назад. На нее тратятся миллионы фунтов, игроки согласно ей должны получать больше времени на прямой контакт с тренерами, но при этом ничто не обещает какого-то прорыва. Время покажет, сработает ли эта программа.

Разговор с Дуттом же закончился на теме привлечения в немецкие академии иностранцев. «Мы их не покупаем – если вы хотите африканского или бразильского футболиста, вам нужны деньги. Дешевле вырастить местного игрока. А таких у нас хватает».[/spoiler]

Как помочь плеймейкеру?

http://soccercoaching.ru/blog/15-opyt-trenerov-so-vsego-sveta/36-kak-pomoch-plejmejkeru

[spoiler]Современные плеймейкеры большую часть игрового времени стараются проникнуть в зоны между линиями соперника и использовать это пространство. У «Челси» для этого есть «Трио амигос», у «Арсенала» - Санти Касорла, «Манчестер Юнайтед» полагается в данном вопросе на Уэйна Руни, а «Тотттенхэм» - на Гарета Бейла.
Несмотря на то, что у каждого из перечисленных футболистов есть весьма четкие признаки собственного стиля игры, одна черта у них все-таки общая. И это именно «охота» на свободные метры между линиями построения соперника.
Однако эффективное использование опорных полузащитников, нацеленных исключительно на разрушение, или уверенно справляющихся с оборонительными функциями центральными хавбеками (особенно в схеме 4-2-3-1) делает нахождение этих самых свободных зон весьма затруднительным. Для такого рода действий требуется проявление высочайшего мастерства или отменное движение.
Так, в одном из матчей английской Премьер-лиги этого сезона Неманья Видич и компания полностью закрыли Хуана Мату, а «Саутгемптон», имеющий в полузащите пару Джек Корк-Стивен Дэвис, вынуждал Гарета Бейла уходить из центра на фланги.
Наиболее часто тренеры используют тактику максимального насыщения центральной зоны. При этом фланговые игроки смещаются в центр, что также не дает средней линии соперника достичь преимущества за счет скорости.
Возьмем, к примеру, матч между «Манчестер Юнайтед» и «Челси», прошедший на «Олд Траффорд». Хоть манкунианцы и играли с тремя полузащитниками, из-за смещения Оскара в центр Райан Гиггз также был вынужден уходить со своего левого фланга. В свою очередь это открывало зону для подключений Сесара Аспиликуэты, который был одним из самых активных игроков лондонцев в том матче.
Акцент на фланги с подключением защитников
Это означает, что фланговым защитникам стоит оптимизировать свою игру и направлять все ресурсы на выполнение острых кроссов, поддержание комбинаций и использование всей ширины поля.
Заметьте, что такая тактика обычно используется при наличии «инвертированного» флангового полузащитника (такого как Оскар, Эден Ахазар, Гульфи Сигурдссон и Касорла), который заставляет флангового игрока соперника уходить в центр и оставлять пространство для защитника атакующей команды.
- Участие крайних полузащитников
Первый вариант: Один классический фланговый
Большинство команд играет с одним «инвертированным» полузащитников на фланге и одним классическим. Рафаэль Бенитес регулярно доверял Виктору Мозесу место на одном из флангов, так как нигериец обеспечивает игру по ширине поля и не уходит в центр в отличие от пары Оскар-Азар. Похожим образом «Тоттенхэм» использует Аарона Леннона, а «Арсенал» - Тео Уолкотта. Как и фланговый защитник, классический полузащитник должен играть на бровке, регулярно доставлять мячи в штрафную площадь соперника и уверенно взаимодействовать с партнерами.
Второй вариант: Два классических фланговых
Так обычно играл «Манчестер Юнайтед». Алекс Фергюсон предпочитал иметь сразу двух настоящих фланговых полузащитников. Но проблемой «Юнайтед» в таком случае – в связи с тем, что команда не насыщала центр полузащиты – являлся дефицит времени и пространства у этих игроков.
При этом у Руни появлялся дополнительный шанс оказаться свободным, но сами фланги настолько плотно закрывались соперниками, что не могли оказывать Уэйну достойной поддержки и своевременно направлять передачи в штрафную. Это делает роль фланговых защитников еще более значимой – их задачей должна быть помощь полузащитникам и получение пасов от партнеров в выгодных для обострения игры позициях.
Каталитический прессинг
Такая стратегия активно используется «Манчестер Юнайтед» и «Тоттенхэмом» для освобождения от опеки Уэйна Руни и Гарета Бейла соответственно.
Майкл Каррик оттягивается назад под пас из линии обороны, полузащитники соперника выходят вперед для прессинга, в результате чего за их спинами образуется свободная зона, где Руни может беспрепятственно получить мяч.
Похожим образом Муса Дембеле и Скотт Паркер уходят в глубину для того, чтобы соперник активнее шел в прессинг. А Бейл за счет своей феноменальной скорости эксплуатирует пространство между линиями соперника. Такая тактика, в частности, помогла «Тоттенхэму» добиться победы над «Вест Хэмом» на «Аптон Парк» (3:2).
Открывания за линией обороны соперника
Помните гол Демба Ба в матче кубка Англии против «Манчестер Юнайтед»? Мата тогда не мог пробиться в зону между линиями соперника, поэтому стал отходить назад глубже обычного, чтобы выполнять обостряющие забросы мяча вперед на нападающего.
В матчах, где команды ставят цель максимально закрыть пространство в обороне, они, как правило, начинают прессинговать только на своей половине поля. В итоге игроки, начинающие атаки - плеймейкеры и центральные защитники – имеют время для подготовки комбинации из относительно глубоких позиций.
Очевидно, что в таком случае они получают мяч в средней зоне, а не на дальней трети поля. И это оставляет им, по сути, только одну возможность – посылать мяч за спину четверке защитников соперника. Впрочем, такая тактика весьма рискованна, так как совсем не гарантирует положительный результат. Иногда команда может забить в такой атаке гол, а иногда быстро потеряет мяч.[/spoiler]

Португальская школа тренеров

http://soccercoaching.ru/blog/15-opyt-trenerov-so-vsego-sveta/31-portugalskaya-shkola-trenerov

Тезисы тренерской философии и особенности проведения тренировочных занятий.

[spoiler]Паоло Алвеш

Стесненные финансовые условия развития португальского футбола на первый план выводят процессы идентификации таланта игроков – и организации последующей работы с ним.

Если игрок не получает в клубе нового опыта, нового знания, это критично не только для него. Испытывая состояние скуки, он начинает разлагать коллектив изнутри, не относясь должным образом к учебно-тренировочному процессу.

При этом наиболее верным способом представляется не попытка концентрироваться на стимуляции развития каждого игрока, а комплексный подход к развитию команды, предложение всей команде таких правил существования, в которых постоянный прогресс становится обязательным условием существования коллектива.

Главный тренер при этом становится не только ментором для своих игроков, но и активным учеником. Объект его познания – текущие процессы в мировом футболе. Именно процесс стимулирования развития команды согласно образцам мирового футбола позволяет тренеру не стать статичной фигурой, которая передает ограниченное количество знаний игрокам, а позволяет быть призмой, которая пропускает через себя гигантский мировой опыт и пытается сфокусировать наиболее перспективные его проявления в собственной команде на основании имеющихся в распоряжении игроков.

Жулио Гарганта

В существующем динамичном мире футбола главная задача тренера – развитие талантов, а не глобальные изменения стиля. Изменение стиля происходит вторично, на основании развития талантов.

Основой результата и развития является скорость мышления и реакции игрока и тренера.

Результат матча является основой развития, основой для стимуляции игроков, основой для привлечения болельщиков, основой для сохранения интереса руководства клуба.

Тренер в своей деятельности обязан применять инновационный подход, то есть любые его действия должны быть направлены не на сохранение предыдущего, а на достижение нового результата – в работе с игроками, командой, тренерским штабом, клубом.

Тренер обязан принять существующую концепцию клуба, и не пытаться изменить ее, не изменяя при этом главное – игроков и команду. Стиль игры является одновременно результатом и основой для изменения концепции клуба.

Тренер обязан выявить креативность в каждом игроке. Определить, что может создавать игрок, находясь на поле и за его пределами. Каков радиус влияния каждого игрока. Использование креативности (в общем смысле) всех игроков, а не 1-2 игроков – главная задача тренера.

Главный объект, с которым работает тренер – это творчество каждого игрока. Определение вектора и пределов этого творчества являются главной задачей.

Техническая группа сборной Португалии, использование статистических данных в оценке матчей и подготовке к соперникам

Оценка игры команды основана не на индивидуальных результатах игроков, а на оценке трех линий команды в каждой стадии игры. Основные параметры – расстояние игроков от мяча, от друг друга, время синхронизации движения линий.

Два основных понятия при оценке линии игроков – состояние синхронизации, состояние десинхронизации. Матчи выигрывает та команда, которая меньше, чем соперник времени проводит в состоянии десинхронизации.

Дополнительная система оценки – синхронизация движения групп игроков. Используется оценка синхронизации игроков в треугольниках, линиях (вертикальных и горизонтальных), диагоналях, других многоугольниках.

Дополнительные оценки – время, которое команда проводит в ситуации напряжения (активного действия или противодействия) и время, которое команда проводит в состоянии покоя (отдыха).

При подготовке к сопернику Бенту использует видеоанализ не менее 6 последних матчей. Результатом становятся два видеоролика, предназначенные для игроков. Первый показывается за день до матча, вечером, его длительность – не более 10 минут. В этом ролике демонстрируется общее описание игры команды соперника, их сильные и слабые стороны.

Второй ролик демонстрируется утром в день матча, его продолжительность от 10 до 15 минут. Ролик предлагает игрокам краткий повтор того, чтобы было описано вечером с примерами использования этих слабостей. Иными словами – закрепление материала и конкретные рецепты использования слабых сторон и нейтрализации сильных.

В качестве теоретической подготовки к матчам сборная Португалии опирается не только на собственные исследования. При университете спорта в Лиссабоне постоянно действует группа волонтеров, молодых специалистов, которые выдвигают смелые идеи, и многие из них затем используются в работе не только сборной, но и клубов.

Антонио Фигуерейдо, доцент лиссабонского университета

Функцию тренера в настоящее время можно сравнить с ролью операционного управляющего. Его задача – полностью доминировать в команде, передавать игрокам свою философию отношения к футболу в частности и миру в целом.

Его основная работа – это пробуждение талантов игроков. Удача в современном футболе – это сумма возможностей и процесса подготовки.

Процесс работы тренера состоит из следующих этапов

1. Сформулировать цели «завоевания», т.е. буквально – цели и ориентиры, которые тренер должен завоевать сегодня.

2. Пробуждение талантов игроков, создание такой обстановки, в которой уже пробужденные таланты мотивируют на дальнейшее развитие себя сами, аутостимуляция игроков.

3. Анализ своих возможностей – истории, соперников, обстановки в клубе, в турнире, в коллективе.

4. Выстраивание положительной динамики психологических отношений.

Основной упор необходимо сделать именно на динамику психологических отношений, которая является вершиной работы тренера. Вера игрока в собственное превосходство на соперников, особое состояние души во время тренировочного процесса и игры – состояние «завоевателя», который видит свои цели и готов их захватить, гораздо больше определяет поведение человека, чем его физическое состояние и навыки, точнее говоря – определяет то, как физическая сила и навыки будут применяться человеком.

На тренировке у Паоло Алвеша

В целом на тренировках не использовались какие-то новые и особенные упражнения. Однако стоит выделить основные отличительные подходы при проведении занятий

- начало тренировочного занятия, разминка, равно как и все упражнения вообще, проводятся исключительно с мячом. Упражнений без мяча нет совсем.

Основное направление всех тренировочных сессий заключено в следующих тезисах

- перестроение игрока от игры с мячом к игре без мяча (моментальное)

- доведение действий игрока до автоматизма во всех элементах игры. Тренировка проводится в очень высоком темпе, тренер постоянно нагнетает темп комментариями и сменой упражнений.

- в ходе упражнений типичные ситуации не только рассматриваются – главной целью становится их выполнение на автоматизме. Так, Паоло Алвеш во время проведения тренировочной сессии обращался не менее 20 раз к игрокам со словами «не думай, делай то что должен».

- таким образом, тренеры формируют набор из основных микро-эпизодов, которые необходимо создавать в игре и пользоваться ими. К таким микроэпизодам отнесены

-- создание ситуаций численного преимущества на фланге

-- порядок подключения центральных полузащитников при атаке по флангу и порядок их же подключения при обороне на фланге

-- вход в штрафную через зону между фланговым и центральным защитником

-- перевод мяча с фланга на фланг в обязательном порядке, как средство создания численного преимущества в одной из зон

-- автоматический выбор игроком верного игрока для отбора и опеки, адресата паса или момента дриблинга в ситуациях перехода мяча от одной команды к другой

-- формирование и понимание игроками «каналов» движения из зоны развития в зону завершения. Основной канал перемещения мяча и игроков – зоны между фланговым и центральным защитником, между фланговым полузащитником и опорным полузащитником.

-- отработка командного понимания необходимой ширины атаки путем проведения одинаковых упражнений на разном пространстве. Выбор игроками самостоятельно необходимой ширины игры и последующий моментальный разбор, почему и на каком пространстве было атаковать проще, а на каком сложнее.[/spoiler]

Размышления..... "Почему немецкая машина опять поехала"

http://eurofootball.ru/article/763

[spoiler]После футбола, который мы увидели в решающих стадиях Лиги чемпионов, после полуфинальных матчей, по окончании которых просто взять и заснуть – дело абсолютно нереальное, понимаешь, что побывал на каком-то карнавале. Рушатся привычные стереотипы, привычные ориентиры. Английская Премьер-Лига вся осталась еще в одной восьмой, итальянская Серия А отвалилась в одной четвертой. И когда жребий не свел в полуфинале «Реал» с «Барселоной», казалось, что мы движемся навстречу очередному «эль классико», на сей раз в лигочемпионском финале. И кто мог предположить, что ждал нас в итоге немецкий финал Лиги.

Еще лет пять назад, когда на «Радио Спорт» я вел программу о немецком футболе «Бундесманшафт», многие коллеги сочувственно говорили: не о том ты выбрал программу, не о том. Сборная Германии, конечно, на каждом крупном турнире обязательно относится к числу фаворитов, правда, при этом много лет уже ничего не выигрывает. А вот с клубным футболом в Германии – совсем беда. Где, дескать, прежние машины, громившие всех налево и направо? Спорили, четвертый по силе чемпионат в стране или вовсе пятый.

Но время заводиться и ехать на полной скорости для немецкой машины пришло. Кто мчался в размашистые атаки через все поле на протяжении почти всей игры «Бавария» – «Барселона»? Вовсе не каталонцы, от которых ждать этого было как раз вполне привычно. У кого хватало сил на то, чтобы до 94-й минуты прессинговать соперника по всему полю в матче «Боруссия» – «Реал»? У команды из Дортмунда. А соперник в обоих случаях просто растерян. Соперник бежит вперед скорее по инерции, но не веря, что можно что-то сделать.

Признаюсь, накануне матча «Баварии» верил в безоговорочную победу мюнхенцев. Слишком уж она напористо проходит через весь нынешний сезон, и поводов буксовать у нее я не вижу. А вот по второму поединку, грешен, все-таки отдавал пальму первенства заранее королевскому клубу. В дортмундском противостоянии считал, что плюс у хозяев только один – стадион. Все, кто бывал на «Сигнал Идуна Парке», подтвердят: гостям здесь играть просто невозможно. Когда я оказался на этом стадионе впервые, понял о чем идет речь: чем выше ряды, тем круче подъем. Как далеко ты бы ни сидел, поле под тобой, как на ладони. И потому для тех, кто на этом поле находится, ощущение, что ты на дне какой-то гигантской чаши, а стенки этой чаши сурово нависают над тобой. Звук, многократно экранируя, отражаясь, страшно давит на тебя, на твою психику. И я полагал, что на стороне «Боруссии» будет разве что именно этот «двенадцатый игрок». И ошибся. Потому что все одиннадцать были настоящими лидерами!

Я не хочу, как очень многие сейчас, сразу же приниматься плясать на костях испанцев. Они еще поднимутся, отряхнутся и прежними станут. Не готов кричать: «Король умер, да здравствует король!» Но немецкий футбол возвращается на первые роли всерьез и надолго. Немцы не подстраиваются под манеру игры соперника, они просто играют в свой футбол. И футбол этот соперника сминает.

Но не хочу говорить про немецкий каток. Или смаковать избитое и затасканное словосочетание про немецкую машину. Машина предполагает если даже не механистичность, то уж точно обезличенность. Но сегодняшние немецкие клубы, и уж тем более сборная Германии, – это команды ярких индивидуальностей. Игроки не делают передачи друг другу – они живут. Они не устремляются в атаку – они дышат.

Посмотрите, какой пасьянс есть хотя бы у Иоахима Лева, когда он собирает немецкую сборную! Тренер может выбирать из нескольких десятков игроков! У нас расширенный список сборников – это костяк плюс те, кому надо показать, что и за тобой тренер следит, не более. Это в сборной России дотягивают до 23-х, в сборной Германии мучительно выбирают, кому пока отказать

Можно сколь угодно долго этому удивляться, но все немецкие футболисты «нового поколения» – люди абсолютно бесконфликтные. Скандалов с их участием мало кто припомнит. Их отличает одно основное качество – полная преданность футболу. Мы-то от этого уже как-то отвыкли.

Они даже не женятся на фотомоделях, не покупают им титулов красавиц. Почти у каждого жена – это подруга детства, все девушки как на подбор скромные и тихие.

И рано или поздно у этих некапризных гениев все обязательно должно было получиться. И время пришло.[/spoiler]

Историю лучше тоже знать.....

В начале февраля Роману Широкову задали вопрос: «Может ли женщина руководить футбольным клубом?» Полузащитник «Зенита» слегка задумался, а затем, недвусмысленно намекая на Ольгу Смородскую, заявил: «Пока одна женщина опровергает это. Но, в принципе, почему бы и нет?» Вероятно, один из лидеров сборной России на досуге ознакомился с историей «Манчестер Сити».

http://eurofootball.ru/article/97


[spoiler]Справка

Название «Манчестер Сити» (Манчестер, Англия)
Год основания 1880
Президент Халдун Аль-Мубарак
Главный тренер Роберто Манчини (Италия)
Капитан Венсан Компани (Бельгия)
Стадион «Этихад» (вмещает 47726 зрителей)
Цвета формы бело-голубая (домашняя), желто-бордовая и сине-черная (гостевые)

Титулы Трехкратный чемпион Англии (1936/1937, 1967/1968, 2011/2012), пятикратный обладатель кубка Англии (1904, 1934, 1956, 1969, 2011), двукратный обладатель кубка футбольной лиги (1970, 1976), четырехкратный обладатель Суперкубка Англии (1937, 1968, 1972, 2012), обладатель кубка обладателей кубков (1970)
Выдающиеся игроки Николя Анелька, Паул Босвелт, Роландо Бьянки, Уэйн Бридж, Дэниэль Ван Бюйтен, Джордж Веа, Патрик Виейра, Шей Гивен, Найджел де Йонг, Эдин Джеко, Андрей Канчельскис, Гаэль Клиши, Венсан Компани, Ли Крофт, Нил Леннон, Деннис Лоу, Мик Маккарти, Стив Макманаман, Самир Насри, Стюарт Пирс, Робинью, Пабло Сабалета, роке Санта-Крус, Тревор Синклер, Давид Сильва, Сунь Цзихай, Карлос Тевес, Кобби Фаулер, Марк Вивьен-Фоэ, Петер Шмейхель, Элано.

В далеком 1875 году деятельная дамочка Анна Коннелл, будучи дочерью священника, испытывала ежедневные приступы скуки. Отец продвигался по церковной службе, занимал все новые и новые должности, пока наконец не стал ректором англиканской Церкви Святого Марка в Манчестере. Все это время непоседливая Анна вынуждена была жить по канонам, регулярно крестясь и упорно произнося слово «аминь». На беду отца Артура, храм располагался в неблагополучном голодном районе промышленного британского города, поэтому социальная составляющая играла довольно важную роль. Пока старательный папочка закупал вилки и ножи в оборудованную для бедняков столовую, его дочь проводила скрупулезный отбор в команды спортивного клуба при церкви. Первоначально сборная округа выступала преимущественно в соревнованиях по крикету. Однако долгое межсезонье корректировало планы игроков, поэтому было принято решение переквалифицироваться в футболистов, дабы иметь возможность круглогодично участвовать в турнирах.

Архидиакон Манчестера оценил вклад Анны и благословил женщину на дальнейшие менеджерские подвиги. Мисс Коннелл стала одним из первых в мире спортивных директоров, а пост президента «Вест Гортона» занял отец Артур, заразившийся от дочери футбольным вирусом. Свой первый поединок команда провела в черных футболках и белых шортах. Соперник, конечно, бывшим обитателям приютов достался тусклый, но дебютанты не смогли переиграть даже скромный «Макклсфилд», уступив 13 ноября 1880 года со счетом 1:2. Разумеется, недостаток игровых навыков существенно отражался на результатах любительского коллектива, отпраздновавшего единственную викторию в стартовом сезоне.

В последние пятнадцать лет девятнадцатого века клуб рос, как принимающий стероиды культурист. «Вест Гортон» сменил название, вступил в футбольную ассоциацию, проработал концепцию формы и всерьез намеревался выйти на королевский уровень. В 1891 году «Ардвик» (именно так тогда именовался будущий «Сити») застолбил место во втором английском дивизионе. Вскоре в этот же дивизион опустился «Ньютон Хит». Казалось бы, чего тут необычного? В общем-то, абсолютно ничего, если вынести за скобки последующее название «Ньютона». Да-да, именно 120 лет назад состоялось первое манчестерское противостояние во втором эшелоне чемпионата страны. Между тем, боссы «Ардвика» отчетливо осознали, что ребрендинг коллектива зашел в тупик. Как привлечь болельщиков на стадион? Как завоевать любовь публики? Что необходимо предложить зрителю, чтобы заслужить его лояльность? Тогдашний менеджер клуба Джошуа Парби понял, как добиться славы и популярности. В 1894 году «Ардвик» был безо всякого сожаления переименован в «Манчестер Сити». Проводились масштабные агитации для единения с простым народом, приходившим на арену «горожан» в спецодежде в знак солидарности трудящихся. В конце концов, именно такие трудяги от отчаяния пришли под крыло заботливой и неравнодушной госпожи Коннелл в самом начале манкунианского пути.

Долгая история
Посезонный рассказ о выступлениях «Сити» в двадцатом столетии займет, во-первых, немало времени, а во-вторых, вряд ли будет интересен массовому читателю, привыкшему игнорировать сухие статистические выкладки о зарубежных делах давно минувших дней. Следовательно, мне придется слегка поспорить с афоризмом Козьмы Пруткова и несколькими абзацами постараться объять необъятное.


В последние пятнадцать лет девятнадцатого века клуб рос, как принимающий стероиды культурист

В течение всего прошлого века «Манчестер Сити», как и полагается в естественных науках, пребывал в трех агрегатных состояниях. Наиболее характерной картиной было бы изображение «горожан», сражавшихся за сохранение места в высшем свете. Низ и середина таблицы – не понаслышке знакомые манкунианцам ступени лестницы британского футбола. Впрочем, в одном наследникам робкого начинания бездомных бродяг равных не было: «Сити» в любых обстоятельствах выходил на дерби со сжатыми кулаками и засученными рукавами. Армия фанатов (простой народ единодушно предпочитал пролетарский «МС» сытому «Юнайтед») жила несколькими матчами в год, махая рукой на привычные неудачи (сказывался недостаток мастерства) в играх с другими лидерами. Главная загвоздка этой маниакальной жажды крови заключается в одностороннем характере ненависти.«Красные дьяволы» снисходительно смотрели на соседей, не испытывая нужды победить во что бы то ни стало. Отсюда и относительно приличный для «Сити» баланс встреч: к февралю 2012 года счет по победам 45-68 не в пользу наших героев.
Второе агрегатное состояние манкунианцев отличается кратковременностью и неподвластностью какой бы то ни было логике. За 100 лет клуб дважды первенствовал на родине (1968 и 1937 годы) и четырежды завоевывал Кубок Англии. Для полноты картины следует упомянуть виктории в Кубке Лиги (их накопилось две) и триумфы в Суперкубке Англии (тираж – три штуки). Успехи «Сити» на международной арене исчисляются одиноким Кубком Кубков 1970 года. Словом, «горожане» заслужили статус крепких и самоотверженных середняков, матчи с которыми не превращались для топовых коллективов в примитивное приплюсовывание трех очков в таблицу. Красноречивей всего этот тезис подтверждает сумасшедший поступок вратаря Берта Траутманна, в 1956 году доигрывавшего финал Кубка Англии со сломанной шеей.

Третье агрегатное состояние, пожалуй, наиболее болезненно для поклонников клуба. Периодически «Сити» увядал со скоростью ураганного ветра, вынуждая болельщиков заполнять «Мэйн Роуд» и в низших дивизионах. К несказанной радости фанатов, «горожане» не задерживались на дне, а работали изо всех сил, чтобы вновь очутиться в высшем футбольном свете.

Как и всякий уважающий себя футбольный клуб, «Манчестер Сити» пережил настоящую трагедию, напрямую не связанную с самой игрой. В 1920 году какой-то незадачливый курильщик, видимо, настолько уверовал в производителей табачной продукции, что решил не гасить крошечный окурок. Пожар привел к разрушению главной трибуны и переезду на новую арену, на которой «горожане» выступали вплоть до 2003 года.

Богатые и преуспевающие

Начало нового тысячелетия клуб встретил в привычном болоте Чемпионшипа. В 2002 году Кевин Киган все-таки вывел «Сити» в элиту, но затем принялся отнимать работу у селекционеров команды, опустошая ряды трансферного рынка. В ту пору «горожане» напоминали бездонную бочку, способную вместить в себя не только Шмейхеля, Фаулера, Дистена и Анелька, но и самого Дэвида Бекхэма, пребывавшего на пике популярности. Киган сорил деньгами, «МС» терпеливо вкладывал средства в постройку нового коллектива и новой арены, а долги клуба росли устрашающими темпами.

Ни пафосный стадион «Сити Оф Манчестер», ни обилие новичков, ни относительное доверие публики не спасли «горожан» от закономерного разрушения воздушных замков. До 2007 года герб промышленного города защищали либо жадные до денег перспективные футболисты, стремившиеся поскорее набить кошелек и безбедно жить на проценты от инвестиций, либо престарелые звезды вроде Стива Макманамана. Заманить в стан «горожан» молодого, талантливого и жадного до игры спортсмена не представлялось возможным, пока клуб со всеми долгами (больше 100 миллионов долларов) не выкупила таиландская семья во главе с Таксином Чиннаватом, обещавшим болельщикам приход новых времен.

Увы, амбициозному руководителю довелось властвовать клубом только один год. При нем коллектив пополнился несколькими качественными игроками, но Свен-Еран Эрикссон не сумел донести свою тренерскую философию до подопечных. Как итог – унизительное поражение от «Мидлсбро» в последнем туре (1:8) и закономерная отставка скандинавского специалиста.

Летом 2008 года кресло владельца «Сити» занял не только богатый, но и заскучавший шейх Мансур. Для начала обладатель ковра-самолета, ручной кобры и шоколадного дворца выкупил 90% акций «МС», а затем приобрел и оставшиеся 10%. С тех пор идея «горожан» окончательно переросла в сентиментальный анахронизм. Какие бродяги? Какая Анна Коннелл? В своем нынешнем виде «Манчестер Сити» – клуб, построенный исключительно на деньгах щедрого арабского шейха. Существует два типа


«Манчестер Сити» – клуб, построенный исключительно на деньгах щедрого арабского шейха

обеспеченных владельцев футбольных команд. Одни, как Сергей Галицкий или Антон Зингаревич, пытаются играть в Lego, по кирпичику выстраивая систему работы коллектива. Другие идут куда более простым путем, нанимая профессиональных собирателей конструкторов. Сулейман Керимов, Роман Абрамович, шейх Мансур – все они относятся к плеяде нетерпеливых и деятельных руководителей, максималистов и перфекционистов, стремящихся получить максимальный результат за минимальное время.

За без малого пять лет со дня коронования толстосума из ОАЭ «Сити» выиграл три локальных титула, не добившись ровным счетом ничего в еврокубковых соревнованиях. Тем не менее, молодая аудитория боготворит Мансура за унижение «Юнайтед» (6:1) на «Олд Траффорде» и за первый за почти полвека триумф в чемпионате Англии. Наконец-то «Сити» выступил не в роли «грозы авторитетов», своеобразного Робин Гуда, отнимающего баллы у земля- ков, а в обличье хищника, сполна полакомившегося кровью злейшего врага, оставленного позади в турнирной таблице.

Очевидно, что приоритетная цель шейха – манящий своим блеском Кубок Чемпионов. Как скоро мы увидим сей престижнейший трофей на «Этихад»? Этот вопрос открыт, как и рана в душе фанатов «горожан» со стажем, не сумевших смириться с тем, что клуб, принадлежавший городу и его населению, стал частью бездушного и обезличенного бизнес проекта.[/spoiler]

В Англии клубы почти не играют в футбол....

Это ненормально, когда британские клубы не могут элементарно подержать мяч. Понимаю, что не могут все играть как «Барселона». Для этого, как минимум, надо иметь таких игроков, как в «Барселоне». Но и в крайности бросаться не надо. Игра исключительно за счет длинных передач – какой-то футбольный боулинг, попадешь – не попадешь....

http://eurofootball.ru/article/55

[spoiler]СПРАВКА
Имя: Мигел Перес Куеста МИЧУ
Дата рождения: 21 марта 1986 года в Овьедо (Испания)
Рост: 185 см
Вес: 73 кг
Должность: Полузащитник.
Игровая карьера: Карьеру начинал в «Овьедо», цвета которого защищал с 2003 по 2007 годы. Затем перешел в «Сельту», где играл с 2007 по 2011 годы. Сезон-2011/12 провел в «Райо Вальекано». 20 июля 2012 года подписал трехлетний контракт с «Суонси».

— В первом же матче сезона за новый клуб ты забил два гола в ворота КПР и сделал результативную передачу. Решил сходу завоевать сердца болельщиков клуба?
— Ну, один-два матча погоды не делают, хотя не стану отрицать – вздохнул с облегчением. Решение перебраться на другой конец Европы из Испании далось мне нелегко, не мог собрать мысли воедино. Но если ты принял решение – нужно следовать ему до конца, пусть трудностей хватает.

— Главная из них?
— Язык. Выучить извинения на английском было легко, но слишком часто приходилось применять их на практике. Хорошо хоть заказ кофе можно сделать одним словом, а вот в ресторанах постоянно приходилось извиняться. Тоже самое в раздевалке клуба или во время интервью. Поэтому первым делом я отказался от услуг переводчика и нанял преподавателя, который трижды в неделю приходил ко мне домой. Сделала свое дело и практика. Начинал утро с английских газет, смотрел новости по местному телевидению и отправлялся на тренировку. Так что теперь все приходит в норму. Для меня главное – чтобы окружающие меня понимали.

— С главным тренером «Суонси» наверняка полное взаимопонимание? После подписания контракта с тобой Микаэль Лаудруп не скрывал вал, что клуб получил хорошего игрока за смешные по нынешним меркам деньги – 2 миллиона фунтов.
— Слышать это, конечно, лестно. Но если имя Лаудрупа знает вся Европа, мое имя пока известно только на родине. Так что мне есть еще что доказывать. Но здесь возникает еще одна трудность. Я даже не предполагал, что в Англии так мало команд, которые играют в футбол. Надо мной много в команде подшучивают, что у меня романтичное видение футбола, но это ненормально, когда британские клубы не могут элементарно подержать мяч. Понимаю, что не могут все играть как «Барселона». Для этого, как минимум, надо иметь таких игроков, как в «Барселоне». Но и в крайности бросаться не надо. Игра исключительно за счет длинных передач – какой-то футбольный боулинг, попадешь – не попадешь. Кстати, в Англии нашу команду прозвали «Суонсилона» за стойкое пристрастие Лаудрупа к комбинационной игре. И это радует.

— Если британский футбол настолько примитивен, что же заставило тебя сюда приехать?
— Причина простая – деньги. Имею в виду не свою зарплату, а финансовое положение своего бывшего клуба «Райо Вальекано». Сегодня многие испанские клубы на граним банкротства. Англичанам в этом смысле можно только позавидовать. Поэтому и пришлось уйти. Мне вообще невезет с этим. Когда начинал в «Овьедо», там по нескольку месяцев не платили зарплату, то же повторилось и в «Сельте». Так что пока забивать у меня получается лучше, чем зарабатывать. Но я не зацикливаюсь на этом.


«Я даже не предполагал, что в Англии так мало команд, которые играют в футбол»

— А ведь ты мог оказаться в «Спортинге» из Хихона, когда там с финансами было все нормально.
— Только не это! Для игрока «Овьедо» перейти в «Спортинг» в тот момент – все равно, что выстрелить в спину другу. Этого словами не объяснишь, нужно просто попасть в такую ситуацию. «Спортинг» был нашим главным конкурентом в турнирной таблице. Помню даже в испанских газетах много гадали, станет ли Мичу предателем?

— Вернемся к делам английским. Тебя пригласили в «Суонси» с прицелом, что ты станешь выдвинутым форвардом. Тебе же ближе место оттянутого. Есть внутри тебя некий конфликт интересов?
— Личные амбиции здесь неуместны. Просто я считаю, что действую более эффективно чуть сзади. За годы, проведенные в Испании, я научился хорошо ориентироваться в гуще соперников на ограниченном пространстве и могу играть в отборе. А выходить на ударную позицию мне все равно, с какого участка поля. Слава Богу, у меня поставленный удар с обеих ног. А в целом я буду играть там, где скажет Лаудруп.

— В прошлом сезоне ты стал самым результативным атакующим футболистом Испании, забив за сезон 15 мячей. В Англии ты за 15 матчей забил десять. Идешь на штурм сборной?
— Загадывать в таких случаях себе дороже. В сборной Испании подобралась такая компания, что вклиниться в нее – большой успех. Я мечтаю о сборной, но понимаю, что пока это утопическая мечта. Надо быть реалистом – до чемпионата мира 2014 года не стоит ждать нового призыва в сборную. А там видно будет.


«Пока наслаждаюсь тем, что работаю под руководством такого тренера как Лаудруп»

— Сравни микроклимат в «Суонси» с микроклиматом в испанских клубах, где ты играл.
— Здесь меньше эмоций и люди более просто смотрят на многие проблемы. Например, когда мы вместо раздевалки вынуждены переодеваться в спортзале – такое в профессиональном клубе не встретишь. Но все понимают, что клуб вырос быстрее, чем его инфраструктура, еще недавно «Суонси» выступал в третьем дивизионе, и трагедии из этого не делают. В Англии мы больше встречаемся семьямии проводим время с детьми. А если коротко, то скажу так – это место, где можно завести друзей.

— К слову, о друзьях. Летом в Англию перебрался Санти Касорла, с которым вы долгое время играли в юношеской структуре «Овьедо». Нет какой-то обиды, что за него заплатили сумму почти в семь раз больше?
— Вы о чем, я очень рад, что он нашел свою команду. Он стоит тех денег. Еще в юниорском футболе его держало двое-трое защитников, и ничего не могли с ним сделать. Зато мне дышалось полегче. Так что будем считать те деньги моральной компенсацией за то, что он чаще меня получал по ногам.
На экономический факультет университета «Овьедо» тоже поступали вместе?
Не уверен, что он вообще знает, где этот университет находится. А если серьезно, это была моя попытка выполнить волю родителей. Я вырос в семье со средним достатком. Отец –электрик, мать – учитель. Они очень хотели, чтобы мы с братом получили хорошее образование. Пока мой опыт не слишком удачный. Я отучился только один курс, после чего понял, что серьезно играть в футбол и учиться не получится. Но я наверстаю упущенное.

— Но первую инвестицию уже успел сделать?
— Можно и так сказать. Вместе с Касорлой и Хуаном Матой мы купили акции «Овьедо», чтобы спасти родной клуб от вылета из Сегунды. Я думаю, что именно так и должны поступать патриоты. Мы все втроем выходцы из одной структуры, хотя мои «компаньоны» не сыграли в основном составе «Овьедо» ни единого матча. Но разве в данном случае это так важно?

— С одной стороны, ты считаешь себя романтиком в футболе, с другой –трезво оцениваешь свои шансы. Есть ли у тебя реальная мечта, которую ты хотел бы осуществить в ближайшем будущем?
— Сыграть на «Уэмбли». Хотелось бы, чтобы это был финал Кубка Лиги. А пока наслаждаюсь тем, что работаю под руководством такого тренера как Лаудруп и выступаю в самой успешной лиге Европы. Хотя футбола все-таки хотелось бы видеть в Англии больше.[/spoiler]

Как помочь Англии улучшить работу с молодёжью? (Рафаэль Бенитес)

http://soccercoaching.ru/blog/14-stati-o-detskom-futbole/13-kak-pomoch-anglii-uluchshit-rabotu-s-molodjozhyu

В Испании три раза в год в пяти различных местах между собой встречаются региональные команды. Они комплектуются в соответствии с одним крайне важным правилом: в сборной региона не может быть больше 4 футболистов из одного клуба. Таким образом, игроки из маленьких команд получают шанс принять участие и показать себя. Именно отсюда начинается селекция национальных сборных команд.

[spoiler]Попав под впечатление финала Лиги Чемпионов с участием «Барселоны» и «Манчестер Юнайтед», а также заметив увеличение числа молодых игроков в составе «Барсы», воспитанных своей же системой подготовки, люди заговорили о различиях между английскими и испанскими академиями, а также о разнице стилей игры в этих странах. Премьер-лига даже выпустила обстоятельный документ под названием «План воспитания игроков высокого уровня», что свидетельствует о попытках изменить отечественную систему подготовки.

Факты

Англичане не выигрывали юношеских турниров на мировом уровне. Они одержали победу в чемпионате Европы для игроков не старше 17 лет в 2010, однако этот трофей стал единственным за 18 лет – с 1993 года, когда был выигран чемпионат Европы U-18. Безусловно, эти результаты требуют улучшений.

Анализ

Почему потраченные на содержание академий деньги не приносят результата в младших возрастных группах?

В чём отличие от Испании, которая, к примеру, за указанный отрезок времени на юношеском уровне завоевала 12 титулов?

Первый вывод, который был сделан мной после долгих лет работы в школе мадридского «Реала» и с учётом опыта академии «Ливерпуля», заключается в следующем: вы должны иметь чёткую стратегию и специального человека, осуществляющего надзор за функционированием системы подготовки молодёжи (в «Ливерпуле» я принёс этот план для согласования техническому менеджеру Пепу Сегуре). Необходимо разработать план и чётко ему следовать, включая в работу все ресурсы так, чтобы они соответствовали выбранной модели.

На клубном ли или национальном уровне в первую очередь нужно выбрать тренеров, которые будут преподавать, тренировать и выигрывать, следуя назначенному курсу.

Затем вы объясняете им, каким должен быть стиль игры, какую схему использовать и каким образом внедрять этот стиль на тренировках. Очень важно через технического директора доносить до них концепцию обучения, дабы тренеры, в свою очередь, доносили до игроков то, что от них требует клуб.

Вдобавок к этому, тренерские курсы, проводящиеся под эгидой Футбольной Ассоциации, обязаны обладать современной программой обучения, помогать думающим, дальновидным тренерам, желающим попасть в хорошие клубы, и затем уже сам клуб должен штамповать на тренере собственную «торговую марку».

EPPPвводит своеобразные «производственные часы» (performanceclock). Они должны принести пользу для прогресса юного футболиста: переезжая в другое место, он забирает эти «часы» с собой, что гарантирует непрерывность обучения.

Качество

Здесь никаких проблем нет. Английская молодёжь не обделена мастерством, она демонстрировала его во время турниров U-17 и U-21, взрослые провели неплохой матч с Испанией. В общем, британские игроки имеют вполне неплохой индивидуальный потенциал.

Скаутинг

Одно из вероятных упущений англичан в развитии массового футбола – это существующие правила набора игроков. С целью защиты маленьких клубов дозволенная в профессиональном футболе возможность переходить из команды в команду ограничена в футболе юношеском. Профессиональный игрок, который желает сменить команду, может договориться с собственным клубом, и после поступления обговорённой денежной суммы осуществляет трансфер. Юноша, который раньше мечтал попасть в другую команду, не смог этого сделать по географическим причинам. Либо клуб, имеющий ресурсы для развития этого игрока не может забрать его к себе до достижения им определённого возраста. Проблема решается только после затяжного выяснения отношений между двумя клубами. Отмечу, что, согласно недавним документам EPPP, в ряде правил должны произойти определённые изменения. Я ратовал за это на протяжении нескольких лет. Перемены обязательно должны улучшить существующую систему, и чем быстрее они будут осуществлены, тем лучше.

Когда я работал с юношескими командами «Реала», мы просматривали сотни игроков ежегодно: большинство приезжали из Мадрида и его окрестностей, но были и ребята с других частей Испании и даже, по достижении нужного возраста, из других стран. Как говорит Пеп Сегура, технический директор академии «Ливерпуля», мы должны собирать таланты. Если самые талантливые не способны работать с игроками их уровня или даже выше, они не будут прогрессировать и в конечном счёте многое упустят.

В попытке защитить небольшие клубы усложняется процесс развития игроков, а у самих клубов нет стимула улучшать качество преподавания и пытаться опередить конкурентов в этом аспекте. Чем лучше вы работаете, тем больше игроков вы будете выпускать и тем больше придут обучаться в вашей команде. Некоторые уйдут в другие клубы, вы получите компенсацию, но вы по-прежнему будете привлекать внимание юных футболистов и они захотят тренироваться у вас потому, что вы работаете качественно, а не потому, что они живут рядом и не имеют других вариантов.

Кроме того, в Испании три раза в год в пяти различных местах между собой встречаются региональные команды. Они комплектуются в соответствии с одним крайне важным правилом: в сборной региона не может быть больше 4 футболистов из одного клуба. Таким образом, игроки из маленьких команд получают шанс принять участие и показать себя. Именно отсюда начинается селекция национальных сборных команд.

Конкуренция

Фернандо Йерро, бывший технический директор Испанской федерации футбола, (в прошлом игрок «Реала», который также осведомлён в структуре английского юношеского футбола благодаря пребыванию в «Болтоне») отмечает важность системы соревнований. В Испании игроки соревнуются каждую неделю и делают это на должном уровне. В Англии, если футболист к 19 годам не соответствует уровню Премьер-лиги, ему приходится отправляться в низшие дивизионы, где уровень и стиль игры не позволяют молодому игроку развивать свои основные навыки. Да, таким образом в их характере воспитываются агрессия и конкурентоспособность, но нет нужды развивать основные технические умения, которые как раз и влияют на их дальнейший рост.

Тот, кто лучше, либо, если они недостаточно хороши, могут сидеть на скамейке первой команды годами, пока им это не надоест, либо это игроки суперкласса, которые будут выходить на поле регулярно. Ещё раз надеюсь, предполагаемые изменения по части юношеских соревнований, содержащиеся в документе EPPP, разрешат вопрос, который беспокоил меня на протяжении всего пребывания в Ливерпуле.

Возможные решения?

Лига U-21

Изменить структуру соревнований, создать лигу для игроков младше 21 года.

В отсутствие у клубов вспомогательных команд в других дивизионах, как это происходит в Испании, единственным способом обеспечить молодых игроков соревновательной практикой станет учреждение чемпионата среди резервных команд. С моей точки зрения, турнир должен иметь национальный масштаб, возрастные рамки до 21 года и разрешение задействовать нескольких игроков первой команды для поддержания конкуренции или набора кондиций после травмы.

Инвестиции в тренеров и условия для тренировок

Инвестировать в базовую подготовку тренеров. В особенности тех, что проводят большую часть времени с молодёжью на критическом этапе обучения.

Ещё один аспект, который следует рассмотреть для увеличения количества и качества тренировочных сессий, – использование современных полей с искусственным покрытием. В некоторых возрастных группах это поможет улучшить технику и увеличить количество часов практических занятий.

Сборные регионов

Создать региональные команды с лимитированным количеством футболистов из одного клуба, дабы не наносить вред повседневному тренировочному процессу в клубах. Несколько раз в год проводить соревнования между региональными командами с целью подготовки местных игроков. Команды могут формироваться на основе графств либо на региональной основе (как в Испании) в соответствии с территориальным делением на футбольные ассоциации.

Стандартизация стиля

Необходимые общие рекомендации, чтобы привести стиль игры и методы тренировок к единым стандартам. Все тренеры будут нести ответственность за соблюдение выбранной философии, которая должна быть разработана техническим отделом федерации.

Безусловно, это личная точка зрения, основанная на 10 годах работы в массовом футболе и моём опыте на профессиональном уровне. Но, по крайней мере, идеи на столе у тех, кто готов их обсуждать. Я надеюсь, что предложенная Премьер-лиге EPP-план будет реализован быстро, эффективно и принесёт свои плоды.

Рафаэль Бенитес, 2011 год[/spoiler]

Легенда "Милана" Арриго Сакки дважды приводил итальянскую команду к победе в Лиге Чемпионов, попутно разгромив 5:0 мадридский "Реал" эпохи Эмилио Бутрагеньо. В конце первого мандата Флорентино Переса итальянский мэтр работал на должности спортивного директора "Реала", но вынужден был уйти в отставку. О причинах того решения и о встречающихся сегодня на поле "Сантьяго Бернабеу" "Мадриде" и "Милане" Арриго Сакки побеседовал с журналистами газеты AS.

http://realmadrid.ru/news/14282/


[spoiler]В 80-х годах Вы преобразили итальянский футбол. Можно сказать, что Вы заново его придумали...
Нет... Мне повезло, потому что я встретил на своём пути "Милан" - серьёзный и терпеливый клуб, который не дискредитировал тренера, не лишал его авторитета. Мы покупали тех игроков, которых просил я.

Но зональную защиту придумали Вы?
У нас было много сильных игроков, но все они перемещались по полю, как единое целое. Был ли у нас мяч или нет, но все одиннадцать футболистов двигались.

Все двигались?
На протяжении всего матча каждый из них оказывал влияние на его ход, каждый мог помочь чем-то своей команде или помешать сопернику.

А как это достигается?
Благодаря работе! Помню один раз Жерар Улье и Арсен Венгер приехали на нас посмотреть и сказали: "То, что вы сделали за два дня, мы делаем за 15". Сейчас, двадцать лет спустя, журнал World Soccer, являющийся настоящей футбольной Библией, признал "Милан" 89 года лучшим клубом в истории футбола.

Откуда у Вас появилась идея такой тактики?
Самое главное - это найти людей, способных воплотить эту идею в жизнь. Если попросить Хулио Иглесиаса дать рок-концерт, то он не получится. Я говорил многим игрокам: "Вы точно не лучшие в мире, но вы - лучшие игроки для воплощения моих идей в жизнь".

Вы помните ту победу над "Мадридом" со счётом 5:0 в 1989 году?
Если говорить о технике, то не думаю, что они были слабее нас, но наша тактика была намного современнее. Рядом с мячом, в обороне и в атаке всегда было больше наших игроков.

Сколько раз "Мадрид" попал во "вне игры"?
16 раз! Кстати, когда я переходил в "Милан", я помню, что Берлускони говорил только о "Мадриде" и "Ювентусе".

Да?
Один раз перед игрой я сказал ребятам: "Пожалуйста, обыграйте "Мадрид", Берлускони уже утомил меня с ним!".

Как Вам кажется, Берлускони захотел быть похожим на Флорентино Переса? Именно поэтому он покупает так много "динозавров"?
Динозавров? Ну, Сильвио Берлускони, так же как и Флорентино, всегда нравились атакующие полузащитники. Один раз он предложил мне купить сразу четверых или пятерых: "Кто-нибудь из них пусть ослепит своей игрой "Сан-Сиро". А я ему сказал: "Ослеплять может только игра всей команды". И в течение четырёх-пяти последующих лет я не купил ни одного игрока этого амплуа. А если эта звезда будет не в форме или сломается, тогда что? Не играть вообще? И Берлускони всегда соглашался со мной.

Как Флорентино?
Ему нравились высококлассные футболисты... Один раз я ему сказал: "Назовите мне Ваш состав". И он поставил Бекхэма на место правого защитника, а Зидана - в центр обороны, потому что у него получилось в ставе целая куча нападающих и атакующих полузащитников (смеётся). Флорентино велик, его этапы в клубе войдут в историю.

Он позволял Вам ему советовать?
Нет.

А зачем тогда он Вас пригласил?
А почему я из него ушёл? Я сказал Флорентино: "Я ухожу, я не привык воровать деньги".

Понятно.
Он пошёл у меня на поводу только однажды, когда купил Рамоса. Это была моя личная борьба с ним, и мне очень помог Хосе Анхель Санчес, который каждый день надоедал президенту с этой темой.

Пригласить Вандерлея Лушембурго тоже было Вашей идеей?
Да, потому что Флорентино мне сказал: "Или ты пригласишь тренера или будешь должен сам сесть в тренерское кресло".

Вы пригласили его по совету друзей?
Ой, ну я же видел игры его команды. Проблема была не в этом. Я надеюсь, что Флорентино поменялся, потому что тогда он во всём винил тренера. В Колумбии падал самолёт, и виноват в этом был тренер "Мадрида". Игрок приходил на тренировку с похмелья, и он винил в этом тренера. Он всегда лишал тренера его авторитета. Но я уверен, что сейчас он не повторит ту же ошибку.

То есть в этом заключалась главная проблема?
В команде каждый человек работал на самого себя, а не на команду. Между прочим, Флорентино дважды предлагал мне занять должность тренера, но я отказывался, потому что было нереально что-либо сделать. В команде были игроки-профессионалы, но были и те, которых ничего не интересовало кроме дискотек.

Вы имеете в виду бразильцев?
Я не хочу вникать в подробности. "Реал Мадрид" был клубом, который покупал имена для того, чтобы потом продавать футболки. Но сейчас нет, сейчас они провели хорошую трансферную кампанию.

Ваше мнение о Криштиану Роналду?
Он обладает экстраординарным мастерством, талантом и физической силой, но футбол - это не спектакль одиннадцати солистов. Пока вся команда "Мадрида" не питает Криштиану так, как питают Месси его партнёры.

А Кака?
Фантастический человек. Я специально связался с Флорентино, чтобы сказать ему, что с Кака он не ошибся.

Что происходит с нынешним "Миланом"?
Он истощён и находится в состоянии депрессии. Всё это исходит из клуба. Когда он брызжет эйфорией, идеями, любовью и энтузиазмом, то у него всё получается, но сейчас "Милан" находится в очень особенной ситуации, его президент сейчас больше занят политикой.

Ему стоило бы уйти?
Надеюсь, что нет: он был фантастическим президентом. У нас был игрок сборной Бонетти, и на пять месяцев я отправил его в дублирующий состав, и это с его-то зарплатой! А всё потому, что по вечерам он ходил по клубам. Сильвио меня поддержал, так же как и тогда, когда я посадил на лавку Ван Бастена, потому что он раскритиковал меня в прессе. Я сказал ему: "Если ты столько знаешь в футболе, то будешь сидеть здесь рядом со мной". Мы проигрывали, но Берлускони никогда мне ничего не говорил. Он всегда меня поддерживал. Один раз он вошёл в раздевалку и сказал: "Это мой тренер, и для меня не будет проблемой выгнать сразу нескольких игроков".[/spoiler]

Непобедимая сила идеи. (Арриго Сакки)

Договорились на одиннадцать. «Встретимся на пляже, там хорошо, можно поговорить подольше». Арриго Сакки приехал на велосипеде, минута в минуту. Сел, снял майку, подставил себя лучам солнца — худощавый, полный желания говорить о футболе.

http://calcionews.net/?p=12014


[spoiler]- Три тренера-итальянца на скамейках «Милана», «Интера» и «Юве» — это случайность или знак?
- В Италии все обычно происходит случайно. Тренеры как Дон Аббондио (персонаж романа Алессандро Мандзони, — прим. ред.): глиняный кувшин среди железных. Чтобы поставить тренеров в подходящие для хорошей работы условия, нужно, чтобы руководство клуба было умным и понимало, что нужно приобретать игроков, пригодных для конкретного проекта. Потому что если Месси великолепный игрок, то в организованной команде он становится феноменом. И если Педро обычный игрок, то в организованной команде он становится великолепным. Истинный секрет — это игра. И новые находки.

- У Аллегри на груди нашивка-»скудетто». Чего в этом больше — ответственности или права на эксперименты, права искать что-то новое?
- В прошлом году Аллегри отработал блестяще — в непростой команде, но в команде, во главе которой великие руководители. Галлиани — настоящий молодец, после стольких лет рядом со мной он стал вполне компетентным специалистом (смеется): он понял, что между Аллегри и Пирло нет взаимопонимания, и приобрел Ван Боммеля, чего я не стал бы делать, учитывая, что я предпочитаю молодых игроков. Аллегри хорошо вписал его в группу, но я мечтаю опять увидеть великий «Милан»: чтобы он стал именно таким, невозможно полагаться на «стариков». Три великих команды за последние сорок лет — это «Аякс», мой «Милан» и «Барселона»: средний возраст — 24-26 лет.

- Вы взяли Кубок европейских чемпионов после того, как взяли скудетто. Каким был ваш первый шаг к этому?
- Игроки, может, и не верили в это, но предубеждения в них не было. Они понимали, что я хотел до них донести. Донадони тут мне напомнил один случай: мы играли в Комо, он коснулся мяча пять или шесть раз, и я его похвалил. Он думал, я его разыгрываю, но он всегда был на правильной позиции. Я вам скажу, что за проблема есть у нас в футболе, даже если это и разозлит.

- Извольте.
- Пресса — не хочу обобщать — часто судит по результату, а не по игре. Тренер — человек одинокий, у него есть только его идеи: если идей мало, тем более он одинок. Справедливо будет напомнить, что не было великих тренеров, которые не влияли бы на состав команды. Гвардиола пожертвовал Ибрагимовичем, а ведь индивидуально он стоит десяти таких, как Вилья, и отменил солистов: он поставил во главу угла Идею. Потому что игра не может растерять форму или получить травму. Игра подчеркивает лучшие качества игроков.

- «Интер» вел переговоры с Бьелсой, Виллаш-Боашем и Капелло, а выбрал Гасперини. С точки зрения тактики, следовательно, прослеживается четкая линия.
- На самом деле вопрос, сможет ли Гасперини проявить себя. В его «Дженоа» было прекрасное движение без мяча: реально ли это будет в «Интере»? Вероятно, это ему придется приспосабливаться к команде: обогатит ли это его тренерский багаж или же будет ограничивать его способности? Паваротти шел за музыкой, Де Ниро уважает сценарий: в футболе с чемпионами все должно быть так же. Месси — феномен, потому что он играет в команде, на команду, по всему полю и все время. Возвращаясь к сомнениям насчет «Интера», я и ждал, что Бьелса откажется, потому что он не считал «Интер» идеальным для своего понимания футбола. Помню один случай: в 1991 году со мной связался «Юве», предложил мне место тренера. Берлускони сказал мне, что я бы его очень этим расстроил, и я отказался. И «Юве» пригласил Трапаттони — большого тренера, но довольно-таки непохожего на меня.

- К вопросу о «Юве»: что вы ждете от Конте?
- Я очень, очень верю в Антонио. И поэтому мой призыв к Маротте: не ищите самых лучших, ищите самых подходящих для игры Конте. Я вспоминаю Коломбо, Филиппо Галли, Эвани, Массаро — они не были на сто процентов лучшими в мире игроками, но для меня они были самыми-самыми. И это была удача для «Милана». «Юве» следует потратить почти весь бюджет на молодую звезду, а потом доукомплектовать состав теми, на кого нацелились, и по низкой цене.

- И, следовательно, дальше должен думать тренер.
- У Конте есть все, чтобы стать большим тренером: характер, идеи. В стране, обожающей старье, он — свежий воздух: на него, может, будут смотреть как на разорителя, но он должен на это наплевать. Я желаю ему по-прежнему привносить новое и надеюсь, что он даст «Юве» такой сценарий, который взволнует и развлечет тех, кто занимается футболом, и тех, кто его смотрит.

- Провокация: если бы «Юве» уже наложил лапу на Пасторе, следовало ли бы от него отказаться, потому что он не подходит под 4-4-2?
- С Пасторе нужно играть 4-3-1-2. Если проект другой, его нужно поддерживать каждым шагом.

- У «Наполи» тоже итальянский тренер, только «Рома» выбивается из общей тенденции.
- В Маццарри мне нравится то, как его команда показывала желание лезть из кожи вон до последней минуты матча. И здоровое уважение к правилам, чего хотел Де Лаурентис. Что касается Луиса Энрике, думаю, невозможно пересадить на итальянскую почву нечто барселоноподобное. Мой «Милан» был амбициозным проектом, потому что вырос из традиции — значит, надр смотреть вперед. А в Италии это намного сложнее, чем в других странах.

- Эль Шаарави сдает «экзамены» на аттестат зрелости. Он дозрел до «Милана»?
- Господь наградил его большим талантом. Он отличный парень, которому не всегда помогали тренеры. Как и обычно, мы выжимали что-то из его естественных характеристик вместо того, чтобы растить его, расширять потенциал. Надеюсь, у Аллегри это получится.

- Год, проведенный в Англии, помог Балотелли вырасти?
- Это самый большой талант, какой я видел. И вот если бы в тринадцать, в четырнадцать, пятнадцать лет он рос по-другому, какой игрок бы сейчас был в нашем футболе! И каким бы зрелым был он сам!

- Что нужно итальянскому футболу, чтобы снова стать великим?
- Нужна долгая работа, потому что мы отстали. Мы сейчас переживаем такой момент — все перемешалось, мы пробираемся какими-то тропками к победам, забывая о важности и того, что к победе ведет. Да еще и скандал на скандале. Атмосфера не очень, с планированием туго. Помню, как в «Парме» я договорился с Муту, что треть его зарплаты будет связана с тем, как он себя ведет: только от моего произвола будет зависеть, получит он эту треть или нет. В тот сезон Муту поставил собственный голевой рекорд. Футбол не представляется нам ни спортом, ни спортивным зрелищем. Нужно все начать заново — с образованием, с культурой. Начать с молодежи.

Два часа длилось интервью. За два часа бессчетное количество людей подходило к Сакки — поздороваться, пожать руку, сказать что-то хорошее. Многие из них, разумеется, болельщики «Милана». «За исключением периода в 1996-97 годах, прошло двадцать лет с моих приключений в красно-черных цветах. И тем не менее все помнят ту команду. Вот вам сила идей».[/spoiler]

Философия Сакки

http://calcionews.net/?p=23804

Как же они дошли до такого футбола? В основе идеи Сакки лежат следующие составляющие: мотивация, амбиции, мечты, культ перфекционизма, спокойная обстановка.
[spoiler]Сильвио Берлускони пригласил Сакки в «Милан» летом 1987-го, на шестом году его тренерской карьеры. Арриго посещал курсы в Коверчиано как раз в то время, когда «Скуадра Адзурра» побеждала на чемпионате мира в Испании, он готовился — ни много ни мало — произвести фурор в кальчо. Несмотря на доминирование катеначчо, в Италии всегда умели эффективно атаковать и не испытывали недостатка в исполнителях атакующего плана. Тот же Трапаттони стремился выиграть все домашние поединки, и только на выезде становился более осторожным. Тем не менее более сорока лет, то есть на протяжении нескольких поколений игроков и тренеров, в основе футбольного мировоззрения лежали непроходимая защита и кинжальная контратака. Прежде всего команды из Апеннин искали свободное пространство за спинами соперников, а не шли вперед большими силами и не пытались непрерывно контролировать мяч. Пришло время перемен…
Итальянские специалисты перешли к зонному футболу еще до появления Сакки. Потому называть Арриго «отцом зоны» было бы большой ошибкой. До него в этом направлении работали Коррадо Вичиани в «Тернане», Эудженио Фашетти в «Лечче», Винисио в «Наполи», Джузеппе Маркьоро в «Чезене», а Нильс Лидхольм и его скудетто с «Ромой» сделали этот метод успешным. Что касается Сакки, то его достижение, конечно, намного важнее, ведь он изобрел принципиально новый метод работы. Он не был прагматиком, он был трудоголиком. Для него каждая мелочь была делом первостепенной важности, ничто не оставалось без его внимания. Он прорабатывал с командой каждое движение до умопомрачения. На это его вдохновлял театр, где актеры повторяли свою роль до тех пор, пока не заучивали ее наизусть, и она не проникала в их подсознание.
Сейчас подобными высказываниями никого не удивить, а раньше они вызывали недоумение и даже пугали. Поэтому Сакки столкнулся с противодействием как со стороны своих коллег, так и подопечных, и журналистов. Более того, другие тренеры относились к Арриго с презрением, ведь он никогда не был профессиональным футболистом. Да, он никогда не мыслил как бывший игрок, и в этом было его преимущество. Футболисты в большинстве своем являются консерваторами и повторяют только то, что делали раньше под руководством своих тренеров. Сакки же хотел создать нечто новое, был ярым противником бездумного следования привычкам и правилам. Поскольку ему это удалось, он проторил дорогу для других непрофессионалов. В первую очередь, конечно, для Жозе Моуринью.
То же самое можно сказать и о спортивных директорах и прочих функционерах футбольных клубов, ведь они, как правило, тоже бывшие игроки. Сакки пришел из другой реальности и подверг угрозе работу привычной системы, заставил задуматься о том, что казалось незыблемым. Не удивительно, что нашлись те, кто счел Арриго сумасшедшим. И тот, в общем-то, сам давал для этого повод, порой переходя границы допустимого. Были и те, кто после нескольких случаев явного везения, назвали его успех стечением обстоятельств и не более того. Даже подобрали довольно обидное французское определение — «cul de Sac» (в итальянском языке слово «culo» означает не только «везение», но еще и «задница»). Сакки за словом в карман не лез, иронично заметив в ответ: «Словом «culo» обычно называют мастерство и успех других людей».
Ничего не поделаешь — футбол прошлого не мог и не хотел принимать новатора. Зоны на футбольном поле, за которые идет непрерывная борьба, не меняются десятилетиями. Не меняются и задачи исполнителей в рамках определенных амплуа. Сакки только изменил подход к этой борьбе. Вместо того чтобы противостоять конкретным противникам, его подопечные атакуют свободные зоны. Он советует: итальянские команды больше не должны прибегать к тотальной персональной опеке. И получает вполне закономерный вопрос: почему, Маэстро? Сакки поясняет элементарные вещи: при использовании персональной опеки в определенной зоне поля есть всего один метр пространства, куда нельзя отдать передачу (там находится игрок), и еще двадцать метров, которые никем не контролируются, и куда можно спокойно пасовать, минуя противника. Выходит двадцать против одного — неплохое преимущество, не так ли?
Тем не менее, даже подопечные никогда по-настоящему не любили Сакки. Да, уважали, но не более того. Часто боялись, потому что со стороны он казался одержимым. Он был всегда прав. У него всегда было что сказать, и он не стеснялся повторять свою истину вновь и вновь. Он всегда требовал максимум возможного и не оставлял права на ошибку. Не прощал: или они, или я. «Я знаю, что не очень хороший,— говорил он.— Но у нас мало времени на разговоры. Мы не должны останавливаться. Сегодня еще много работы. Мы ведь не хотим быть просто другими, мы хотим быть лучшими в мире. Поэтому нужно пахать и, прежде всего, думать». Это было еще одним ноу-хау. У каждого игрока есть своя интуиция, свое видение, но все равно все должны в едином порыве выражать на поле единую Идею, разработанную тренером.
От продавца обуви до революционера
Арриго Сакки появился на свет в небольшом городке Фузиньяно, в регионе Эмилия-Романья. Будущий революционер с детства ничем, кроме футбола, серьезно не увлекался, унаследовав эту страсть от отца Августе. Тот в свое время поиграл за СПАЛ, но карьеры в кальчо не сделал. Мама Арриго часто любит вспоминать историю о том, как ее пятилетний сын во время прогулки в парке собрал вокруг себя целую толпу, которая увлеченно слушала его рассуждения о футбольных схемах и команде сердца — миланском «Интере». Оказавшись по другую сторону миланских баррикад, Сакки пришлось рассказывать другую историю из своего детства: «Однажды я смотрел футбол и увидел, как команда Эрреры полностью ушла в защиту, и непроизвольно начал болеть за их соперников из «Селтика»…»
Сакки пробовал себя в качестве игрока, но с первых ударов по мячу в клубе «Баракка Луго» стало очевидно, что талант там и не ночевал. Парень продолжал играть до девятнадцати лет на позиции крайнего защитника, после чего бросил и футбол, и учебу, хотя до получения диплома бухгалтера оставалось всего два месяца. Арриго надеялся, что его выручит природная общительность и знание иностранных языков. Не ошибся: стал ездить по миру и продавать обувь, произведенную на фабрике отца, пока не заработал на «Порше». Однако такая жизнь не нравилась Сакки. От счастья его всегда отделяла одна и та же преграда — страсть к футболу. Скитаясь по Европе, он имел возможность внимательно изучать методы подготовки в различных школах, особенно голландской. И надеялся, что рано или поздно эти знания ему пригодятся. Вдохновение он черпал в таких командах, как «Реал» Ди Стефано, сборная Венгрии времен Пушкаша, сборная Бразилии с Пеле образца 1970-го, сборная Голландии Круиффа. Сакки уважал Джованни Трапат- тони за здоровый прагматизм, Оттавио Бьянки — за интересные тактические решения в игре на высоких скоростях, Валерия Лобановского — за игру «Динамо», Нильса Лидхольма — за то, что тот утвердил зонный футбол в Италии.
Поддавшись наконец искушению, Арриго взялся тренировать любительские команды своего региона: «Фузиньянезе», «Белларию», «Альфонзине». Потом решил работать с молодежью, приняв примаверу «Чезены», с которой выиграл титул чемпиона Италии 1982 года. Этот результат очень важен для Сакки, потому что стал первым профессиональным успехом. Именно тогда клубы Серии В и С начали присматриваться к молодому алленаторе. Однако тот предпочел продолжить работу с молодежью, превосходно чувствуя себя в роли учителя. Сакки перешел в примаверу «Фиорентины», где тоже оставил по себе хорошую память. Позже его уговорили боссы «Римини» (Серия С), где все прошло так же гладко, как и во всех предыдущих командах. В 1985 году настал черед «Пармы» (Серия В). Уже тогда Сакки говорил странные для того времени вещи: «У меня вингеры должны не только атаковать, но и принимать активное участие в защитных действиях. Новая команда должна двигаться синхронно, как оркестр. Думаю, в Парме, на родине Джузеппе Верди, всем должно быть понятно, что я имею в виду».
Что было дальше — общеизвестно. Сакки довелось три раза встретиться с «Миланом» Берлускони: две победы и одна ничья. «Парма» выбила «россо-нери» из розыгрыша Кубка Италии. В этом противостоянии «Милану» никак не удавалось перейти центр поля. Дон Сильвио тут же решил пригласить молодого тренера в свой клуб, потому что видел в нем выразителя собственных идей в футболе. Хотя, на самом деле, они смотрят на футбол совершенно по-разному. Берлускони считал (и считает до сих пор), что игра рождается благодаря наличию высококлассных исполнителей на поле, по мнению Сакки, даже великие игроки обязаны быть лишь частью коллектива и работать исключительно на него.
Как вспоминает сам Арриго: «В марте меня позвала «Фиорентина», на этот раз в качестве тренера первой команды. Мне позвонил лично Итало Аллоди, чтобы сообщить эту грандиозную новость. Позже, вернувшись домой, я обнаружил сообщение от жены: «Звонил некий Адриано Галлиани». Я отправился в Милан, встретился с президентом и стал тренером «россо-нери». Еще тогда я подумал, что тот, кто решает довериться такому незнакомцу, каким был я на тот момент, либо гений, либо сумасшедший. Мне почему-то хотелось верить в правдивость первого варианта…» И еще: «Если я провалюсь в «Милане», то спокойно вернусь в провинцию. Мне 41 год, у меня осталось немного волос и те уже поседели. Я никогда не считал футбол самой важной составляющей моей жизни. Говорят, что я не доработаю до Пасхи. Что ж, могу сказать, что здесь люди добрее, чем в Римини. Там говорили, что я не доработаю до Рождества». Как мы знаем, Сакки проработал три сезона, за которые успел сделать больше, чем некоторые за всю жизнь.
Итак, начинается эра «Милана» Сакки. Арриго едет в Миланелло, руководит первыми тренировками и видит, что его футболисты слишком медленные, они не могут бежать так, как он того требует. Он держит их в раздевалке больше часа, объясняя им, что они сейчас никто и не потому, что еще ничего не выиграли, а потому, что не умеют даже двигаться по полю так, как нужно. Он заставляет их смотреть видеокассеты с игрой «Пармы». Для Барези он приносит запись с игрой Джанлуки Синьорини, либеро «Дженоа» из Серии В. Он хочет, чтобы Франко двигался так же, как и он. В первых матчах «россо-нери» действуют излишне суматошно, и результаты оставляют желать лучшего. Появляются и те, кто резонно спрашивает: «Ты кто такой, чтобы нас учить?»
Сакки тоже чувствует себя неуверенно, потому что понимает: у клуба нет времени ждать целую вечность, пока изменения себя оправдают. Раньше ему казалось, что футболисты «россо-нери» — именно те, кто сможет воплотить его идеи в жизнь, но почему-то так не происходило. В ближайшее воскресенье команда едет на сложный выезд в Верону, где, возможно, все и решится. Как решалась, например, судьба скудетто 1972/73 года. Закончился тот матч жестоким поражением миланского клуба. В этот раз все вышло по-иному. «Милан» выиграл 1:0, сезон пошел по восходящей, и вскоре Сакки стали заслуженно называть Маэстро. Футболисты следовали его указаниям. Команда атаковала вдесятером и защищалась вшестером. На любом участке поля имела место подстраховка и смена позиций. Когда начинались командные действия, и защита, и полузащита двигались в едином порыве. Такого в Италии еще не видели!
Важное событие предшествовало этому успеху. Перед началом встречи в Вероне Берлускони стоял у выхода из раздевалки и лично сообщал каждому футболисту, что при любых раскладах Сакки останется в клубе как минимум на три года. Он объяснил это так, что всем, кто был настроен против тренера, стало ясно — надежды на избавление нет, пора начинать играть, а не создавать видимость. Нужно признать, что без поддержки дона Сильвио не произошла бы революция в «Милане».
Усвоив урок, «Милан» одерживал победу за победой. Тем не менее все верили в «Наполи» Марадоны, почитавшуюся сильнейшей командой чемпионата. Тренер неаполитанцев Бьянки никогда не был яростным сторонником катеначчо. У него были свои методы работы: Оттавио повсеместно применял прессинг, чтобы владеть мячом. Бьянки был снобом от футбола, он был уверен — все, что было можно, уже придумали ранее, поэтому он не искал философский камень, как Сакки, а пытался играть матч за матчем на победу. Чемпион определился за три тура до финиша. «Милан» отправился в гости к «Наполи», отставая на одно очко, и выиграл со счетом 3:2, полностью доминируя в отдельных отрезках игры. Говорили о причастности «коморры» к неудаче неаполитанцев, но не вызывает сомнения тот факт, что футбол, в который играли «россо- нери», стал для Италии откровением.
Прозвучит парадоксально, но футбол Сакки прежде всего ориентирован на защиту. Главной установкой было не дать соперникам пробить по воротам. Во многих матчах вратарь Джованни Галли ни разу не касался мяча, потому что соперникам не удавалось даже приблизиться к его воротам. Всего «Милан» пропустил 14 мячей в 30-ти матчах, забил не так уж много — 43. В атаке действовали Пьетро Паоло Вирдис и Рууд Гуллит, которого Сакки переквалифицировал в треквартисту.
Как же они дошли до такого футбола? В основе идеи Сакки лежат следующие составляющие: мотивация, амбиции, мечты, культ перфекционизма, спокойная обстановка.
Оставим в стороне спокойную обстановку, которая не всегда в полной мере зависит от тренера, и отметим, что все остальные понятия — нематериальные. Начиная с мотивации, то есть способности найти нужные стимулы внутри себя, до амбиций, то есть пружин, с помощью которых высвобождается мотивация. И заканчивая мечтами — иррациональной верой в осуществимость неосуществимого благодаря мотивации и амбициям. Банального рационализма Сакки недостаточно — он стремится найти мистическое обоснование своему футболу. Культ перфекционизма предполагает, что вышеуказанные составляющие нужно развивать постоянно, не оставляя без внимания малейшую деталь.
По теме:
Ясное дело, что под такую программу, как у Сакки, нужны особенные футболисты, поэтому он поставил перед клубом задачу подыскать не просто качественных исполнителей, а личностей. Умных людей, способных понять, о чем говорит Арриго, и не высмеивать его идеи, порой кажущиеся сумасшедшими и не имеющими ничего общего с футболом. Вот поэтому «Пророк из Фузиньяно» возвел личностные характеристики футболистов на тот же уровень, что и тактико-технические. Поскольку ему нравилось считать себя философом от футбола, ему ничего не оставалось, как повторить высказывание Диогена, применив его к селекции: «Я ищу человека!»
Но и это еще не все. Стоило футболистам освоить первую часть программы, как наступала пора переходить непосредственно к футболу. Здесь действовали еще три правила. В первую очередь — серьезное отношение к делу со стороны клубного руководства, готовность поддержать инновационный проект. Затем — идея игры. Игра должна нравиться футболистам, каждый должен хотеть внести свой вклад. Стратегия и тактика — это подарки тренера своим игрокам. Если же футболисты не понимают идею, не получают удовольствия от ее реализации, команды не будет никогда. Наконец, лучшие футболисты должны чувствовать себя частью проекта и не требовать личных привилегий. Все должны подчиняться одним и тем же правилам, иначе не будет дисциплины. Все должны выкладываться в одинаковой мере. Именно поэтому столь важны личностные характеристики каждого игрока.
Разобравшись с командными вопросами, Сакки обращается к отдельным футболистам и объясняет, какие качества являются обязательными для них. Речь идет об интуиции, о памяти как способности отобразить на поле то, что было изучено на тренировке, о терпении, то есть готовности повторять одно и то же до тех пор, пока навык не будет доведен до автоматизма. Немалое значение имеет и культура, под которой подразумевается не столько знание языков или исторических событий, сколько культура в жизни и на поле, способность понять, что нужно команде в тот или иной момент игры, как вести себя в раздевалке; осознание своей роли в команде и в клубе; ценности и традиции, которые игрок приносит с собой в клуб.
До 1987 года футболистов никогда не рассматривали в таких категориях. А коллеги, не стараясь понять Сакки, характеризируют его как «человека, использовавшего сто слов для того, чтобы сказать то, что другим удавалось с помощью двадцати». Имея собственное мнение по любому поводу, он стремился высказаться, особенно в свой первый год работы с грандом. Не только о футболе, но и стране в целом. Он даже объяснил разницу между футболистом и игроком. Сакки говорил так: «Футболист — тот, кто умеет футболить, бить по мячу. А игрок — тот, кто понимает игру». Пожалуй, не стоит объяснять, кто вызывает большее уважение. А еще однажды Сакки заметил, что в последний раз итальянцы шли в атаку две тысячи лет назад, еще во времена древних римлян. Хотя эта шутка всегда ему нравилась, трудно назвать ее удачной, учитывая, что как раз древние римляне весьма активно и не без успеха применяли такой маневр ведения боя, как контратака.
Однажды Сакки сказал: «Скудетто — это заслуга Анджело Коломбо». Рядом с Коломбо выступали Райкаард, Гуллит, Барези и, конечно, ван Бастен, но главными, по мнению Сакки, были не они. В этой фразе четко прослеживается отношение ко всем футболистам-примадоннам, считающим себя лучше других. Достижение Сакки заключается еще и в том, что в его непобедимом «Милане» всех игроков и их заслуги оценивали одинаково, вне зависимости от способностей. Ван Бастен, бывало, спрашивал у тренера, почему тот относится к нему так же, как и ко всем остальным. И получал в ответ: «Чтобы было за что тебя уважать». Марко понял, что хотел сказать Сакки, только когда сам стал тренером. Тогда он извинился, потому что «игроки, подобные мне, создавали тебе лишние проблемы». Тренер зла не держал: «Многие проблемы вы же для меня и решали».
По теме:
Еще более сложные отношения сложились с Роберто Баджо, когда Сакки призвали произвести революцию в «Скуадре Адзурре». Арриго утверждает, что всегда уважал «Божественного хвостика», но не принимал его эгоистичной манеры игры. По Баджо, команда существует для того, чтобы служить таланту гениев. Сакки не мог согласиться с этой концепцией. Талант важен, но только в рамках коллектива. По-другому вышло, например, с Гуллитом, который был готов отдать всего себя в распоряжение команды. И тренер научил использовать его физическую мощь на благо всем. Зачем контратаковать, если можно просто раздавить соперника? Рууд служил для Арриго своеобразной военной машиной. Ключевое слово — служил.
Сакки доводил своих подопечных до предела. До него тренировки проходили в одно занятие три раза в неделю. После него тренируются каждый день, часто по два занятия. Наверное, поэтому с командами, которые он построил, Арриго выиграл меньше, чем мог бы. Зато никто не мог играть в такой же футбол, как он. Когда его «Милан» перешел в руки Фабио Капелло, начался невиданный до этого победный цикл: четыре скудетто за пять лет и 58 матчей без поражений. Нет никаких сомнений, что Капелло как тренер лучше. Сакки — больше, чем просто тренер, он первооткрыватель. Он мог изобрести нечто из ничего, но в процессе творения его исполнители дошли до состояния физического и психологического истощения. Их сил и не могло хватить надолго.
Когда его «Милан» только начал показывать первые признаки усталости, ван Бастен по просьбе товарищей по команде спросил у тренера, почему они должны не только побеждать, но и убеждать, в то время, как их соперники довольствуются одной победой. Арриго отвечал: «Потому что мы лучшие и обязаны сделать все, чтобы таковыми остаться». Поэтому Сакки не был удивлен, когда его «Милан» признали лучшей командой мирового футбола. Тогда Арриго набрал номер ван Бастена и сказал: «Теперь ты понял, почему нам было мало просто побеждать?»
Неожиданностью стало то, что сгорела не только команда, но и сам Маэстро. Как говорится, свеча, зажженная с двух сторон, сгорает в два раза быстрее. Сакки как раз и был той свечой. Он сгорел от своего собственного огня. В какой-то момент он почувствовал, что больше не может думать о футболе, не может следовать правилам, им же установленным. Будучи трудоголиком, он не мог не быть честным с собой: когда он ощутил, что любви к футболу больше не осталось, смысла в том, чтобы просто заниматься профессией, он не видел. Ни любимый «Милан», ни «Атлетико», ни «Парма» не смогли возродить его из пепла. И даже миллионные контракты не удерживали его на месте. Наверное, он был одним из немногих спортивных директоров в истории мадридского «Реала», кто уволился по собственному желанию.
Когда говорят о наследии «Пророка из Фузиньяно», часто пишут, будто он использовал непривычную для кальчо того времени схему 4-4-2. Но это не совсем правда. По словам самого Арриго, у него не было игровой расстановки — был только порядок на поле, необходимый для реализации его идеи игры. Совсем как у румынского специалиста Штефана Ковача, почитающегося отцом великого «Аякса» наравне с Ринусом Михелсом. Нет схемы. Есть игровая идея. И разница здесь большая. Ведь схема может принадлежать всем, идея — кому-то одному.
По теме:
До сих пор коллеги Сакки не испытывают к нему особой симпатии, но неизменно признают два главных достижения, причем, как ни странно, оба касаются игры в защите. Первое. Сакки довел зонную игру до совершенства, утвердил ее в Италии так, что все остальные тренеры в будущем могли без проблем ее использовать. Второе. Сакки изобрел игру без мяча. Согласно его теории, на любом участке поля, куда попадает мяч, команда должна быть в большинстве.
Нет сомнений в том, что Сакки изменил подход к футболу в Италии и открыл дорогу многим последователям. Были и такие, кто подошел к его наработкам с более практичной стороны и сделал их эффективными и долгоиграющими. Тем не менее воспроизвести идеи Сакки в полной мере не удалось никому. Наверное, только Жозе Моуринью может посоревноваться с ним в отношении к каждой детали. Были более успешные тренеры, чем Сакки, как Капелло и Липпи, но никто из них не сыграл столь значительную роль в развитии кальчо. Они всего лишь одержали больше побед, а Сакки навсегда изменил футбол. Увы, но это достижение настолько грандиозное, что сам Арриго не смог вынести это бремя.
С Миланом (1987—1991 гг.) Арриго Сакки выиграл два Кубка европейских чемпионов, два Суперкубка УЕФА, скудетто, Суперкубок Италии и Межконтинентальный кубок
То, что после Сакки кальчо изменился, доказано даже цифрами. Когда Арриго только пришел в «Милан» в 1987 году, в среднем забивали меньше двух голов за игру — 1,92. По окончании сезона 1990/91, когда он вынужден был оставить пост главного тренера «россо-нери», этот показатель увеличился до 2,29, то есть на 113 мячей больше за чемпионат, и продолжал расти. Сегодня все тренеры используют зонную защиту, почти все используют трех нападающих или, по крайней мере, двух нападающих и атакующего полузащитника. Однако Сакки все еще недоволен. Он продолжает говорить о поверхностном отношении к футболу в Италии и о засилье катеначчо. Наверное, потому что его главный недостаток — непреодолимое стремление к совершенству.[/spoiler]

Продолжение-2: Философия Сакки


[spoiler]Сакки был первым, кто взялся за модернизацию кальчо, и изначально он был в гордом одиночестве. Только после грандиозных успехов его «Милана» другие клубы тоже стали задумываться о необходимости что-то менять. Тогда же появилась плеяда тренеров, способных воплотить эти изменения в жизнь. Такие убежденные новаторы, как чех Зденек Земан, а также менее радикальные специалисты вроде Джиджи Майфреди или Джованни Галеоне.
Естественно, не остались в стороне и извечные итальянские гранды, все, как один, полосатые. Босс «Ювентуса» Джанни Аньелли, покоренный футболом Сакки, решился на коренную перестройку в клубе. Потому что прекрасно понимал: пока у руля находится Джампьеро Бониперти, он не сможет пригласить на тренерский мостик никого, даже отдаленно напоминающего «Пророка из Фузиньяно». Чтобы сменить тренера, Аньелли обновил весь руководящий состав «бьянконери», назначив главным Луку Кордеро ди Монтедземоло. Оставил тренерский мостик Дино Дзофф, наиболее открытый для новых идей из всех традиционалистов. Оставил с выигранными Кубком Италии и Кубком УЕФА, хотя особо сильной команды в его распоряжении не было. В поисках своего Сакки Аньелли пригласил Джиджи Майфреди, исповедовавшего новомодные тенденции кальчо и добившегося приличных результатов с «Болоньей». Сначала он удержал «фельсинеи» в Серии А, потом подарил квалификацию в Кубок УЕФА. Атакующий футбол Майфреди сравнивали с брызгами шампанского еще и потому, что до начала тренерской карьеры он работал торговым представителем французской марки «Вдова Клико». Однако в «Ювентусе», несмотря на сложившиеся отношения с новоприобретенной звездой клуба Роберто Баджо, хорошего шампанского на выходе не дождались — седьмое место и 14 очков отставания от чемпиона «Сампдории». Лавочку пришлось прикрыть.
Через год не устоял перед искушением владелец «Интера» Эрнесто Пеллегрини. В тот период с «нерадзурри» работал Джованни Трапаттони — подлинное воплощение итальянского тренера- прагматика. С ним не так давно было отпраздновано скудетто с рекордными показателями по количеству добытых очков, а также завоеван Кубок УЕФА. Пеллегрини этого показалось мало, он хотел получать не только трофеи, но и удовольствие от игры своей команды, как Берлускони. Как ни странно, ради этой цели ему, как и Аньелли, пришлось радикально поменять руководящие кадры, потому что серьезным изменениям в философии игры команды сопротивлялся весь футбольный люд, который не только непосредственно сидел на скамейке, но и копошился в офисе клуба. Пеллегрини решился на еще более амбициозный проект, чем его туринский коллега. Он не искал обычного приверженца нового зонного футбола — он хотел еще одного гения-новатора в своем распоряжении. Иными словами, он не пытался пригласить Свена-Йорана Эрикссона, который уже успел зарекомендовать себя в родной Швеции, в «Бенфике», в «Роме».
Пеллегрини выбрал малоизвестного широкой публике Коррадо Оррико, который чуть-чуть не добыл повышение в классе со скромным «Луккезе» и стремился модернизировать классические «дубль- вэ» с точки зрения зонного футбола. Сакки демонстрировал своим подопечным видеозаписи матчей «Каррарезе» Оррико и те брали пример со скромных футболистов. Звезды «Интера» не восприняли идей нового наставника, вылетели из Кубка УЕФА в первом же раунде после слов Коррадо о том, что «скорее рухнет Миланский собор, чем мы не обыграем «Боавишту». Финальную точку в этом сотрудничестве поставило поражение в Бергамо в последнем туре первого круга. Тренер сам написал заявление об уходе, сел в машину и вернулся в родную Тоскану, чтобы больше никогда не поддаваться на призывы элитного футбола. Оррико не познал успеха не потому, что ему не хватило таланта. Наоборот, все специалисты признавали его лучшим выпускником своего курса в Коверчиано, а такой знаток, как Итало Аллоди, называл его «следующим Сакки». К несчастью для «Интера» и для кальчо, отсутствие необходимых тренеру гранда личных качеств порой способно свести на нет даже выдающийся талант.
Вместе с Сакки тренерские курсы в Коверчиано в 1982-м посещал чех Зденек Земан. Именно его признали лучшим учеником того выпуска, именно ему предстояло стать еще более радикальным и одиноким в своих воззрениях, чем Арриго. Каждый из них называл другого лучшим в кальчо, они уважали друг друга и немного завидовали. Потому что Земан не смог добыть столько побед, как Сакки, а Сакки не смог достичь настолько совершенного воплощения своих идей, как Земан. Разница в том, что итальянец все же принял определенный уклад в футболе, принял чемпионов, предложенных ему Берлускони, а чех на любое действие отвечал противодействием.
Земан — это самый красивый футбол, который только может существовать. И наиболее изнуряющий. Тот, в котором проигрываешь 0:2 и отыгрываешься. Потом выходишь вперед — 4:2. К тебе приближаются — 4:3. Тебя настигают — 4:4. И обходят — 4:5. И ты теряешь шанс сравнять счет на последних секундах, хотя удален вратарь соперника и назначен пенальти. Замен больше не было, и в ворота вынужденно встал нападающий. Удар есть, но нет гола: «Ну, это же не моя вина, что Ледесма не сумел реализовать пенальти. А играли мы хорошо». Через неделю команда чеха разрывает оппонентов со счетом 3:0, но: «Нет, мне не понравилась игра команды, мы могли сыграть лучше. Должны были сыграть лучше». Для всего футбольного мира гол — это маленькое чудо, но не для Земана. В его карьере, безусловно, были интереснейшие поединки, которые заканчивались всухую 0:0. Однако в памяти тифози остается совсем другое: «Лацио» — «Фиорентина» (8:2), «Лацио» — «Фоджа» (7:1). Его «Рома» разорвала «Интер» на «Джузеппе Меацца» 3:0, а в ответ получила пять мячей на «Олимпико»: «Зато мы забили четырежды, думаю, публика получила удовольствие от футбола». Добро пожаловать в Земанландию, где обычной логике места нет!
Зденек Земан родился в Праге, с детства занимался хоккеем, волейболом, баскетболом. И футболом, конечно: в юношеском секторе «Славии» на позиции полузащитника. Ничего особенного он из себя как игрок не представлял, но его знаменитый родственник Честмир Выцпалек — игрок и тренер «Пармы», «Палермо» и «Ювентуса» — им гордился. Спасая родственника от Пражской весны 1968-го, Често пригласил племянника на Сицилию, где тот познакомился с местной девушкой Кьярой, на которой женился, став полноправным гражданином Италии. Приложил руку дядя и к началу тренерской карьеры Зденека, порекомендовав его нужным людям. Все остальное сделали сам Земан и его неуемная страсть к атакующему футболу.
По теме:
Чешский специалист изобрел такие варианты в атакующей фазе игры, которые заставляли его коллег устраивать заседания с целью совместного поиска решения для их нейтрализации. Его команды всегда были в идеальной физической форме благодаря жестким методам подготовки. Командные движения отрабатывались до автоматизма. Его игра — скоростная, с постоянной сменой позиций игроками, которые движутся вперед «треугольниками». Как это? Представим себе четверых футболистов: защитника, плеймейкера, вингера и форварда. Допустим, атаку начинает защитник с правого фланга. Он отдает передачу вингеру, находящемуся на десять метров впереди. Вингер не тащит мята вперед, а отдает его назад плеймекеру, который тут же выдает передачу форварду на 20-30 метров. Весь смысл его игры состоит в том, чтобы пройти вперед, остановиться, вернуться назад и резко броситься к воротам соперника, уверенно удерживая мяч и прикрывая его. Только последняя передача содержит в себе приличную долю риска.
Смотреть вертикальный скоростной футбол Земана — сплошное удовольствие. Однако его подготовка — настоящая пытка. Чех доводил футболистов до стресса, как с точки зрения физики, так и тактики. Он не признавал полумер. Для него защищаться — значит, атаковать, то есть удерживать мяч на чужой половине поля. Он проигрывал чемпионаты и кубки из-за этой своей мании никогда не закрываться. Однако когда его игроки мчатся вперед на высокой скорости и перепасовываются друг с другом в касание, получается настоящее шоу, и часто эту машину не остановить. Никто не стоит на месте. Атакующие полузащитники тащат мяч, центрфорвард движется в их сторону, чтобы открыть свободную зону у ворот. Крайние защитники бегут вперед, чтобы занять место вингеров, которые, в свою очередь, смещаются в центр. Это броуновское движение ставило в тупик целое поколение тренеров и утвердило, а фактически и изобрело для Италии тактику игры с тремя нападающими.
Со временем даже самые недалекие тренеры изучили и нашли эффективное противоядие треугольникам Земана. Они больше не поражали воображение и не оставляли соперников не у дел. Тем не менее футбол чеха оставался самым красивым и наименее затратным в Италии на протяжении десятилетия. В него одинаково хорошо получалось играть в «Фодже» и в «Лацио», в «Роме» и в «Салернитане». Нередко случалось, что в команде Земана рождался бомбардир, способный творить чудеса только у этого тренера. Он умел превращать просто неплохих форвардов в обладателей титула капоканноньере. Марко Дельвеккио играл в «Интере», в «Роме» и в сборной Италии. Без Земана он не забивал больше 11 мячей за сезон. С ним он отличился забитыми мячами 18 раз. То же самое можно сказать о Пьерлуиджи Казираги. Даже Виньяроли с «Салернитаной» в Серии В превратился из вингера, забивающего не более трех мячей в год, в снайпера, имеющего 22 точных попадания. Не говоря уже о первых строчках в списке бомбардиров Беппе Синьори, который, впрочем, великий форвард от природы.
Но: «Игроки? В футболе имеют значение только зоны. Я никогда не говорил — вот твой игрок. Я говорил — вот твоя зона». Для Зденека футболисты играют незначительную роль по сравнению с игровой концепцией. Вспомните хотя бы «Фоджу»: Манчини — Петреску — Кодиспоти — Матрекано — Падалино — Пикассо — Шалимов — Бароне — Рамбауди — Байано — Синьори. Получился слаженный оркестр, игравший в ритме 4-3-3, как и все команды чеха, первую скрипку в котором неизменно играл челочек на скамейке. Земан говорил, что в Серии В игроки лучше, потому что больше работают и меньше получают. Видимо, сказалось коммунистическое воспитание. Однажды, будучи тренером «Лацио», он привез своих футболистов на выездной матч в Кубке, но поскольку шел проливной дождь, игроки разбежались по гостиничным номерам. Через два часа чех вывел всех на тренировку. Барахтаясь в грязи, футболисты не могли понять причины такой жестокости. И им никто не собирался объяснять, потому что Земан всегда старался свести разговоры с подопечными к минимуму. За что получил прозвище «Молчун».

Фоджа Земана
Еще меньше Земан говорил с теми, кто выделялся на фоне других своими способностями. Он не хотел видеть Роберто Баджо в своем «Наполи», и терпеть не мог таких, как Ален Бокшич. В этом плане чех был садистом. Но и мазохистом тоже. В один из футбольных вечеров у Бокшича получалось все: безостановочный дриблинг, один соперник позади, второй, третий, удар — гол. «Мистер, вы видели, что я сделал? Вам понравилось?» Не вынимая сигару изо рта, Земан отвечал: «Ален, я не хочу видеть ничего подобного даже в цирке». На второй тайм хорват уже не вышел. Зденеку не нравились феномены: «Кто считает иначе, тот выбрал не тот вид спорта. Есть теннис, бокс». Единственное исключение составлял Франческо Тотти, которого чех считал лучшим. Но это был не тот символ «Ромы», которого мы знаем сейчас, а необстрелянный еще дебютант, отличавшийся не только талантом, но и податливостью. Впрочем, как и другой любимчик чеха Синьори.

Зденек Земан и Франческо Тотти
Хотя Земан работал с достаточно амбициозными клубами вроде «Лацио» и «Ромы», однако так и не сумел взять трофей. Он регулярно проигрывал матчи, в которых мог бы добиться ничьи или даже победить, если бы действовал чуть более рассудительно. Однако для него любое проявление осторожности — это зло. Осторожность, в его понимании, означала необходимость атаковать еще яростнее. Если мяч далеко от собственных ворот — нет риска. Но не бывает такого, чтобы мяч всегда был далеко. Нередко он молниеносно возвращается назад и застает тебя врасплох. В футболе есть две фазы, этого нельзя избежать, как ни пытайся: когда ты владеешь мячом, и когда им владеет соперник. Хороший образ для описания этого явления придумал Эудженио Фашетти: «Команда напоминает человеческую руку: иногда пальцы распрямляются, иногда сжимаются в кулак. Все в атаке, все в обороне».
Несомненно, симпатии публики почти всегда были на стороне Земана. Возможно, никто из тех, кто ничего в жизни не выиграл, не удостаивался такой любви, как чех. Скорее всего, потому что его команды создавали впечатление, будто достигли максимум возможного. Играли в красивый футбол, много забивали, демонстрировали технику и скорость. Всегда казалось, что еще немного — и все получится, однако надежды так и оставались тщетными. Тем не менее Земан очень редко ошибался, оценивая перспективы молодого футболиста. Несмотря на свои идеи фикс в тактике, он отнюдь не был лишен определенной доли здравого смысла. Более десяти лет чех считался едва ли не единственным специалистом, кто мог демонстрировать одинаково качественный футбол с грандами и провинциалами. Многие сдавались перед очарованием Земана именно благодаря этой его способности.
«Футбол нужно избавить от допинга», — так Земан бросил обвинения в адрес «Ювентуса», клуба, за который болел с детства (из-за дяди, наверное) и мечтал тренировать больше всех остальных клубов. Он убежден, что за эти слова Лучано Моджи и Антонио Джираудо заставили его расплатиться. Несомненно, в то время боссы «бьянконери» обладали огромной властью, могли создать ему неприятности и, наверняка, им это даже удалось. Недаром президент «Ромы» Франко Сенси заявлял, увольняя чеха: «Ты лучший, но с тобой мне не суждено победить». Зденек обиду затаил и не забыл уколоть, когда представилась возможность: «Как Сенси удалось выиграть скудетто? Так они потратили 400 миллиардов лир, которые в клубе до сих пор ищут…» А ведь так оно и есть.
Однако истина состоит также и в том, что со временем игровая система Земана начала давать сбои. Зонная игра перестала быть новинкой, а его изнуряющие тренировки доводили футболистов до белого каления. Стало казаться, что времена чеха в Италии подошли к концу. И после неудачных попыток проявить себя за границей в «Црвене Звезде», Зденеку пришлось возвращаться домой с опущенной головой. Он снова сумел воспрянуть, построив еще одну интересную команду с «Лечче», основываясь на тех же принципах, что и раньше. Несмотря на то что получилась лебединая песня, называющих Земана своим учителем меньше не стало, как и не стало меньше тех, кто называет его самым неординарным алленаторе уходящей эпохи.
Интересно, что такие поклонники зонного футбола, как Земан, даже по характеру выделялись на фоне своих коллег, в сторону экстраверсии, темпераментности. Были моменты, когда отличный футбол демонстрировали команды Джованни Галеоне и Эудженио Фашетти. Эмильяно Мондонико порой удавалось создать идеальный синтез идей современности. Однако такие специалисты были скорее исключениями в итальянском футболе. Все равно более надежным казалось довериться приверженцам традиционного подхода, вроде Карло Маццоне, Дино Дзоффа или Джиджи Симони. Круг окончательно замкнулся, когда пришло время побед Фабио Капелло и Марчелло Липпи — специалистов, умело использующих открытия своих гениальных предшественников и традиционно итальянский рациональный подход к футболу.[/spoiler]

Реакция на это имя всегда одинакова. “Что вам приходит в голову, когда вы слышите о Марко Матерацци?”, — спросите у любого человека, даже бесконечно далекого от футбола. “Негатив”, — наверняка ответят вам. Действительно, это слово точнее всего отражает чувства большинства людей после всем известной истории. И неважно, кому человек симпатизирует — “Адзурри” или “Трехцветным”. Все равно, Марко Матерацци – антигерой, иуда и подлец, человек, испортивший последний матч Зинедина Зидана. Несмотря на то, что мы всегда завидовали славе фильма “Унесенные ветром”, которому удалось перевернуть привычное представление о Добре и Зле и навеки сделать дело Юга правым, мы не надеемся изменить мнение читателей о нашем сегодняшнем герое.

http://calcionews.net/?p=16283

[spoiler]26 июня 2006 года в Кайзерслаутерне “Скуадра Адзурра” была похожа на саму себя не лучших образцов. Волею случая перед командой Марчелло Липпи открылась прямая дорога в полуфинал, ведь после первого раунда плэй-офф предстояло играть с победителем пары Швейцария – Украина. Впрочем, для этого еще нужно было пройти Австралию, что, как оказалось, было совсем не просто. Команда Гууса Хиддинка, того самого, который жестоко посмеялся над Италией четыре года назад, никак не желала сдаваться. Более того, в самом начале второго тайма произошел эпизод, который заставил итальянских тифози еще сильнее почувствовать страх перед надвигающейся катастрофой. После удаления Марко Матерацци команда осталось вдесятером. То, что правила против Брешиано нарушал не Матерацци, а Дзамбротта, станет ясно только потом, после многократного пересмотра повтора. С некоторого ракурса и сейчас можно подумать, что виноват именно защитник “Интера”. Но сам-то он прекрасно знал, что в этот раз совершенно не причем. Он пытался спорить, но Медина Кантальехо был непреклонен.
Понуро направляясь в раздевалку, Марко хорошо понимал, что стал заложником своей репутации, заработанной за последние сезоны в «Интере». Но обвинять все равно будут его, как обвиняли Тотти после удаления в Корее. Нарушение, тянувшее в лучшем случае на желтую карточку, станет причиной очередной неудачи сборной Италии. Сейчас им предстоит отбиваться против настырных австралийцев, отбиваться почти целый тайм. Но что толку – в лучшем случае “Адзурри” ждет лишь серия пенальти, а в ней на Италию никто не поставит и ломаного гроша. Это был настоящий кошмар. Это был конец международной карьеры, которая так толком и не успела начаться. Это был конец для Марко Матерацци.
Матерацци никогда не считался талантливым, в этом праве ему всегда отказывали даже в минуты славы. Вообще, очень часто разговор о таланте является совершенно бессмысленным, ведь его нельзя измерить объективно. Происходит странная вещь – люди с большой легкостью готовы признать кого-то талантливым. Но уж если на ком-то висит ярлык “бездарный”, то это навсегда. Все мы постоянно слышим о подающих надежды игроках, большая часть из них потом куда-то пропадает. Но и на этот случай всегда под рукой есть объяснение – таланту не дали раскрыться. Не нашлось человека, который в него по-настоящему поверил. В Италии есть даже “черный список” из футболистов, которые так и не раскрылись и не стали звездами, хотя в какое-то время подавали огромные надежды. В этом списке есть несколько “вторых Роберто Баджо”, пара несостоявшихся “Мальдини” и так далее. Теперь уже и не проверишь – кому из них действительно не повезло, а кто попросту не тянул. Если уж у самого Франческо Тотти был в жизни момент, когда только мудрый тренер Карло Маццоне, которого он с тех пор всегда будет называть “вторым отцом ” спас его от опрометчивого шага, который мог разрушить его карьеру. Позднее Маццоне оказал огромное влияние на становление Андреа Пирло, но далеко не всем так повезло.
По теме
Матерацци же, несмотря на то, что его отец был довольно известным тренером, с самого начала своей карьеры не имел никаких преференций. Пробивался сам. Вообще пути отца и сына пересеклись лишь раз – когда Джузеппе тренировал “Мессину”, Марко дебютировал в молодежной команде. Очень скоро и тот и другой навсегда покинули сицилийский клуб, и с тех пор каждый шел своей дорогой. Но если Джузеппе, особенно в начале своей тренерской карьеры, был довольно востребован, то у Марко дела не заладились с самого начала. Строго говоря, все вообще шло к тому, что он не никогда не станет не то что заметной фигурой итальянского футбола, а даже средним футболистом. Намучившись в серии С, он пытался закрепиться в “Перудже”, которую Джованни Галеоне выводил в серию А, но неудачно — ему даже не дали провести и двух игр. В 22 года его отправляют в аренду в “Карпи”, в деревню, в глушь.

Если бы кому то пришла идея составить рейтинг итальянских защитников, то Матерацци в тот момент, уверен, не попал бы и в сотню. А, скорее всего, о существовании такого футболиста вообще мало кто помнил. Но Марко не сдается, именно в этот момент он открывает в себе способность забивать голы. Неуклюжий, не обладающий ни резкостью, ни стартовой скоростью, защитник вдруг начинает раз за разом поражать ворота. В “Перудже”, которая уже в тот момент играла в серии А, это заметили и вернули его назад. Марко наконец-то дебютирует в высшем дивизионе на “Ренато Кури”. Интересно, что соперником умбрийцев в той игре был “Интер”, команда, которая окажет огромное влияние на судьбу Матерацци.
***
Кстати, в тот же самый день в серии А в составе “Ромы” дебютировал Омари Тетрадзе. А сама игра завершилась со счетом 0-0. Но “Перуджу” было уже не спасти – команда снова вылетела в серию B. Именно в этот момент Марко очень повезло – его отдают в аренду в “Эвертон”. Нужно сказать, что тогда в английской премьер лиге была настоящая мода на итальянских футболистов. Положа руку на сердце, не всегда на Альбион отправлялись самые лучшие – часть футболистов попросту уезжала доигрывать, но были, разумеется, и обратные примеры.

Интересно, что вместе с Матерацци на британские острова отправился и другой футболист “Перуджи” – знаменитый форвард-молчун Марко Негри, который в “Рейнджерс” забьет какое-то немыслимое количество мячей. Тогда даже Чезаре Мальдини, тренер сборной Италии, в одном интервью сказал – “ может я возьму на чемпионат мира Марко Негри”. И хотя до этого не дошло, рискну предположить, что Британия в те годы стала настоящим “социальным лифтом” для целого ряда итальянских футболистов. Действительно, вместо того, чтобы чахнуть в серии B, гораздо веселее играть на переполненных стадионах Англии и Шотландии. Что касается Матерацци, то именно в премьер-лиге он научился играть по-настоящему жестко. Тамошние судьи позволяли чуть больше, чем было принято на континенте.
***
Да, уезжали многие, но далеко не все возвращались. Слава Джанфранко Дзолы, который смог на четвертом десятке лет стать символом такого клуба как “Челси”, привлекала многих. К тому же, на стыке веков итальянский футбол медленно но верно приближался к своему первому кризису. Возможно, будь Матерацци чуть более заметной фигурой, он бы остался в Англии, но “Перуджа” неожиданно обыграла “Торино” и снова вернулась в элиту. В столице Умбрии Марко провел еще два сезона, особенно чудесным, разумеется, выдался второй. Тогда ему удалось забить 12 мячей, почти половину из которых (семь) он провел с одиннадцатиметровой отметки. Именно тогда, когда пал “вечный” рекорд Даниэля Пассареллы, Матерацци дебютирует в сборной Италии, а с нового сезона переходит в “Интер”.
Ох уж этот “Интер”! Он был как будто создан для Матерацци, ведь там новичку «зацепиться» за место в основе было достаточно реально — в команде была большая «текучка кадров». Сегодня тяжело даже представить его в черно-белой или красно-черной футболке. Возможно, он бы органично смотрелся в “Роме”, где иногда приживались люди с похожей энергетикой, но сегодня проверить это уже нельзя. Напомню, что к 2001-му году нерадзурри заслужили в Италии репутацию команды, которая тратит огромные деньги, но никак не может выиграть скудетто или Лигу чемпионов. Миланцам тогда покорялись только кубки УЕФА, которые совершенно не удовлетворяли амбиции ни болельщиков, ни Массимо Моратти.Тогда над “Интером” было уже едва ли не хорошим тоном посмеиваться. Причем делали это не только недоброжелатели клуба, но даже и собственные тифози. “Болеть за наш клуб – это крест”, — шутили некоторые из них. Действительно, тогда миланцыказались какими-то заколдованными. Кого они только не покупали – Роналдо, Виери, Беркампа, Джоркаеффа — все без толку. Приглашали даже Марчелло Липпи – но и тот потерпел неудачу. Нужно сказать, что были случаи, когда “Интеру” действительно не везло. Так было и в первый сезон Матерацци, когда в последнем туре команда Эктора Купера неожиданно уступила “Лацио”. Карел Поборски, тот самый герой Евро-96, весь сезон валявший дурака, вдруг выдал великий матч, не отставали от него и другие лациале. В результате, “Лацио” остановил “Интер”, а чемпионом стал “Ювентус”.
Второй случай невезения нерадзурри случился в полуфинале лиги чемпионов, когда “Интер” имел все шансы пройти Милан. Не буду сейчас утверждать, кто был тогда сильнее, но многие признали годы спустя, что все могло повернуться в любую сторону, особенно в конце второго матча. Так “Интер” остался без великих трофеев, хотя находился от них на расстоянии вытянутой руки. Но вернемся к Матерацци, который за годы, проведенные в команде стал одним из символов “Интера”. Вне конкуренции был, конечно же, легендарный капитан Хавьер Дзанетти, человек, которого уважают даже недруги нерадзурри. А Марко же, напротив, умудрился впитывать едва ли не весь негатив, который накапливался по отношению к команде, особенно, разумеется, после кальчополи. Так, мало помалу, к нему “прилипло” многое из того плохого, что есть в “Интере”. Он стал таким своеобразным “пылеcборником”. Роль, которая мало кому могла понравится, была, как это ни странно, ему по вкусу. Он и сам давал для этого поводы – играл часто грубо и даже грязно. Но никогда бы Марко не заслужил такую репутацию, если бы он сам этого не хотел. Мало ли было футболистов в грандах кальчо, которые играли жестко? На ум сразу приходит Паоло Монтеро, Рино Гаттузо тоже никогда не играл в балет, а тот же Альдаир наводил на форвардов соперника ужас. Про Юргена Коллера и Франко Барези тоже ходили легенды по поводу их жесткости. Но относились ли к ним так негативно? Ни в коем случае.
Марко – другой случай. Он не просто жесткий защитник, который играл грубо, он показывал, что ему это нравиться. Именно в этом секрет отношения людей к Марко Матерацци, он кроется в особенности его характера.
***
По поводу характера Матерацци есть одно любопытное мнение, которое, как минимум, заслуживает обсуждения. Дескать, три четверти того, что публика думает о Марко, навязано им самим. Он любит быть “плохим мальчиком”, ему нравится рассказывать про себя разные истории, он получает удовольствие, когда люди считают его хуже, чем он есть на самом деле. Но делает он это все не из-за душевной подлости, а просто это такая форма самозащиты. В самоуничижении и умении оговорить себя Марко даст фору любому, причем он в этом своим стремлении абсолютно искренен, но это самоуничижение имеет глубокий сакральный смысл. В его случае оно дает ему право и возможность быть тем, кто он есть на самом деле, оставаясь при этом для публики навсегда мясником, грубияном и чуть-ли не убийцей. Совершенно не случайно они нашли общий язык с Жозе Моуриньо, который, по общему мнению, принадлежит ровно к тому же психологическому типу людей.
Но вот что самое интересное – в природе крайне редко уживаются два таких вот условных “Наполеона” в “одной берлоге”. Это возможно лишь тогда, когда один готов уступить другому право первенства. И в случае Матерацци и Моуриньо, несомненно, первый именно так и поступил. В итоге два этих человека, вместо того, чтобы стать заклятыми врагами, стали союзниками. Более того, они могли бы стать и друзьями, если бы не традиционная для Италии дистанция между футболистом и тренером. Но зато когда Моуриньо ушел, уже ничто не мешало им на публике продемонстрировать свои эмоции. И тогда даже недруги признавали, что эта сцена не сыграна, она целиком “от сердца”.
Но в тот июньский день “Скуадре Адзурре” повезло. Медина Кантальехо вернул долг за несправедливое удаление и назначил пенальти, которого, по общему мнению, не было. Марко Матерацци получил шанс исправиться, что он и сделал, блестяще сыграв в полуфинале с немцами. Возможно, это была его лучшая игра в составе “Адзурри”, а то и за всю карьеру. В той команде вообще целая группа футболистов смогла провести на турнире свои лучшие матчи, прыгнуть выше головы. Но если от Каннаваро, Пирло, Буффона или Гаттузо этого можно было ожидать, ведь они в своей карьере не раз и не два играли на высочайшем уровне, в том числе в сборной, то двое из команды Липпи действительно удивили. Эти двое– Фабио Гроссо и Марко Матерацци, люди, от которых такого гигантского “прыжка” в уровне мало кто ожидал. Оба до 2006 года считались футболистами довольно средними. Да и не стали суперзвездами после него. Возраст уже был не самый подходящий, чтобы переходить в ранг суперигроков. Но интересно другое – оба не были представителями так называемой “белой кости” сборной Италии. То есть они никогда не играли за молодежные или олимпийские сборные Италии. Неста, Каннаваро, Тотти и остальные – все они прошли это самое “горнило” молодежек. Гроссо и Матерацци – нет, они как-будто появились из ниоткуда. Но именно они, по иронии судьбы, оказали значительное влияние на ту победу. Смотрите сами – Гроссо зарабатывает тот “левый” пенальти. По собственному признанию в тот момент он впервые поверил, что ему предначертано Судьбой сыграть важную роль на турнире. Именно Гроссо забивает победный гол немцам и тогда уже окончательно убеждается в своей избранности. Матерацци же не только прекрасно проводит полуфинал с немцами, в котором нагрузка на центральных защитников была запредельной, но и сравнивает счет в финале. А чуть позже выводит из строя самого Зидана.
И вот серия пенальти. Пять игроков – всем им есть что доказывать себе и окружающим. Каждый должен забить не только за Италию, даже не столько за Италию, сколько за самого себя. Пирло забивает в память о своем кумире Роберто Баджо, который в похожей ситуации не смог поразить цель, Матерацци же своим голом пытается показать окружающим, что он был прав в эпизоде с Зиданом. Де Росси искупает вину за удаление в матче с американцами, а Дель Пьеро доказывает своим голом, что его еще рано списали со счетов. И, наконец, Фабио Гроссо, «Избранный», наносит победный удар. Показательно, что к той победе приложила руку не только “белая кость”, не только любимчики, обласканные славой, но и люди, которых мало воспринимал всерьез. Победа была общей.
Эпизод, который произошел в финале чемпионата мира, обсуждался столько раз, что любой рискует быть банальным, когда возвращается к нему. Велик был соблазн вообще на нем не останавливаться, благо, что все и так знают про него во всех подробностях. Но именно тот финальный матч позволяет еще раз раскрыть природу характера нашего сегодняшнего героя. Уже говорилось, что сам он считает себя “плохим парнем” или даже разбойником. Да-да, так будет точнее. Дело все в том, в итальянской культуре слово “разбойник” содержит довольно большой оттенок романтики. И речь даже не о мафии, а об эпохе Возрождения, когда многие великие художники, если посмотреть на их жизнь с современной точки зрения, могли бы называться именно разбойниками. Таков был и Бенвенуто Челлини, ювелир и скульптор, для которого было совершенно нормально пойти и заколоть обидчика ночью в постели. Потом, правда, Бенвенуто искренне каялся самому Папе, который всегда прощал своего любимого ювелира. Но страсти, женщины и вино делали свое дело – проходило время, и Челлини снова и снова попадал в неприятные истории, которые преследовали его всю жизнь. Когда же Климент VII умер, новый Папа посадит Челлини в тюрьму, где он должен был расплачиваться за свои преступления. Зато когда на Рим напали враги, именно Челлини додумался до того, чтобы убить предводителя “варваров”, коннетабля Шарля Де Бурбона, того самого, который был могущественнее короля Франции. Вообще, тот факт, что Бурбона застрелил именно Бенвенуто – не более чем легенда, которая, впрочем, вполне могла быть правдой.
В результате, войско императора, оставшееся без предводителя, разорило Рим с жестокостью, которая вошла в историю. А когда стороны после изнурительной осады уже готовы были заключить мир, наш “снайпер” чуть случайно не прикончил нового главаря “варваров” — принца Оранского. Говорят, что тогда Бенвенуто едва не повесили свои же партнеры по обороне “Святого Ангела”. Так вот, тот поступок Челлини, поступок разбойника, который решил спасти свой город, очень напоминает поступок Матерацци, который спровоцировал Зидана на тот удар головой. Фактически, для Матерацци французы были вражеской армией, а Зидан – их полководцем. “Военная хитрость, не более”, — сказали на Sky сразу после того эпизода. Да, именно военная хитрость. Мы можем относиться к этому эпизоду как угодно, но глазами Марко Матерацци, глазами великого футбольного преступника, он не совершил подлость. Ведь Челлини, увидев, что Шарль Де Бурбон мертв, тут же побежал к спрятавшемуся в Замке Святого Ангела Папе, восклицая: “это я убил его! Я! ”. Тогда, в 16-м веке Папа еле смог откупиться, чтобы сохранить себе жизнь. А в 21-м, если бы Футбольный Бог захотел, он бы наверняка сделал так, чтобы Италия проиграла по пенальти, а решающий промах совершил именно Матерацци. Но раз этого не случилось, то либо не захотел, либо никакого Футбольного Бога нет.
Можно ли оправдать Марко Матерацци? Этот вопрос задавали и задают себе многие. Очень легко его не любить или даже ненавидеть. Еще легче сказать что-то вроде: “это мужская игра, это война, а в ней все средства хороши”. Действительно, рано или поздно любой разговор о Марко Матерацци приведет нас к этому. Оправдан ли принцип борьбы за победу любыми средствами? Что можно, а что нельзя делать на футбольном поле? Кто будет решать – что делать можно, а что нельзя? Наверное, лучше всего на этот вопрос ответят бразильцы, ведь именно они уже более полувека проповедуют футбол романтичный, не завязанный на стремлении к результату любой ценой. Так вот, однажды пришлось читать материал про Пеле и Зико, в котором проводилась параллель между этими двумя великими футболистами. Один стал три раза чемпионом мира, а второй так и не поднял над головой Кубок Мира. Зико был “рыцарем без страха и упрека”, Пеле же не стеснялся наступить защитнику на ногу во время углового. Вывод был следующий– тот, кто хочет добиться победы, должен быть хитрее. Даже тогда побеждать без разных “штучек” было делом совсем не простым, что уж говорить про времена сегодняшние. Поэтому пусть каждый для себя решит – что для него важнее. Не исключаю, что существует много людей, ценности которых не позволяют им принимать «грязные методы» и для которых Зико навсегда останется человеком, которого следует ценить не меньше Пеле. С великих особый спрос, что уж тогда говорить про Марко Матерацци, который сам никогда и не скрывал, что он всего лишь разбойник, мясник и грубиян.
***
Когда Челлини принес известие о том, что от его руки пал Бурбон, Папа расстроился. Вражеская армия, оставшись без своего предводителя, подвергла Рим величайшему разгрому в истории. Фактически в тот день над эпохой Возрождения опустился занавес. Тоже самое произошло и в наше время. После великой победы 2006 года, туринский “Ювентус”, гордость кальчо, был отправлен в серию B. С того самого дня итальянский футбол уже никогда не будет таким, каким был раньше. Чем не занавес для Золотого века?[/spoiler]

И только англичане, противопоставляющие себя всему остальному футбольному миру, сохранили неразрушимую веру в атлетизм и физическую силу как наиважнейшие слагаемые успеха, несмотря на постоянные провалы на международной арене. Прошлым летом легендарный немец Франц Бэкенбауэр сказал, что Англия застряла в 50-х годах со своим стилем, гордо именуемым "бей-беги": выполняются длинные забросы на нападающих, а полузащитники располагаются где-то рядом, надеясь сыграть на подборе.

http://www.sports.ru/tribuna/blogs/england/234414.html


[spoiler]Возможно, мой рассказ будет похож на то, как дед с ностальгией рассказывает внуку о своей молодости, попутно употребляя фразы аля "а вот в наше время...".

Если серьезно, то нельзя сказать, что "наше время" было намного лучше; тогда люди больше чтили традиции и приличия, и приспособиться к современному образу жизни для некоторых стало невыполнимой задачей.

Перенесемся в настоящее и поговорим о представлении о зарубежном футболе в Англии. В целом первоначальные основы игры в каждой из стран остались прежними, однако некоторые ее аспекты претерпели изменения, ведь в противном случае этот вид спорта мог бы прийти к застою.

Все мы имели удовольствие наблюдать, как сборная Испания, когда-то уповавшая на агрессию и физическую мощь, сменила игровой стиль на так называемый "тики-така" - тотальное преимущество во владении мячом вкупе с обилием коротких передач и непрерывным движением футболистов по полю - с помощью такой трансформации "красная фурия" завоевала трофеи Чемпионата Европы в 2008 и мундиаля в 2010.

Немцы всегда были известны своим почти военным уровнем дисциплины. Дисциплина всегда стояла особняком в их футбольной философии и не исчезла даже после того, как они добавили в свои действия изобретательности и стали больше пасовать мяч. Причина таких перетурбаций - появление в стране огромного количества молодых талантов. Сейчас тренеры детских команд в Германии обращают больше внимания на технику, нежели на физподготовку, поэтому их сборная безболезненно перешла от устаревшей схемы 4-4-2 к более гибкой 4-2-3-1.

Даже суператакующие бразильцы поняли, что в современных условиях глупо продолжать использовать расстановку 4-2-4, приносившую им успех в 50-х годах прошлого века. В последнее десятилетие "пентакамеоны" предпочитают играть с двумя опорными полузащитниками и хорошо организованной линией обороны, что обычно было предметом для гордости у итальянцев. При этом южноамериканцы не перестали играть красиво и ярко.

И только англичане, противопоставляющие себя всему остальному футбольному миру, сохранили неразрушимую веру в атлетизм и физическую силу как наиважнейшие слагаемые успеха, несмотря на постоянные провалы на международной арене. Прошлым летом легендарный немец Франц Бэкенбауэр сказал, что Англия застряла в 50-х годах со своим стилем, гордо именуемым "бей-беги": выполняются длинные забросы на нападающих, а полузащитники располагаются где-то рядом, надеясь сыграть на подборе.

Общественное мнение было глубоко оскорблено таким заявлением "Кайзера", но ведь он был абсолютно прав. "Бей-беги" - это именно та игровая концепция, которую видело несколько поколений футбольных болельщиков, но английское упорство привело не к осознанию и исправлению собственных ошибок, а к тому, что сегодня мы подверглись деградации. Одним из немногих людей, действительно осознавших эту ошибку, является непохожий на своих соотечественников Джо Коул. После Чемпионата Мира наиболее техничный англичанин совего поколения заговорил о том, как устарел типичный английский стиль игры:

"Не секрет, что мы не так хороши во владении мячом, как другие сборные. Почти все команды, за которые я играл, - кроме Англии - хотели как можно быстрее доставить мяч до игроков передней линии. С таким упрямством мы не сможем ничего добиться на международном уровне. Сейчас самая суть футбола сводится к техническому оснащению игроков, их перемещениям и передачам, контролю над мячом".

К сожалению, идеи Коула разделяют далеко не все юношеские тренеры; принципы игры национальной команды охватывают собой все ступени развития, которые проходит каждый футболист. Тренеры предпочитают кричать на игроков "избавься от этого", "засунь это куда подальше" и "не убирай ноги", поэтому задатки креативного мышления на футбольном поле уничтожаются в зародыше. Любое нестандартное игровое решение рассматривается едва ли не как преступление.

Избавься от этого!

Тренерские методы по обучению молодых футболистов казались мне неверными с того момента, как в 7 лет я присоединился к моему первому клубу в городке Уэстон-сьюпер-Мэр. Вне зависимости от индивидуальных особенностей игроков, высокий мальчик становился центральным защитником, быстрый - вингером, а ребенок, обладающий самым сильным ударом, без раздумий определялся на позицию форварда. У меня все еще мурашки по коже, когда я вспоминаю замечания моего менеджера вроде "не выпендривайся" насчет моих передач пяткой, даже в тех случаях где этого требовала ситуация. Элементарные задачи сыграть назад на вратаря или оставить мяч в поле считались слишком рискованными, поэтому на первой же тренировке нас учили выбить мяч в аут, хотя мы находились в 30 ярдах от боковой.

Тренером моей команды был отец одного из моих партнеров, по совместительству работавший полицейским. Боссом моей школьной команды был учитель естествознания. Недостаток квалифицированных специалистов является повсеместной проблемой в Великобритании и главной причиной того, что мы остаемся позади ведущих футбольных наций.

В Англии лицензиями УЕФА A, B и Pro по состоянию на сегодняшний день обладают 2.679 тренеров; в Испании - 23.995, в Италии - 29.420 и в Германии - 34.970. В Испании лицензиями УЕФА класса Pro наделены 600 специалистов, 500 из которых работают с молодежными командами. 150 английских менеджеров получили лицензии Pro, и НИ ОДИН из них не работает с молодежью.

Единственная подвижка, которую сделала Футбольная Ассоциация, чтобы улучшить такие удручающие показатели, - это запуск странноватой кампании, целью которой является в беззаботной манере посоветовать экс-футболистам и прочим знаменитостям заняться тренерской деятельностью. По меньшей мере амбициозно...

Система юношеского футбола на Альбионе разработана так, что детям трудно прогрессировать. Большая часть детских команд играет 11 на 11 на таком же поле, на каком выступают взрослые игроки. На поле такого размера вингер будет противостоять своему оппоненту в среднем 7 раз за матч, да и то если он отыграет все 90 минут - всего 7 попыток принять правильное решение и сделать выводы из своих ошибок, совершенствуясь как игрок. Страшно вообразить, как восьмилетний вратарь может успешно играть в воротах огромного размера. Чтобы вы имели представление о том, как непросто будет играть на таком поле даже среднестатистическому взрослому, перейдем к цифрам: ширина ворот составляет 9,174 метров, высота - 3,057 метров; протяженность поляны по ширине - 112,80 метров, по длине - 150,4. Все это означает, что зона, в которой должен действовать каждоый из игроков, равна примерно16,800 квадратных метров. Длина штрафной площади - 20,68 метров.

Это - тот возраст, при достижении которого ребята должны быть с мячом "ты", уметь рисковать, делать передачи в свободные зоны, хорошо понимать игру на уменьшенном поле, чтобы на взрослом уровне предпочитать делать нацеленные передачи со своей половины поля, а не выбивать мяч на трибуны, за что им обычно аплодируют.

Философия

С 1999 года в немецких футбольных школах дети играли 4 на 4 до 13 лет. На выносливость и силу стало обращаться внимания меньше, чем на тренировку технических аспектов игры под руководством высококлассных специалистов.

Стремление к прогрессу независимо от того, добиваешься ли ты успеха или же терпишь неудачи, всегда приносит свои плоды. Германия служит прекрасным примером: в 90-х годах они достигли финала ЕВРО-92, выиграли ЕВРО-96, дортмундская "Боруссия" и "Шальке 04", соответственно, завоевали Лигу Чемпионов и Кубок УЕФА в 97-м. Функционеры Немецкого футбольного союза в какой-то момент выразили недовольство касательно качества и количества доморощенных игроков в командах Бундеслиги, после чего были приняты ключевые и очень важные решения. 121 центр подготовки футболистов был построен по всей стране, чтобы дать толчок к развитию молодых игроков в возрасте от 10 дот 17 лет. В каждый из этих центров были наняты по два тренера, имеющих полноценный рабочий день. Если сложить заработную плату одного и второго, в сумме получится 9,7 миллионов евро за пять лет.

Сейчас Германия имеет самую молодую национальную сборную аж с 1934 года: у Йоахима Лева более обширный выбор молодых игроков, чем у любого менеджера "бундестим" за последние две декады. Изменения, произошедшие около 10 лет назад, уже принесли свои дивиденды: за два последних года немцы выиграли Чемпионаты Европы в возрастной категории до 17, 19 и 21 года благодаря таким талантливым игрокам, как Месут Озил, Томас Мюллер и Мануэль Нойер. Все они доросли до уровня первой сборной.

Экс-спортивный директор сборной Испании Фернандо Йерро считает, что недавним успехам его страны на международных турнирах поспособствовала вера футбольных чиновников в программу по подготовке молодых футболистов:

"Когда мы проделываем хорошую работу в сфере детского футбола, мы получаем результаты. Философия испанского футбола заключается в том, чтобы воспитывать юных игроков, учитывая не только особенности игры в нашей стране, но и собственные характеристики каждого из них в отдельности".

И это самое важное - наличие модели, ориентира, к которому должны стремиться все дети без исключения. Мы должны наконец раскрыть глаза на настоящие проблемы сборной. Нет, дело не в том, может ли Джеррард играть с Лэмпардом или может ли Руни играть один в передней линии. Если футбольная философия в стране такова, что игроки с детства хорошо обращаются с мячом, быстро принимают решения и столь же быстро делают передачи, можно добавить ко всему этому уже имеющуюся базу, подведенную в Англии, и получить практически готовых игроков национальной сборной.

Впрочем, стоит нам продолжить молиться на игроков, не делающих ничего выдающегося, и ничего не поменяется. Воплощением футбола завтрашнего дня является умный игрок, любящий поработать с мячом. Необходимо больше созидателей и меньше бегунков, больше Уилшеров и меньше Бартонов (несогласен насчет Бартона - прим. переводчика). Ближайшее будущее английской сборной трудно назвать многообещающим, но, как показывают примеры Испании и Германии, инвестиции в футбол на молодежном уровне определенно помогают сделать большой шаг в развитии; иначе команда "трех львов" продолжит возвращаться домой с поникшими головами после очередного провала на международном турнире.[/spoiler]

Лекция руководителя департамента детско – юношеского футбола FC Schalke 04 Андреаса Герке для слушателей специализации «Менеджмент в игровых видах спорта». 5 октября в Государственном университете управления прошла лекция руководителя департамента детско – юношеского футбола FC Schalke 04 Андреаса Герке для слушателей специализации «Менеджмент в игровых видах спорта».

http://www.aif.ru/sport/article/13797/150


[spoiler]Представитель первого зарубежного футбольного клуба, чьим спонсором стал концерн «Газпром», рассказал, как складываются отношения руководства Schalke с могущественным российским партнером, а также поделился информацией об организации работы вверенной его заботам футбольной школы. Ниже мы приводим наиболее интересные фрагменты лекции господина Герке.

Справка: Футбольный клуб FC Schalke 04 (Гельзенкирхен). Основан в 1904 году. Цвета: сине – белые.
Стадион: Veltins Arena (61 482 зрителя).
Президент: Герхард Реберг.
Главный тренер: Мирко Сломка.
7 – кратный чемпион Германии (1934, 1935, 1937, 1939, 1940, 1942, 1958). 4 – кратный обладатель Кубка Германии (1938, 1972, 2001, 2002). 2 – кратный обладатель Кубка Интертото (2003, 2004). Обладатель Кубка УЕФА (1997).
Андреас Герке о структуре Schalke и специфике детско – юношеского футбола Германии: «В клубной структуре Schalke существует семь различных департаментов: департамент лицензирования, департамент организации игр, департамент маркетинга, департамент по работе с прессой, департамент мерчендайзинга, департамент недвижимости, наконец, наш департамент детско – юношеского футбола. В ведении последнего находится десять детско – юношеских команд, в которых тренируются и играют около 170 футболистов в возрасте от 9 до 17 лет и одна любительская команда (игроки в возрасте до 19 лет), выступающая в IV – й Лиге национального чемпионата. Впрочем, возможно, уже в следующем сезоне она будет расформирована: это произойдет в том случае, если нашим любителям не удастся пробиться в вышестоящую Лигу.
Ежегодное содержание детско – юношеских команд обходится клубу в 2,1 миллиона евро. Причем родители занимающихся в них детей платят лишь символический «членский взнос» -- 36 евро в год. Все остальные расходы, в том числе траты на футбольную экипировку, лежат на клубе: за поставку необходимой формы, мячей и прочей амуниции для детско – юношеских команд Adidas, технический спонсор «большого» Schalke, ежегодно выручает 300 тысяч евро. Еще десять лет назад такого не было -- форму и инвентарь должны были покупать родители – и я считаю, что такое положение вещей должно было оставаться незыблемым. По моим наблюдениям, а я пришел в клуб как раз десять лет назад, получая все необходимое для игры и тренировок бесплатно, дети перестают ценить то, что имеют, становятся более избалованными и капризными – качества, которые безусловно не входят в число добродетелей футболиста.
Впрочем, самые крупные расходы, которые несет наш департамент, это расходы, связанные с транспортом. Объясняется это прежде всего с тем, что из 170 детей и юношей, занимающихся сейчас в наших командах, больше 60 живут не непосредственно в Гельзенкирхене, а в его окрестностях, причем некоторые – за 100 с лишним километров. В Германии, конечно, нет таких пробок как в Москве, но на то, чтобы ежедневно доставлять ребят в наш город (где они с утра учатся в общеобразовательной школе, у которой есть договор с Schalke, потом делают уроки, а ближе к вечеру тренируются), а затем развозить их по домам, уходит достаточно много времени, сил и, соответственно, средств (в Германии отсутствует система спортивных интернатов, где молодые перспективные спортсмены могут жить на постоянной основе – RMA). В распоряжении нашего департамента имеются 8 микроавтобусов на 9 персон каждый, 8 штатных водителей и еще восемь водителей, работающих на собственных автомобилях. Кто – то в клубе подсчитал, что в год с учетом выезда на матчи в другие города они накатывают по 150 тысяч километров (впрочем, лично я считаю, что эта цифра занижена). Можно ли как – то сократить транспортные расходы? В принципе можно: общественный транспорт в Германии работает бесперебойно. Однако эту услугу – индивидуальную перевозку молодых игроков – оказывают практически все клубы Бундеслиги, и если мы объявим о том, что отказываемся от нее, для многих родителей это может стать поводом к тому, чтобы «перевести» своего ребенка в какой – либо другой клуб.
Тем более, что сделать это проще простого. Дело в том, что первые контракты молодые игроки в Германии сейчас заключают в 16 – 17 лет, и примерно в это же время у них появляются агенты. Что же касается более молодых футболистов, то они могут менять клубы на совершенно безвозмездной основе. Еще несколько лет назад мы, по крайней мере, могли рассчитывать на какую – то компенсацию за такие переходы: клуб, забиравший у нас молодого игрока, платил примерно по 5 тысяч евро за каждый год, проведенный уходящим футболистом в нашей детско – юношеской школе. Однако ныне действующие правила УЕФА фактически отменили этот порядок, и теперь на компенсацию за своего «неподписанного» воспитанника могут рассчитывать лишь те клубы, чьи молодые футболисты приглянулись зарубежным командам.
Еще одна специфическая особенность немецкого детско – юношеского футбола заключается в его крайней заорганизованности, если не сказать – бюрократизации. Начать с того, что все десять имеющихся у Schalke детско – юношеских команд (и это в полной мере относится к любому другому клубу Бундеслиги) обязаны ежегодно предоставлять в Немецкий футбольный Союз тщательно прописанные «концепции игры», а проще говоря, учебно – тренировочные планы. Кроме того, и также раз в году, им предписано проходить процедуру лицензирования и сертификации – то есть передавать в надзирающий орган Союза всю информацию об игроках и тренерах. Это долгая, нудная, сугубо бумажная работа, непосредственно к футболу имеющая весьма косвенное отношение. Тем не менее, отвертеться от нее нет никакой возможности: стоит не пройти лицензирования хотя бы одной детско – юношеской команде, относящейся к тому или иному профессиональному клубу, выступающему в Бундеслиге, как лицензии будет лишен сам клуб».

Андреас Герке о критериях отбора игроков в футбольную школу Schalke и заработной плате тренеров, работающих с детьми и молодежью: «Дважды в год – осенью и во время Пасхальных каникул – в школу Schalke может записаться любой желающий в возрасте от 9 до 15 лет. Впрочем, это скорее PR – ход. По крайней мере, из тех, кто таким образом пришел в наши команды в последние пять лет, реально задержался в клубе лишь один человек. Так что главная работа по поиску молодых талантов ведется вовсе не методом «массового призыва». Ею ежедневно и, можно сказать, ежечасно занимаются пятеро штатных скаутов, находящихся в непосредственном контакте с тренерами всех детско – юношеских команд и отсматривающих исполнителей на конкретные позиции. География этих поисков весьма обширна – они ведутся не только в Северном Рейне – Вестфалии (земля, одним из административных центров которой является Гельзенкирхен – RMA), но и во многих других регионах. Если говорить о критериях отбора, то они, конечно, весьма разнообразны, хотя, учитывая реалии и тенденции развития современного футбола, в самую первую очередь скауты обращают внимание на скоростные качества молодых игроков.
Что касается тренеров, то их в штате детско – юношеского департамента Schalke насчитывается 20 человек, по два человека на каждую команду. Причем те из них, кто работают с детьми в возрасте от 9 до 15 лет, не имеют профессиональной лицензии. По немецкой классификации, это – «футбольные учителя», как правило, совместители, получающие за свою работу от 200 до 500 евро в месяц. Наставники же, работающие со старшими возрастами, имеют соответствующие профессиональные лицензии. В подавляющем своем большинстве это бывшие футболисты, и суммы их тренерских контрактов, если так можно выразиться, являются продолжением тех соглашений, которые они имели, будучи действующими игроками.
Довольны ли мы работой своей детско – юношеской школы? Скажу так: не очень. Хотя за главную команду Schalke сейчас заявлены 7 футболистов, в свое время игравшие в наших молодежных командах, в том числе – 19 – летний защитник Бенедикт Хеведес и Мануэль Нойер, 21 – летний вратарь, пришедший в клуб в возрасте 4 лет и сейчас являющийся его «лицом». Впрочем, эти семеро подтягивались до основной команды в течение последних пяти лет, а нам хотелось бы достичь такого уровня, при котором детско – юношеская школа и любительская команда ежегодно подготавливали бы для «большого» Schalke 1 – 2 футболистов. Думаю, предпосылки для этого есть, в том числе и предпосылки административного характера: дело в том, что согласно одной из последних директив Немецкого футбольного Союза, «на контракте» в каждой из команд Бундеслиги должно находится не менее 12 игроков, имеющих немецкое гражданство. Согласитесь, это правило играет на руку молодым немецким футболистам и ставит их в несколько более превелегированное положение по сравнению со сверстниками – легионерами».
Андреас Герке о стадионе и учебно – тренировочной базе Shalke: «В настоящее время в распоряжении детско – юношеской школы имеются три тренировочных поля, расположенных в непосредственной близости от Veltins Arena, где играет свои домашние матчи главная команда Schalke: два из них – натуральные, одно – искусственное. В непогоду мы имеем возможность проводить тренировки в крытом манеже, перестроенном из старых теннисных кортов: под его крышей находится искусственный газон размером 70 на 40 метров. Впрочем, для 10 команд этого, конечно, мало, и руководство клуба это понимает. В связи с этим уже в 2009 году, после того как будет окончательно снесен расположенный по соседству с Veltins Arena 70 – тысячный Parkstadion (cтарый стадион Schalke, на котором в свое время проходили матчи чемпионата мира 1974 года – RMA), на его месте будут построены еще два тренировочных поля, предназначенных исключительно для детско – юношеской школы, и небольшой стадион на 5 тысяч мест, где наши команды смогут играть официальные матчи».

Андреас Герке о спонсорской поддержке «Газпрома»: «Нынешний долг Schalke cоставляет 105 миллионов евро. Его появление связано со строительством нового стадиона: Veltins Arena была возведена в 2001 году и обошлась клубу в 192 миллиона евро. С тех пор значительная часть выручки от продажи билетов идет на погашение кредита, взятого на строительство. По условиям договора, выплаты будут продолжаться до 2017 года. Естественно, в таких условиях спонсорский контракт с «Газпромом» оказался для клуба большим подспорьем: благодаря ему, мы получили возможность тратить значительные средства на покупку нужных нам игроков. Фанаты Schalke, насколько я могу судить, новым спонсором довольны: впрочем, время от времени как в прессе, так и в болельщицкой среде высказывают опасения, что «Газпром» начнет жестко диктовать клубному руководству свои условия, в связи с чем Schalke перестанет быть тем «рабочим клубом», каким он был до сих пор (исторически Гельзенкирхен – город шахтеров – RMA) и превратится в некое подобие Chelsea после покупки его Романом Абрамовичем. Впрочем, хочу подчеркнуть, что я этих опасений не разделяю: до сих пор никакого давления «Газпром» на нас не оказывал и во внутренние дела клуба не вмешивался. Что же касается Абрамовича, то хочу напомнить, что он является единоличным хозяином Chelsea, в то время как «Газпром» для Schalke – всего лишь спонсор, пусть даже очень выгодный. Да и вообще, кто может судить о том, как Абрамович ведет дела в своем клубе? Мне, по крайней мере, об этом ничего неизвестно.
Единственное, что я еще могу сказать на этот счет, так это то, что после подписания контракта между Schalke и «Газпромом» у некоторых других крупных клубов Германии определенно возникла своего рода ревность. В частности, сразу после подписания соглашения в газетах возникла дискуссия на тему о том, что вообще – то он должен был достаться дортмундской Borussia. Аргументы при этом высказывались примерно такие: «Известно, что канцлер Шредер яростный поклонник Borussia. И при этом – большой друг России и президента Путина». Свою лепту в обсуждение этой темы внес и президент дортмунтского клуба Райнхард Раубаль. Как – то раз он высказался примерно в том духе, что на самом деле представители «Газпрома» предлагали ему заключить спонсорский контракт, однако Borussia отказалась, поскольку для нее важно, чтобы ее спонсором была непременно немецкая компания. Правда, я думаю, что господин Раубаль немного покривил душой: по моей информации, нынешний спонсор Borussia (компания Evonic Industries AG -- RMA) смог предложить его клубу лишь 20 процентов от той суммы, что «Газпром» предложил Schalke. Вряд ли бы бизнесмен уровня доктора Раубаля, выбирая из двух столь неравноценных предложений, выбрал бы очевидно менее привлекательное. На мой взгляд, это было бы просто безответственно».[/spoiler]

Ребята с нашего двора. Тренер российской «молодежки» Дмитрий Ульянов рассказал о главных проблемах развития детско-юношеского футбола.

Ох уж эта извечная проблема детского футбола.....

http://www.sovsport.ru/gazeta/article-item/425558


[spoiler]ЧМ-2018 В РОССИИ: КАК ГОТОВИТЬ СБОРНУЮ?
После триумфа заявки России на проведение ЧМ-2018 к нашему детско-юношескому футболу особо пристальное внимание. Кто сможет побороться за мировое первенство через восемь лет? С этим вопросом мы обратились к Дмитрию Ульянову. Он несколько лет отработал в юношеской сборной России (1993 г.р.) и в детской школе «Локомотива». А с нынешнего года помогает Николаю Писареву в российской «молодежке».
Экс-полузащитник ЦСКА и «Торпедо» рассказал о проблемах детско-юношеского футбола и о том, как их решить.
ПРОБЛЕМА № 1. РАЗМЕРЫ РОССИИ
– У нас огромная страна, и это одна из причин, почему мы не можем собрать всех лучших. Селекционеры и тренеры на местах иногда не доносят о хороших мальчишках в каких-то возрастах. Штат не раздуешь настолько, чтобы тренеры поехали в Хабаровск или Владивосток посмотреть на одного игрока. У нас отследить футболиста тяжелее, чем в европейских странах. Скажем, Жирков приезжал на просмотр во все клубы, но увидели его только в одном. С другой стороны, в том, что Россия столь велика, есть и свои плюсы: нам есть из кого выбирать.
РЕШЕНИЕ
– Надо организовать 5–6 академий по региональному принципу, разработать единую методику, пригласить лучших тренеров, дать им хорошую зарплату. Академия Коноплева – та модель, о которой я говорю. Но инвестором должно быть государство, а не частное лицо. Пусть все топ-клубы развиваются по своим методам, а в академиях нужно сделать государственную федеральную программу по развитию футбола. Существует же бесплатное обучение в общеобразовательных школах?
Помимо прочего, мы добьемся того, чтобы лучших мальчишек не везли сразу в Москву. Ведь это тоже проблема, когда 10–12-летних ребят отрывают от семьи и везут в интернаты. Москва – огромный мегаполис, сразу появляются соблазны. Родителей нет, все по-разному реагируют на подобную свободу. Кто-то начинает усиленно тренироваться, а кто-то дает слабину.
ПРОБЛЕМА № 2. НЕХВАТКА СИЛЬНЫХ ТРЕНЕРОВ, СЛАБАЯ ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ
– В футболе должны работать профессионалы: и в школах, и в академиях, и в сборных, и на местах. Не в обиду никому будет сказано, но у нас недостаточно квалифицированных тренеров. Человек сам себя на месте не может обучить. У каждого при этом разные подходы, разные методы. С другой стороны, у тренеров такие зарплаты, что с них и спрашивать-то неудобно. На периферии люди получают по 3–5 тысяч рублей за ту же работу, за которую в Москве кое-где уже и по 80 тысяч платят. Что провинциалам делать? Прошло время, когда люди шли работать за экипировку, заграничные поездки или за суточные.
РЕШЕНИЕ
– Тренер для молодого игрока – это и нянька, и друг, и соратник, и учитель. Именно вокруг тренера в нашей системе должно все строиться. Для повышения квалификации специалиста необходимо его готовить, обучать, проводить семинары, посылать в загранкомандировки – и федерация должна оказывать в этом финансовую поддержку. Да, существует Высшая школа тренеров. Она готовит хороших отечественных специалистов. Но этого недостаточно. Было бы здорово, если б специалисты, получившие образование, в том числе и тренеры сборных, передавали свои знания коллегам в регионах.
А вообще-то мы должны изначально признать, что тренер перспективен, а то, бывает, начинающим заявляют: «Не хочешь здесь работать – иди отсюда!». Если мы создадим для наших тренеров такие условия, что он будет каждый день стремиться на работу, а не бежать с нее, результаты не заставят себя ждать.

ВОЗГЛАВИВ СБОРНУЮ РОССИИ ПО ПЛЯЖНОМУ ФУТБОЛУ, НИКОЛАЙ ПИСАРЕВ ЗА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ СУМЕЛ ВОСПИТАТЬ КОМАНДУ ЧЕМПИОНОВ. ВОТ БЫ ПОВТОРИТЬ ЭТОТ УСПЕХ С «МОЛОДЕЖКОЙ»!

ПРОБЛЕМА № 3. ОТСУТСТВИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ ПРИ ПОДГОТОВКЕ РЕЗЕРВА
– В 2004–2005 годах в академию «Локомотива» приезжал тренер-бразилец. Через некоторое время его сменил австриец, начал учить по-своему. Теперь и он ушел. Но за месяц-то не научишь! Для любой программы необходимо минимум 5–8 лет для реализации. А у тренеров контракты на год. Люди перестраиваются под его мышление, кто-то не согласен с его взглядами и увольняется, кого-то он сам увольняет. И потом – бац! – он сам уходит. Получается, те два года, что тренер вдалбливал, переучивал, – все насмарку? А его сменщик все строит заново. Нет преемственности, четкой политики. Каждый новый руководитель приглашает своих людей. А у тех, само собой, новая программа.
РЕШЕНИЕ
– Один из вариантов, если авторитетный тренер-иностранец подписывает соглашение с академией на восемь лет. Но под него надо закрутить все: создать те же бытовые и финансовые условия, которые приносили ему успех там, перевезти тренерский состав. Но прежде всего надо определиться: мы ему доверяем или мы боимся отдать ему целое поколение?
В идеале, конечно, лучше, если мальчишек будут учить свои, проверенные специалисты, потому что языковой барьер никто не отменял. Нам надо взять лучшее от ведущих стран и вставить эти знания в нашу систему. Вернее, в нашу бессистемность, потому что системы пока нет. Но у нас и сейчас уже есть хорошие тренеры.
ПРОБЛЕМА № 4. СРОК ОБУЧЕНИЯ В ШКОЛАХ
– В России разбрасываются талантами. Мы обязаны продлить срок обучения ребят в футбольных школах на два года – до 19 лет. А то получается, что парень заканчивает школу в 17 лет, попадает в молодежную команду, его смотрят в течение года и говорят: «Потенциал вроде есть, но парнишка маленький, худенький – не тянет». Отчисляют. И все 10 лет, когда он тренировался, когда на него затрачивали деньги, – в никуда. Из-за этого мы теряем до 70 процентов молодых футболистов! Нужно просто дать ребятам еще два года, чтобы они элементарно подросли, поднаторели в тактике. А то ведь хотят, чтобы звезды появлялись уже в 17 лет. Но у нас лишь единицы заиграли с 17! Дзагоев, а до него -– Стрельцов. Мы сами создаем условия, чтобы такие футболисты не появлялись.
РЕШЕНИЕ
– Нужно сделать или общий чемпионат в регионах, или чемпионат России для игроков 17–19 лет, который будет идти параллельно первенству молодежных команд. Да, это крупные финансовые вложения. Но и отдача окажется намного больше, чем сейчас. Сейчас Сергей Фурсенко создает студенческую лигу. Тоже хороший вариант, но это лишь первый шаг к изменению ситуации.
ПРОБЛЕМА № 5. БОЛЬШИЕ КОНТРАКТЫ У МОЛОДЕЖИ ПРЕМЬЕР-ЛИГИ
– Я не против, чтобы люди хорошо зарабатывали. Но когда 18-летнему парню из дубля дается контракт на 5 тысяч евро в месяц, то куда ему стремиться? Он здесь-то через раз проходит в состав и при этом далеко не звезда. Живет припеваючи, особо не напрягаясь. У нас даже опытные футболисты в первой лиге не всегда столько получают. Предложишь этого мальчишку на правах аренды какому-то клубу из первой лиги, так тренер скажет: «А зачем он мне нужен? Мне его готовить надо, а результат нужен сегодня, у нас каждый матч, как последний». Да и сам парень не поедет биться. Он в Москве живет, у него и так все хорошо.
РЕШЕНИЕ
– Это вопрос клубной политики. Игрок должен не получать деньги, а зарабатывать их прогрессирующими контрактами. Попал в заявку – добавили тысячу долларов, сыграл за молодежную команду – получил еще, привлекался в основной состав – снова бонус. Все это можно расписать и нормально вести. Но пока такие контракты – исключение. Обычно к руководству приходит агент и мягко намекает, что забирает футболиста в другую команду. Естественная реакция начальника: уж лучше дадим ему деньги, а то сколько шуму будет, если он уйдет, мы ведь его воспитывали. Помните шумиху вокруг перехода Кокорина из «Локо» в «Динамо»? После этого московские клубы даже джентльменское соглашение заключили, что не будут воровать игроков по школам других столичных команд. Но вето недолго продержалось.
Уже лет пять обсуждаем возможность установления потолка зарплат хотя бы для молодых игроков. Может, вообще не платить до определенного возраста, а установить на законном основании стипендии, одинаковые для всех?
ПРОБЛЕМА № 6. ПОВЕДЕНИЕ РОДИТЕЛЕЙ
– У нас родители столь влиятельны, что даже тренера могут снять. Что делать, если вашего ребенка не ставят в состав, не дают игрового времени или отсеивают? Рецепт прост. Родители пишут коллективное письмо и идут к высшему руководству. Самый излюбленный сюжет: тренер берет взятки. Как бывает? Родители собирают деньги на день рождения, Новый год, 23 февраля и дарят тренеру в конверте либо покупают подарок. И вот ты уже попадаешь под статью «взятки». Если начинается разбирательство, следуют другие письма. А вот он моего мальчика обозвал козлом и так далее. Такой ком иногда просто сбивает тренера с ног.
Еще один момент – поведение родителей во время матчей. Орут, обзывают детей, тренера, друг друга. Если отец дома тиран, то его сын и во время игры не сможет раскрепоститься, а будет с опаской на трибуны посматривать.
РЕШЕНИЕ
– Как с этим бороться, если людям элементарно не хватает воспитания? Общество у нас такое, и за один день тут ничего не изменишь. К примеру, на Западе родители игроков не имеют права контактировать с тренером. Есть вопросы – можешь поговорить с руководством, и то сначала обратитесь к нему через Интернет, а тебе ответят, когда смогут принять.
Насколько я знаю, когда «Динамо» играет в манеже, родителей не пускают внутрь. Но не все же матчи можно проводить в закрытых помещениях. Я считаю, что сразу после набора детей в школу спортивный директор академии должен провести собрание и сказать: «Если я услышу оскорбления в адрес тренера или игрока, мы вас больше не пустим на территорию или отчислим вашего мальчика». А самому тренеру изо дня в день необходимо гнуть свою политику и не отступать от сказанного.
ПРОБЛЕМА № 7. НЕПРАВИЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ СТАДИОНОВ
– В школе «Локомотива», кажется, все есть: инфраструктура, хорошее поле. Но на территории школы – проходняк. На стадионе постоянно находятся какие-то люди, проводятся какие-то корпоративные турниры. Для плодотворной работы необходимо, чтобы вокруг команды была аура. А для чиновника, зарабатывающего деньги, моя аура до фени.
Да, сейчас такое время, что надо зарабатывать, это вопрос коммерции. Но на территории базы «МЮ», «Челси», в подготовительных центрах во Франции не увидишь посторонних людей. Это создает семейную атмосферу, а у нас ребята порой чувствуют себя как в гостях.
Знаете, с какой ситуацией я встречался в регионах? «Национальная академия футбола» или РФС открывают для школы шикарный стадион, но ребятишки продолжают тренироваться на старых полях, потому что новое сдается в аренду бизнесменам. Иногда тренировки ребят не могут начаться в срок из-за того, что затягиваются какие-то турниры с участием местных «тузов».
РЕШЕНИЕ
– Пора бы чиновникам расставить приоритеты и прекратить гнаться за сиюминтуной прибылью. Бизнес бизнесом, но школьные стадионы должны использоваться по назначению. Похоже, не все понимают, что мелочей в футболе не бывает. Лишних людей на территории школ быть не должно, и об этом необходимо заботиться именно руководителям.
СБОРНАЯ РОССИИ-2018 ПО ВЕРСИИ ДМИТРИЯ УЛЬЯНОВА
Дмитрий Ульянов по просьбе «Советского спорта» составил свой вариант национальной команды России, которая должна представлять нашу страну на чемпионате мира 2018 года. «Это сборная-2018 на завтрашний день, – пояснил Ульянов. – Думаю, что через 8 лет мы увидим команду, которая процентов на 40 будет отличаться от моего варианта».
Игорь АКИНФЕЕВ (ЦСКА)
Сергей ПАРШИВЛЮК («Спартак»)
Тарас БУРЛАК («Локомотив»)
Виктор ВАСИН («Спартак-Нальчик»)
Георгий ЩЕННИКОВ (ЦСКА)
Павел МАМАЕВ (ЦСКА)
Александр КОЛОМЕЙЦЕВ («Амкар»)
Алан ГАТАГОВ («Локомотив»)
Александр КОЗЛОВ («Спартак»)
Александр КОКОРИН («Динамо»)
Федор СМОЛОВ («Динамо»)
ИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСА

РЕЗЮМЕ
Надо отдать себе отчет: простых решений при подготовке резерва нет. И быть не может. На Западе десятилетиями идут к цели, которой у нас требуют достичь за один год. Первым шагом, на мой взгляд, должно стать увеличение века футболиста в школе с 17 до 19 лет. В 17 парень не может конкурировать с игроками основы. Создание юниорской сборной – это уже плюс.
Все спрашивают, кто будет выигрывать для России ЧМ-2018. Недавно в товарищеском матче наша «молодежка» обыграла Францию, одну из самых сильных сборных наряду с Испанией. Там в основе играли чемпионы Европы среди юношей до 19, кто-то из ребят играет в «Манчестере», кто-то в «Тоттенхэме». Наша победа говорит о том, что не все так плохо. После матча к нам подходили скауты из «Лиона» и «ПСЖ» и интересовались Кокориным и Смоловым, это уже о многом говорит. Щенников играет за ЦСКА, Гатагов пробился в первую команду «Локо», Коломейцев на постоянной основе выступает за «Амкар» – ребята играют. Если даже сейчас, когда, по сути, нет системы, мы можем конкурировать с сильнейшими, то есть повод смотреть в будущее с оптимизмом.
Когда мы все свяжем в единое целое, у нас не только в 2018-м будет конкурентоспособная команда, но и в последующие годы – на ЧМ жизнь не заканчивается?[/spoiler]

Воспитание Бобби Чарльтона, Джорджа Беста, Дэвида Бекхэма, тренировочный комплекс Кэррингтон как предмет зависти и неоценимый вклад Мэтта Басби и Алекса Фергюсона.....

http://www.manutd8.com/3432-otkuda-berutsya-deti.html

Вернув «Манчестер Юнайтед» звание лучшей команды Англии, к лету 1995-го Алекс Фергюсон стал человеком, с решениями которого старались не спорить. И все-таки радикальная перестройка состава, затеянная шотландским тренером перед началом очередного сезона, многим казалась поспешной, форсированной и авантюрной. Пока «Ньюкасл» с «Ливерпулем» покупали новых звезд, Фергюсон продавал уже имеющихся: Андрея Канчельскиса, Пола Инса и Марка Хьюза сменили 20-летние воспитанники академии «Юнайтед» – Дэвид Бекхэм, Пол Скоулз, Ники Батт, и братья Невиллы. «С детками ничего не выиграешь», – предупреждал с телеэкранов Алан Хансен, когда «Манчестер» впервые за много лет потерпел поражение в первом туре.


[spoiler]Идею Басби создать молодую команду критиковали и высмеивали

С подобными реакциями клуб уже сталкивался – почти пятьдесят лет назад. В 1945 году правление «Манчестер Юнайтед» пригласила на тренерский пост Мэтта Басби, бывшего игрока «Манчестер Сити» и «Ливерпуля». Для него был подготовлен трехлетний контракт, но Басби потребовал пятилетний, сославшись на желание построить команду, которая сможет много лет доминировать на английской футбольной арене.
Сегодня многие англичане в возрасте жалуются, что футбол уже не тот и былых проявлений мужества в нем не найти. Во времена Басби игра действительно была совсем другой. Идею тренера «Юнайтед» создать молодую команду критиковали и высмеивали. «Футбол был занятием для мужчин. Поля, мячи и медпункты были гораздо хуже, чем сейчас. Чтобы стать хорошим футболистом, нужно было быть развитым физически и ментально; никому и в голову не приходило, что молодой состав может что-то выиграть», – вспоминает Бобби Чарльтон.

Резервная команда в конце XIX века была еще у клуба-прообраза «Манчестер Юнайтед» – «Ньютон Хит». Но именно Басби с его ассистентом Джимми Мерфи со всей серьезностью подошел к вопросу ее комплектования. В поисках сильных юниоров главскаут клуба Джо Армстронг ездил по всей Британии. На северо-востоке Англии нашли 15-летнего Чарльтона. Из графства Уорчестершир прибыл школьник Данкан Эдвардс. Ну а летом 1961-го в офис тренера пришла телеграмма из Белфаста. «Кажется, я обнаружил гения», – сообщил Басби североирландский скаут Боб Бишоп, и вскоре к «Манчестер Юнайтед» присоединился Джордж Бест. «Мальчикам Басби» пророчили многолетнюю славу, но авиакатастрофа, случившаяся в 1958-м, унесла жизни восьми футболистов. Еще двое больше никогда не играли в футбол.
Много лет спустя Алекс Фергюсон также пришел в «Манчестер Юнайтед», заждавшийся перемен. Мэтту Басби когда-то достался клуб, погрязший в долгах и вынужденный играть на арене сосед «Мэн Роуд» («Олд Траффорд» пострадал от немецких бомб) – Фергюсон принял команду обеспеченную, но ничего не выигрывавшую.
И так же, как и Басби, Алекс сходу начал реформировать пришедшую в упадок систему подготовки юных игроков (клуб не побеждал в молодежных турнирах с начала 60-х). По его инициативе «Юнайтед» значительно увеличил штаб скаутов, а также основал академии в Глазго, Белфасте и других городах Великобритании. «С меня началась революция!», – позже усмехался в одном из своих интервью Алан Тонг, первый футболист, попавший в академию «Юнайтед» при Фергюсоне. Был у Фергюсона и свой Джимми Мерфи – Брайан Кидд, экс-игрок «МЮ» по окончании карьеры занявшийся молодежными командами клуба. Первым помощником Кидда был тренер Эрик Харрисон.
Многочисленные скауты «Юнайтед» искали игроков по всей Британии
Многочисленные скауты «Юнайтед» искали игроков по всей Британии, и уже через несколько лет в резервах команды созрело многообещающее поколение футболистов. «Дьяволы» вышли в финал молодежного Кубка Англии; звездам той команды – Расселу Бирдсмору, Ли Мартину, Марк Робинсу и Ли Шарпу прочили большое будущее, особенно после того, как все они появились в победном для взрослого состава «МЮ» матче с «Ливерпулем». В итоге Шарп стал единственным, кто закрепился в основе – результат сам по себе неплохой, но слишком уж высоки были ожидания от той группы игроков.
Относительная неудача не смутила тренеров «Юнайтед» – кропотливая работа продолжилась. В 1992-м заговорили о новом поколении игроков; на этот раз молодежный состав «дьяволов» не только вышли в финал Кубка, но и одержал победу. Пол Скоулз, Дэвид Бекхэм, Райан Гиггз, Ники Батт и братья Невиллы восхищали Фергюсона. «Если из этих ребят не вырастут приличные футболисты, нам всем надо собирать вещички и отправляться восвояси», – заявил однажды шотландец. Но даже он вряд ли мог представить, сколько трофеев ему принесет эта группа игроков, и что некоторые из них продолжат играть за команду в 2010-м году, выиграют с ней две Лиги чемпионов, а кое-кто вообще побьет рекорд по количеству матчей за «МЮ».

Поколение 92-го года не только подарило «Юнайтед» великие победы, но также взвинтило уровень ожиданий от работы клубной академии. Еще в начале 2000-х на форумах «МЮ» появлялись десятки тем об упадке системы подготовки молодых игроков (поводом для которых в 90% случаев служила неважная игра только-только подпущенного к основе Даррена Флетчера). «Выпуска, сравнимого с тем, что был в 1992-м, ждать не стоит», – предупреждает Брайан Макклэйр, руководитель академии «Юнайтед».

Современная концепция футбольных академий была принята в Англии в 1998 году. Один из важнейших законов их функционирования – «правило 90 минут», согласно которому 12-16-летний игрок может числиться в академии, только если она находится не более чем в полутора часах езды от его дома. Именно это правило дало Макклэру основания сделать столь неприятное для поклонников «МЮ» заявление. «Существуй оно в начале 90-х, братья Невиллы отправились бы в «Бери», Скоулз – в «Олдхэм», Гиггз и Бекхэм – еще куда-нибудь», – откровенничает Брайан в интервью The Independent. Если следующему тренеру манкунианцев клуб достанется в кризисном состоянии, то он уже не сможет пойти по пути Басби и Фергюсона, начав с перестройки скаутской системы и приглашения талантливых юношей со всей Британии. Даже непосредственная «зона влияния» «Юнайтед» пересекается с «зонами» «Ливерпуля», «Манчестер Сити», «Болтона», «Эвертона», «Блэкберна», «Лидса» и еще нескольких клубов низших дивизионов.
Значительно возрос и уровень требований, предъявляемых к молодым игрокам «МЮ». «В 1995-м у нас была команда мирового уровня, но все-таки у нас были не такие высокие задачи. Возможно, не было и сегодняшних финансовых возможностей, поэтому тренер мог решиться дать шанс молодым. Насколько хороши были эти парни, никто по-настоящему не знал», – вспоминает Макклэйр.
Даже в ужесточенных условиях академия «Манчестер Юнайтед» остается сверхуспешным предприятием
Но даже в ужесточенных условиях академия «Манчестер Юнайтед» остается сверхуспешным предприятием. Большие надежды связывают с одолженным «Сандерленду» форвардом Дэнни Уэлбеком. 20-летний футболист в этом сезоне смотрится не хуже Даррена Бента и Асамоа Гьяна – дорогостоящих нападающих с опытом игры на уровне сборных. Тем временем воспитанники «красных дьяволов» числятся в клубах по всей Британии: Дэвид Джонс и Сильвен Эбанкс-Блейк играют за «Вулверхэмптон», Филипп Бардсли, Фрейзер Кэмпбелл и Уэлбек – за «Сандерленд», Райан Шоукросс и Дэнни Хиггинботам – ключевые защитники «Сток Сити». Из 223-х доморощенных игроков, зарегистрированных клубами премьер-лиги на старте сезона, 24 (т.е., примерно 10%) прошли через молодежные команды «МЮ». «Игрокам, вышедшим из школы этого клуба, свойственно профессиональное отношение к делу», – отмечает тренер «гончаров» Тони Пулис. Каждый год «дьяволы» зарабатывают миллионы фунтов на трансферах выпускников, причем многие полагают, что факт принадлежности к «МЮ» вынуждает клубы платить больше.
Тренировочный комплекс «Кэррингтон», на котором происходит становление будущих звезд (не только «Юнайтед»), – предмет зависти большинства клубов премьер-лиги. «Кэррингтон» вмещает в себя 14 полей всех возможных размеров, тренировочные и реабилитационные зоны, массажные и медицинские помещения, сауна, тренажерные залы, ресторан, классы и многое другое. Ограждение длиной 2,4 километра, а также примерно 30000 деревьев скрывают комплекс от посторонних глаз – журналисты прозвали его «Крепость Кэррингтон».
Под руководством Брайана Макклэйра сегодня работает целый штат тренеров, обязанность которых – готовить игроков для взрослой команды. Первый помощник Макклэйра – Тони Уилан, человек, отвечающий за прогресс футболистов 9-16 лет. Пол Макгиннес, сын бывшего «мальчика Басби» Уилфа Макгиннеса, занимается игроками 17-21-летнего возраста. Резервный состав тренирует Уоррен Джойс, несколько месяцев назад сменивший в этой должности Оле-Гуннара Сульшера, сейчас возглавляющего «Мольде».
Особую роль выполняет Рене Малестин – авторитетный голландский тренер, работающий исключительно над техническими качествами игроков. Недостаток футбольного образования в этой сфере – проблема, о которой в Англии говорят уже много лет. Академия «Манчестер Юнайтед» при этом ставится в пример многим другим английским клубам: здесь умению юных футболистов обращаться с мячом уделяется очень и очень много внимания: тренеры работают над первым касанием и организовывают матчи 4x4.
Сфера интересов скаутов «Юнайтед» уже не ограничена пределами Великобритании и Ирландии. Звезды испанской примеры Пике и Джузеппе Росси когда-то блистали в резервной команде манкунианского клуба. «МЮ» подписал их в 17-летнем возрасте, а через несколько лет продал, получив значительную прибыль. Бразильские близнецы Рафаэль и Фабио да Силва заключили контракты с «Юнайтед» еще совсем юными: на «Олд Траффорд» их научили обороняться (в Бразилии крайним защитникам в основном преподают азы атаки) и сегодня Рафаэль считается едва ли не лучшим молодым игроком премьер-лиги на своей позиции.
Состояние «Манчестер Юнайтед» позволяет Алексу Фергюсону покупать как молодых, так и уже сформировавшихся футболистов со всего мира. Однако нет никаких сомнений, что ведение юношеских команд остается для клуба приоритетным направлением. Спустя 65 лет философия Мэтта Басби актуальна как никогда: академия «дьяволов» является точкой, в которой сходятся финансовые и спортивные интересы английского гранда. Да, возможно, детки не выиграют Лигу чемпионов, но это не значит, что эти детки не в порядке.[/spoiler]

Вторая семья Месси, Иньесты и Пуйоля. Принципы воспитания звезд. Скромность, трудолюбие и умение проигрывать, как одна из главных добродетелей футболиста.

http://www.sports.ru/tribuna/blogs/rma/149448.html

Рассказ о детско-юношеской Академии «Барселоны».


[spoiler]Восемь человек уехали из «Барселоны» в сборную, взявшую в Южной Африке первый для Испании мировой титул. Шесть из этих восьми были взращены «Барселоной» с младых ногтей, в своей собственной футбольной Академии, самой продуктивной футбольной Академии, какая только есть на свете. Два года назад, еще до всех испанских чемпионств, мы побывали здесь впервые. А вернувшись, не обнаружили в ее работе никаких особенных изменений. Константин Никольский, помнится, говорил, что новые песни пускай пишет тот, у кого нет хороших старых. И поскольку та моя двухлетней давности заметка кажется мне довольно-таки неплохой, то с нее я и начну. А продолжу – небольшим интервью, которое мы в самом начале января 2011 года общими усилиями взяли у человека по имени Карлос Фольгера. Он у них там в Академии – директор по воспитательной работе с самыми одаренными.
Если мальчик любит труд
Всякому, кто не прочь порассуждать о несоразмерности зарплат футбольных звезд с масштабами их трудовых свершений («подумаешь, работа, мячик пинать, да я бы за такие деньги...»), не мешало бы для начала побывать в детско-юношеской футбольной академии «Барселоны». Сейчас за основной состав клуба играют семеро ее воспитанников – Пуйоль, Месси, Джованни, Иньеста, Вальдес, Боян и Хави. Эта заметка посвящается им – людям, у которых не было детства. Впрочем, я бесконечно далек от того, чтобы считать их и тех, кто обучается в Академии сейчас, несчастными людьми, ведь человек несчастен не тогда, когда кажется таковым окружающим, а когда сам ощущает себя несчастным. Между тем никто из вышеперечисленных персонажей таких ощущений явно не испытывает. Эти люди с малых лет видели перед собой цель, они шли к ней, многим ради нее сознательно жертвовали. Наконец, они достигли этой цели и теперь пожинают заслуженные плоды трудов своих. Это ли не счастье?..
«Резиденция» – трехэтажный каменный мешок 1702 года постройки, огороженный железным забором, находится на территории «Камп Ноу», в минуте ходьбы от самого стадиона. Здесь в трех отнюдь не просторных комнатах с маленькими, прорублеными в толстых стенах окнами, расставлены 12 двухэтажных кроватей.
Их хозяева – 24 футболиста в возрасте от 10 до 17 лет. Еще 36 игроков этой же возрастной категории обитают непосредственно на «Камп Ноу», где для них созданы похожие условия. Сейчас на дворе полдень, и все футболисты давно в школе. Поднимались, видимо, в страшной спешке: постели не заправлены, повсюду в беспорядке разбросаны полотенца, домашние тапочки, обувные и одежные щетки.
В расположенном по соседству учебном классе заметны оставшиеся со вчерашнего дня следы занятий по математике: на углу огромного стола валяется яростно исчерканный клетчатый листок. Упорство, с которым кто-то из футболистов пытался одолеть уравнение с двумя неизвестными, вызывает как уважение, так и легкую грусть по поводу очевидной тщетности приложенных усилий.
На кухне уже идут приготовления к обеду. Жилистый повар, вооружившись жутковатого вида тесаком, сражается с только что размороженной телячьей ногой. В сваленных у входа синих пластмассовых ящиках складированы апельсины, зеленый горох в стручках и продолговатые французские батоны. Стоящее в углу ведерко доверху набито чесночными головками. К стене у входа на кухню пришпилено примерное недельное меню: макароны – шпинат, макароны – цыпленок, макароны – мясо, макароны – рыба. По-научному это называется «тщательно сбалансированным питанием».
Отбой в «Резиденции» трубят в 23.00. После этого в старом доме выключают свет и запирают на замок единственную входную дверь. Подъем по распорядку назначен на шесть сорок пять. Завтрак – бутерброд и кофе с молоком, и тут же – бегом в автобус. С восьми до половины второго – занятия в общеобразовательной школе (математика, история, естествознание, испанский, литература). Затем, тем же автобусом – обратно в «Резиденцию». Обед. Получасовой перерыв. Снова автобус. Выезд на базу, что расположена километрах в десяти от «Барселоны», ту самую, где занимается и первая команда. Полуторачасовая тренировка. Автобус. «Резиденция». Приготовление уроков. Свободное время. Ужин. Отбой. И так – изо дня в день на протяжение многих лет.
60 игроков, привезенные в «Барселону» со всей Испании и остального мира и проживающих здесь на казарменном положении, – это сливки, элита Академии (всего в детско-юношеских командах «Барсы» тренируются около 500 человек), те, кто по мнению тренеров, со временем имеют перспективы заиграть на высоком профессиональном уровне. Путь, которым они идут, помимо врожденного таланта требует жесточайшей дисциплины и трудолюбия на грани самоотречения. Чтобы понять, что это не фальшиво-пафосные заклинания, призванные, как часто случается, прикрыть собой полное отсутствие конкретных дел, необходимо ознакомиться с внутреннем регламентом «Резиденции».
Итак, пункт первый, далее – по порядку. Проживающий в «Резиденции» (а равно и на «Камп Ноу») ребенок, не достигший пятнадцати лет, не имеет права отлучаться с ее территории, не спросясь у одного из трех воспитателей, которые, сменяя друг друга, проводят здесь дни и ночи напролет. Мальчик, перешагнувший порог пятнадцатилетия, может в «свободное время» (о том, что подразумевается под этим термином, речь пойдет несколько позже) покидать ее по своему усмотрению, но обязан сообщить, куда он идет и что намерен делать.
Приглашать в «Резиденцию» друзей и приятелей строго воспрещается (объяснение этому запрету дается следующее: «У нас шестьдесят детей, и если каждый кого-то пригласит, то представляете, что здесь начнется?!»).
Родители могут навещать своих чад, когда им заблагорассудится, но свидания не должны мешать учебному и тренировочному процессам и, уж тем более, прерывать их (при таком подходе большинство воспитанников, особенно иностранцы, видят отцов и матерей не больше одного – двух раз в году).
Общение с родными и близкими посредством интернет-переписки тоже контролируется достаточно жестко: ребенок может вести ее только сидя в компьютерном классе все той же «Резиденции» – посещение интернет-кафе и тому подобных «злачных мест» настоятельно не рекомендуется.
Вообще, Академия в целом и «Резиденция» в частности это закрытые, почти военизированные структуры. На все здесь надо испрашивать разрешения: даже на то, чтобы сфотографировать тренирующихся мальчишек, причем занимающийся с ними тренер наверняка отошлет вас к вышестоящему начальнику, курирующему работу с командами определенной возрастной категории.
Одно из тренировочных полей на базе «Барселоны», носящей имя основателя клуба Жоана Гампера. Всего таких полей здесь девять, семь натуральных и два искусственных – вполне достаточно для того, чтобы здесь могли заниматься все команды «Барселоны», начиная от первой и заканчивая той, в которой играют 8-летние дети. Здесь, на базе, мы повстречали Давида Вилью. Он был очень мил.
И это еще далеко не все. Несколько слов хочу сказать о школьной успеваемости, методах ее стимулирования и, раз уж было обещано, о свободном времени. Эти понятия, как вы немедленно убедитесь, неразрывно связаны друг с другом. Дело в том, что мальчик из футбольной Академии «Барселоны» никогда и ни при каких обстоятельствах не может быть двоечником. Двоечников здесь отстраняют от тренировок и, соответственно, игр (официально соревноваться со своими сверстниками воспитанники клуба начинают с восьми лет). Более страшного наказания для них не предусмотрено, ибо ничего более страшного воспитанники Академиии и представить себе не могут.
Именно поэтому единственный на неделе полностью свободный вечер, как правило приходящийся на пятницу, отстающие «резиденты» посвящают дополнительным занятиям со специально приглашенными педагогами, в то время как их более способные к наукам однокашники предаются всевозможным удовольствиям. Вы спросите, что это за удовольствия? Вот и мы спросили. И водивший нас по «Резиденции» воспитатель, взяв минуту на размышление, ответил: «Ну... они могут, например, сходить в кино».
Спустя некоторое время тот же самый педагог поведал нам уже совершенно душераздирающую историю. «Один наш мальчик, – рассказал он, – неожиданно сильно поправился. Прямо даже и не знаю, как это случилось, едят-то они только здесь, и потом ведь мы их все время взвешиваем». В крайнем недоумении наш собеседник развел руками и продолжил: «А тут как раз каникулы начались. Все дети разъехались по домам, и этот мальчик тоже хотел... Но ему сказали: «Нет, пока не похудеешь, никуда не поедешь, даже думать забудь». «И что же он?» – с замиранием сердца спросили мы. «А что он? – отвечал на это наставник молодых. – Пошел бегать...»
Вернемся однако к проблемам просвещения. Знаете, кто из игроков первой команды «Барселоны» – самый частый гость в «Резиденции»? Иньеста. А знаете почему? Потому, что его туда приглашают, причем приглашают исключительно для того, чтобы предъявить молодежи в качестве наглядного положительного примера. Иньеста и впрямь уникальный футболист: помимо среднего у него имеется еще и высшее образование. При этом ни он, ни другие игроки основы практически никогда не приезжают на детско-юношеские тренировки и не дают мастер-классов. «Думаю, это лишнее, – сухо сказал нам Альберто Капеллас, один из тренеров Академии. – Дети, как только завидят звезд, сразу начинают глазеть на них, лезть к ним за автографами, фотографиями. Разве можно работать в такой обстановке? Конечно, нет. Это отвлекает от футбола».
Впрочем, не стоит думать, что, стойко перенося все выпавшие на их долю тяготы и лишения, будущие звезды «Барселоны» ничего не получают взамен. Они получают: во-первых, стипендию, размеры которой, разумеется, держатся в секрете. Во-вторых – возможность тренироваться по уникальным методикам, ставящим во главу угла развитие навыков работы с мячом и тактическую выучку, и до 15-летнего возраста практически не предусматривающим изнурительной атлетической подготовки. Наконец, они просто занимаются любимым делом – играют в футбол, и лишить их такого удовольствия не может никто. Впрочем, это касается не только потенциальных звезд. То же самое можно сказать абсолютно обо всех детях и подростках, занимающихся в Академии «Барсы».
«В наших детских командах не было, нет и никогда не будет футболистов, которые постоянно сидят на лавке, – сказал нам заместитель спортивного директора «Барсы» Пако Мартинес. – Конечно, в зависимости от степени таланта, кто-то из них играет больше, кто-то меньше, но на поле выходят все. Если мы совершили ошибку и приняли в Академию мальчика, не соответствующего уровню «Барселоны», то это наши проблемы.
Ребенок ни в чем не виноват».
Карлос Фольгера: «Хорошо сказал отец Пуйоля...»
Пообщавшись с Карлосом Фольгера, директором Академии по воспитательной работе, мы с некоторым удивлением выяснили, что собственно о футбольном будущем своих подопечных он думает в последнюю очередь, а одними из основных добродетелей футболиста считает скромность и умение достойно проигрывать. Интересный получился разговор, во многом поучительный. Вот, почитайте...
- Если коротко сформулировать философию, которой вы придерживаетесь в работе с детьми, в чем она?
– Если коротко, то в том, что в первую очередь мы думаем не о том, что из них выйдут за футболисты, а о том, какими они будут людьми. Развитыми, образованными, социализированными, элементарно порядочными, наконец. Я подчеркиваю: я говорю сейчас как педагог, как воспитатель, а не как тренер. Но эта позиция до мелочей согласована с клубом, и она им всецело поддерживается.
Дело в том, что в 10-11 лет, когда дети попадают к нам, никто не может гарантировать ни им самим, ни их родителям, что из них вырастут звезды. Больше того, никто не может гарантировать, что из них вообще получатся профессиональные игроки. Скажу вам, что по статистике, если говорить об Академии в целом, на профессиональный уровень выходят не больше 10-15 процентов выпускников, причем учтите, что речь не идет о высшем профессиональном уровне. Даже эти 10-15 процентов не разойдутся сплошь по командам Примеры. Кому-то придется играть в Сегунде, кому-то – в низших лигах иностранных чемпионатов.
Ну, а для подавляющего большинства занятия футболом так и останутся одним из воспоминаний детства. На жизнь им придется зарабатывать чем-то другим, и наша задача как раз в том и состоит, чтобы к 16-17 годам уровень их знаний и развития мог позволить им продолжить образование и получить профессию, которая кормила бы их в самой обычной, не футбольной жизни.
- У вас ведь много иностранцев, это, наверное, создает дополнительные сложности?
– Да, иностранцев много. Если смотреть в процентном соотношении, то приблизительно процентов 35 от общего числа воспитанников. Сейчас у нас есть дети из Камеруна, Сенегала, Нигерии, Доминиканской республики, Швеции, Венгрии, Бразилии, Аргентины. Не сказал бы, что то, что они иностранцы, создает для нас какие-то дополнительные проблемы за исключением, конечно, языковой. Впрочем, и ее мы решаем.
Как? Ну, во-первых, здесь же они погружаются в языковую среду, все вокруг знают испанский. А потом в течение первых нескольких месяцев наши преподаватели занимаются с ними испанским в гораздо больших объемах, чем с теми, для кого этот язык родной. Это, как вы понимаете, необходимо для того, чтобы они затем не отставали в школе по другим предметам. Ну, и с тренерами и другими воспитанниками могли общаться, конечно.
- А школа, в которой учатся ваши дети, она обычная?
– Да. Это очень хорошая школа. Но она совершенно обычная в том смысле, что там наши игроки учатся со своими сверстниками, не имеющими никакого отношения к футболу. Это как раз и есть один из краеугольных камней той философии, о которой вы меня только что спрашивали. Ребенок должен быть социализирован, ребенок не должен быть зациклен на футболе. Он должен понимать, что в мире есть вещи и помимо футбола, и есть люди, интересы которых, в том числе и профессиональные, лежат вне этой сферы. Если бы даже в школе они общались только между собой, уяснить это им было бы сложнее.
- А как к ним относятся другие дети, ну, вот те, что вместе с ними учатся? И как ваши воспитанники относятся к этим детям? Нет такого, что задирают нос: дескать, я – игрок «Барселоны»?
– Такое у нас бывало, хотя и нечасто. Но поверьте, как только мы получали такой сигнал из школы, мы сразу же находили способ поставить такого мальчика на место. Еесли такое и случается, то, как правило, с теми, кто у нас недавно.
Вообще, вот это некоторое зазнайство, противопоставление себя коллективу это очень сложный психологический момент, который нам приходится преодолевать: понимаете, сюда ведь приходят хотя и совсем еще маленькие, но уже футболисты. И, раз они попали сюда, значит, они чего-то да стоят. Они это очень хорошо понимают: в тех детских командах, где они были до «Барселоны», каждый из них действительно был звездочкой, там тренеры на них молились и пыль с них сдували.
А здесь таких звездочек – 60 человек. И всех нам надо приучить к мысли о том, что они теперь – одна семья. Семья, где у всех перед всеми равные права и обязанности. Семья, одними из главных ценностей которой являются скромность и трудолюбие, без которых большого успеха добиться нельзя, будь ты хоть суперталант.
Хорошо в свое время сказал отец Пуйоля – я в то время, когда он учился, еще не работал, но мне мои предшественники рассказывали. Так вот, отец Пуйоля, когда оставлял его у нас, сказал: «Мне совершенно не важно, будешь ли ты играть за «Барселону», станешь ли ты вообще профессиональным игроком, но мне очень важно будет сознавать, что ты сделал для этого все, что мог». И вот вам, пожалуйста, Пуйоль… Кто может сказать про него, что он очень быстрый защитник? Кто может сказать, что он очень техничен? Нет, ничего подобного про него сказать нельзя. Но у него было другое – трудолюбие и скромность, скромность и трудолюбие. Ну, и, конечно, очень сильный характер. И благодаря им он вырос в большого игрока.
- Как вообще можно к вам попасть? Скажем, из России. Как происходит отбор молодых игроков из других стран?
– Это прерогатива наших скаутов, которые заняты поиском футбольных талантов по всему миру. Они дают свои рекомендации и футболистов приглашают на просмотр. Но в принципе возможен и другой вариант, он довольно редко используется, но все-таки. В общем, если вам вдруг кажется, что ваш сын или просто какой-то знакомый мальчик обнаруживает задатки будущей звезды, вы можете связаться с клубом через официальный сайт и прислать видео. Если наши специалисты сочтут ребенка действительно талантливым, с вами спишутся или созвонятся и попросят приехать.
- Вот вы сказали, что вам нужно каким-то образом убедить своих воспитанников в том, что они одна семья.
– Да, создать такую атмосферу совершенно необходимо. Если 12-13 летний ребенок вдруг в один момент расстается с родителями и приезжает в новое, незнакомое место, для него это, конечно, является большим психологическим испытанием. И мы должны ему помочь это испытание пройти. Вот, например, Иньеста: он родился в маленькой деревне, в Альбасете. У нас оказался в 12 лет. И до 14-ти каждый день звонил родителям и просил, чтобы они его отсюда забрали, так ему было тяжело. Слава Богу, наконец, адаптировался. А ведь могли бы мы его и потерять. И кто бы тогда голландцам забивал?...
- Да, но вопрос в том, как именно вам удается создать такую атмосферу, чтобы ребенок, оторванный от семьи, не чувствовал себя одиноким?
– Ну, как... Мы над этим работаем, думаем постоянно, день и ночь. Специально подбираем педагогов, воспитателей. Я лично этим занят.
- А вот, каковы, кстати, критерии отбора?
Критерии такие: хорошее образование, опыт работы, хорошие рекомендации. Но, конечно, не только это: учитывая нашу специфику, мы всегда при прочих равных отдаем предпочтение воспитателям, которые сами в свое время занимались спортом, пусть даже и не профессионально. То есть нам нужны люди, понимающие психологию спортсмена. Имеющие представление о том, например, как важны для игрока доверительные отношения с тренером. Понимающие, какие чувства испытывает футболист, получивший травму и выпавший из игры и тренировочного процесса. Знающие, что есть для спортсмена победа, и что – поражение. Могущие вложить в него понимание того, что эйфория от побед губительна, а умение проигрывать достойно – вообще одно из главных для спортсмена качеств, может быть, даже не менее важное, чем умение побеждать.
А потом я еще вот что вам скажу, возвращаясь к теме семьи. Вот эта вот «Резиденция», La Masia – это ведь все не пустой звук. Это в общем-то сердце «Барселоны», по крайней мере нынешней – это точно. Вы посмотрите: главный тренер, Гвардьола, он из La Masia, мальчишкой шесть лет здесь прожил. Второй, помощник его, Тито Вильянова, наш. Тренер по физподготовке первой команды – отсюда. Сам директор Академии, Гильермо Амор – то же самое. Про наш основной состав я вообще не говорю. Конечно, это общность. И это, если угодно, действительно вторая семья.
И мальчишки это понимают очень хорошо. Они понимают, что сейчас идут путем, который до них прошли многие действительно большие люди, крупные личности. И что эти многие, пройдя этот путь, остались в «Барселоне», по прежнему работают на нее, видят в ней свою семью и стараются принести ей пользу. В общем, примерно так.
А вообще, как показывают опросы, из каждых десяти наших детей восемь с раннего возраста болели за «Барселону» и хотели играть именно за нее, а не, скажем, за «Реал».
- Почему?
А им кажется, что из кантеры «Барселоны» легче пробиться в основной состав. И в общем определенная логика в этих рассуждениях есть. Посмотрите, сколько за последние лет десять у «Реала» собственных воспитанников заиграло – Рауль да Касильяс, и все. И сколько – у нас. Хотя я это не к тому говорю, что у нас школа хорошая, а у них – плохая, Боже упаси. Нет, у них тоже отличная. И у «Вильярреала», и у «Атлетик Бильбао»...
- Сколько клуб тратит на игроков, живущих здесь круглогодично?
Цифры конфиденциальные… Могу только сказать, что они находятся на полном содержании «Барселоны». Питание, обучение, переезды домой и обратно, на соревнования, медобслуживание, в общем – все. Если родители хотят навестить своего ребенка и приехать в Барселону, все их расходы тоже оплачивает клуб.
Вообще, сложно вывести какую-то среднюю цифру. Все индивидуально. Одному это нужно, другому – другое. Вот, скажем, Месси нуждался в специальных препаратах для стимуляции роста. Вы знаете, он и сейчас невысок, а без них, наверное, и таким бы не вырос. Само собой, клуб обеспечил ему все, что было необходимо.
- А у воспитателя, педагога, работающего с будущими звездами «Барселоны» зарплата выше, чем, скажем, у обычного?
Нет, все наши педагоги получают зарплату, соответствующую среднему размеру зарплат в профессии в Испании. Ко мне лично это тоже относится.
Вообще, наверное, для тех, кто работает в «Барселоне», вопрос материального вознаграждения, хотя безусловно и важен, но все-таки не стоит на первом месте. Престиж – дороже. Я, например, горд тем, что меня всегда приглашают на церемонии награждения. И считаю это самой адекватной оценкой своего труда.[/spoiler]